巖土工程的施工管理及質(zhì)量控制

徐鵬 唐琛寧

摘要：目前我國的地下技術(shù)已經(jīng)有了不錯的發(fā)展，在城市交通建設(shè)以及在高鐵的建設(shè)上取得了不少的進(jìn)步，為了我國能在巖土工程上有更為廣泛的發(fā)展。巖土工程會向著綠色施工技術(shù)方向進(jìn)行發(fā)展，綠色施工技術(shù)主要體現(xiàn)在減少資源的利用，減少在施工過程中對環(huán)境的污染，有效的使用現(xiàn)代化的管理措施來實現(xiàn)最巖土工程的管理。本文對巖土工程的施工管理以及質(zhì)量控制措施進(jìn)行簡單的探討。

關(guān)鍵詞：巖土工程;施工管理;質(zhì)量控制

前言

巖土工程是對巖體和土體進(jìn)行研究的、包括了工程地質(zhì)學(xué)、巖體力學(xué)和土力學(xué)的綜合學(xué)科，巖體和土體一般都經(jīng)過了漫長歷史時間的地質(zhì)作用，無論是力學(xué)性質(zhì)還是結(jié)構(gòu)都比較復(fù)雜，不同地域的巖土在性質(zhì)上也存在較大的差異。施工人員在進(jìn)行巖土工程的處理中，要加強對巖土工程的測試，對基坑圍護(hù)體系和復(fù)合地基進(jìn)行重點研究，提升巖土工程處理的質(zhì)量。

一、巖土工程施工管理和質(zhì)量控制的概念和重要性

著名巖土大師摩根斯坦教授曾經(jīng)說過：“工程地質(zhì)是解決與工程有關(guān)的地質(zhì)問題;巖土工程是解決與地質(zhì)有關(guān)的工程問題”。巖土工程學(xué)作為一門專門的學(xué)科，在工程項目與地質(zhì)相關(guān)方面，無論是前期、中期還是后期都發(fā)揮著重要的作用。而工程的施工管理和質(zhì)量控制則是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用，目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的一項人為活動。兩者結(jié)合起來可總結(jié)為一句話：巖土工程的施工管理和質(zhì)量控制目管理是運用科學(xué)的理論和方法對巖土工程項目進(jìn)行設(shè)計、組織、實施、控制和協(xié)調(diào)從而實現(xiàn)項目目標(biāo)的一項活動。作為一門科學(xué)，它是融決策、管理、效益為一體的組織、過程和方法的集合。

二、巖土工程施工管理和質(zhì)量控制的特點

和大多數(shù)的工程施工一樣，巖土工程的施工通常都需要較多的大型運輸工具和施工設(shè)備，這些運輸工具和施工設(shè)備的到位率以及實際的工作效率都會和施工的質(zhì)量與進(jìn)度息息相關(guān)，與此同時還會直接受制約于實際工程中操作人員的數(shù)量、操作人員的水平、操作現(xiàn)場的環(huán)境、施工準(zhǔn)備的充足度等多方面的影響因素。施工企業(yè)的管理層包括了政府相關(guān)的監(jiān)督管理人員與企業(yè)內(nèi)部的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)層建立牢固的預(yù)防意識，將安全事故預(yù)防管理納入到日常的工作中，做到防患于未然，以及對安全生產(chǎn)的關(guān)注將對整個建設(shè)工程的安全生產(chǎn)具有較大的影響。

巖土工程管理全過程貫穿著系統(tǒng)工程的思想。把項目看成有完整生命周期的過程，強調(diào)部分對整體的重要性。巖土工程項目管理通常具有臨時性、柔性及協(xié)調(diào)控制職能，是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)為核心，以處理和協(xié)調(diào)工程環(huán)境及人文環(huán)境為內(nèi)容，以工程合同和國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ)，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等實行的控制過程，從而不斷提高巖土工程施工項目管理水平，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

三、巖土工程施工管理和質(zhì)量目標(biāo)的動態(tài)控制措施

（一）運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

由于地質(zhì)勘測報告不能將與工程相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料做完全的描述，所以巖土工程的施工管理過程中便存在大量的不確定因素和不可知狀況，所以工程巖土工程施工管理和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)動態(tài)控制才是科學(xué)并且行之有效的控制辦法。

（1）組織措施。及時分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程分工、和項目管理人員等方式。使得項目在組織方面合理，協(xié)調(diào)。（2）管理措施。分析由于管理原因而影響目標(biāo)實現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理辦法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。（3）經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)問題導(dǎo)致的項目目標(biāo)無法或者延后實現(xiàn)。并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程資金的到位等。

（二）運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

質(zhì)量和進(jìn)度的控制應(yīng)該是同時進(jìn)行的。并對兩者進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在項目的施工開始前就該對項目質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，對各部分工程做詳細(xì)的要求，并與進(jìn)度計劃做統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，使得質(zhì)量與進(jìn)度相輔相成，制定出合理的計劃值。并且在具體的施工階段要對各工程項目做出實際值得收集和匯總，并與計劃值進(jìn)行對比，編制質(zhì)量控制報告。在其過程中如發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時糾正。

（三）成本控制

成本控制作為工程管理的一個重要組成部分，對于工程本身具有重要的意義。因此在項目開展前期成本規(guī)劃的編纂是經(jīng)濟(jì)控制的重中之中。與此同時成本控制本身和進(jìn)度管理以及質(zhì)量控制也有著密不可分的聯(lián)系，三者是“三位一體”的，是為工程本身的合理和順利實施服務(wù)的。也就是說，成本控制不到位很有可能對工程項目的質(zhì)量以及進(jìn)度產(chǎn)生影響，同時前二者中的任何一方面出現(xiàn)問題也會對其他的兩個方面造成影響。如同三腳架一般，任何一支出現(xiàn)問題另外兩只也會出項無法“支撐”的問題

四、施工管理中的規(guī)劃和條理

作為一項復(fù)雜而且多內(nèi)容的管理工作，對施工的內(nèi)容和施工的程序作出相應(yīng)的規(guī)劃和條理性也是對工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制的實際運作和體現(xiàn)。由于巖土工程的工作特性，有大量的大型地下隱蔽性工作和開挖等工作，條理的先后，其他子項目的入場順序等內(nèi)容對于工程來說至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的項目管理人員應(yīng)當(dāng)對其作出合理的規(guī)劃和設(shè)計。從而減少工作量，加快工作進(jìn)度，保證工作質(zhì)量，控制施工成本。與此同時，巖土工程對于技術(shù)的依賴性影響著其工作的內(nèi)容和詳細(xì)步驟。所以在項目前期策劃的過程中應(yīng)該盡量的對其技術(shù)要點進(jìn)行必要的描述，并在施工過程中進(jìn)行必要的動態(tài)調(diào)整。

五、結(jié)束語

目前由于我們國家的建筑行業(yè)發(fā)展尚不完善，巖土工程施工企業(yè)的資質(zhì)更是稂莠不齊，這對巖土工程的施工質(zhì)量有著極大的影響，已引發(fā)了一系列的不良問題，巖土工程的施工之所以要特別強調(diào)其質(zhì)量控制和施工管理的最注意原因是其自身存在的特殊性決定的。

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