市政工程施工安全管理問題及措施研究

許麗娟 耿娟

摘要：隨著社會的不斷發展和進步，我國的經濟水平有了較大幅度的提升，市政工程的建設速度也在加快，其中應用了很多現代化的技術措施，更加有效的提升了整體的建設質量。但是與此同時也對目前的施工安全管理提供了嚴格的挑戰，需要相關的工作者進一步的在思想上重視安全管理工作，及時的發現管理過程中存在的問題，并且采取科學的措施進行應對，這樣才能夠更好的保障市政工程的全面發展。本文主要對當前市政工程中工農安全管理的問題進行了分析，并且提出了有效的解決措施，希望可以更好的提升管理的安全性和可靠性。

關鍵詞：市政工程;安全管理;問題;措施

一、目前的市政工程在進行施工管理過程中暴露的一些缺陷和相關的問題

（一）具備較為科學合理的管理體系

想要更好的保障市政工程施工管理工作的科學開展，就一定要具備更加科學完善的管理體系。但是結合實際的管理體系狀況分析，其中有很多的內容都不切實際，和實際的管理需求有很大的出入，所以在真正落實和貫徹的過程中會遇到較多的阻礙。其中最為突出的一個問題就是現有的監理機制體系不夠健全，很難真正的達到監理所需要的要求，而且整體的控制效果不夠理想。監理市場之間也存在很大的競爭壓力，有很多的監理單位在其內部都缺乏科學的管控，不能夠嚴格的完成質量的控制，所以在實際開展工作的過程中很容易遇到各種突發性的問題。而且有一些施工單位內部的管理單位沒有在思想上對此有一個足夠的關注，缺乏有效的責任體系、獎懲體系等，管理工作在開展的過程中困難重重。

（二）施工作業的監控不夠嚴謹科學

為了避免市政工程建設對城市交通等產生阻礙，有很多城市的市政工程項目施工大都選擇同一時間開工，合作單位以及企業數目較大，而且不同的部門專業知識方面也有所差異，這就進一步的要求施工單位要具備更加嚴謹有效的監控體系和規章制度，這樣才能夠更好的避免多個部門在施工進程中出現各種突發問題。在正式開展施工的進程中，施工單位工作內容巨大，涉及到很多的工種以及專業知識，需要和其他建設單位機構進行有效的溝通協調，這樣才能夠確保施工作業的順利進行。缺失了有效的監控，前期施工過程中工作的開展也就不會得到有效的保障，而且也很容易出現不規范的問題，這對后續的施工也會造成一定的阻礙，導致整個工程的建設受到一定的影響。結合實際的施工開展狀況分析，有很多的機構單位都沒有對施工的作業過程有一個全面的監控，導致有很多的施工質量問題沒有得到及時處理，直接影響了整個工程的質量。

二、如何更好的完成市政工程項目施工質量的管控

（一）做好施工之前的各項準備

鑒于整個市政工程建設施工環境較為復雜多變，因此在正式施工之前一定要做好充分的準備工作，落實到實際開展來看，可以從以下幾個方面入手：第一點，做好正式施工之前的有效勘察和準備，對施工現場的環境狀況有一個全面清晰的認知，了解實際的狀況。在勘察的過程匯總要做好留痕，仔細的記錄各種勘察的數據信息，將這些有效的數據作為正式開展施工圖紙設計的重要參考指標。第二點，技術工作者和設計工作者要認真的做好相關的技術交底工作，設計工作者要將整個圖紙設計的詳細狀況有效的報告給相關的技術工作人員，確保其可以清晰的擬定具體的施工方案，科學的選擇施工的工藝技術。第三點，技術工作人員要不斷的學習新的技術和管理模式，將一些現代化的高新技術手段進行科學的使用，這樣也可以更好的提升整個市政工程建設和施工的整體水平。

（二）進一步的做好施工現場的相關質量監管

市政工程的施工質量是整個施工現場管控的基礎和重要內容，施工質量的科學管控才能夠更好的為企業的可持續發展奠定堅實可靠的基礎。而施工材料作為整個市政工程建設中的重要基礎材料和組成部分，只有做好施工材料的質量管控才能夠更好的保障工程施工質量的穩定提升。在實際的市政工程現場施工管控之中，一定要嚴格的保障施工使用的材料的質量的可靠和穩定，在正式采購、入庫、使用的過程中都要及時的進行檢查分析，確保材料整體質量的可靠和穩定。如果質量不符合相關的施工標準，要嚴格的拒絕這些材料流入到實際的施工現場，一定要確保在施工現場使用的材料的質量的可靠的和合格的。施工質量除了和基礎的施工材料有較大關聯以后，也和施工人員的綜合素養有較大的關聯。只有確保不斷的提升施工工作人員的綜合素質才能夠更好的確保在后續施工的時候，能夠嚴格的遵循施工的標準和流程開展施工，避免出現隨意變化施工流程的問題。

（三）做好對施工工作人員的綜合培訓

人是整個市政工程施工現場管理的重要參與主體，管理人員的整體專業水準、工作專業能力、技術能力等都會直接影響到未來現場管理工作開展的成效。為了進一步的保障施工現場管控的質量，這就要求相關的單位機構要在思想上重視質量管控工作，多開展一些有價值的專項培訓和教育活動，進一步的提升管理團隊的綜合素質水平。在對員工進行科學培訓的時候，一定要多向他們傳授更加有效的專業知識，強化安全監管的思想意識。只要這樣，管理人員才能夠更好的在培訓活動中獲取較為豐富的經驗和知識，確保整個工程管理和建設的順利。建設企業也可以結合實際的狀況，積極的擬定有效的獎懲措施，更好的對施工的人員進行有效的管控，激發和提升員工工作的積極性。最后，施工單位也要進一步的提升工作人員招聘的門檻，對相關的工作應聘人員進行細致的考察分析，確保他們在未來工作中能夠更加嚴格的要求自己，為企業的發展貢獻出自己的力量。

三、總結

通過有效的市政工程建設，能夠更好的加速城市化的發展速度，所以，在實際工作的過程中要科學的做好對于整個項目的管控，有效的為人們構建一個融洽合理的居住環境。在實際的市政工程管理過程中，管理工作的內容較為的繁瑣和復雜，這就要求相關的管理工作者要掌握更多科學化和現代化的技術，提升自己的管理經驗，及時準確的發現管理中的問題，這樣才能夠不斷的提升管理的成效。

參考文獻：

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