試論現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作新思路

孫中石

摘要：在我國國有企業(yè)的發(fā)展過程中，我們需要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)以及各項(xiàng)工作的管理。雖然很多國企在發(fā)展中已經(jīng)逐步建立起了自己的管理制度，但是在完善方面仍然需要改進(jìn)。尤其在現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作的開展，更需要采取有效的措施，提高政工工作開展的效果與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理體制;國企;政工工作;新思路

政工工作是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但是卻會(huì)對(duì)員工的精神面貌以及狀態(tài)等產(chǎn)生重要的影響，從而影響到企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在我國國企的發(fā)展過程中，加強(qiáng)對(duì)政工工作的開展已經(jīng)成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作內(nèi)容。尤其在現(xiàn)代管理體制下加強(qiáng)對(duì)國企政工工作的開展，不僅要求人們對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還需要解決政工工作中的其他問題，例如如何發(fā)揮員工的工作積極性，如何促進(jìn)國企的可持續(xù)發(fā)展等。因此我們需要從現(xiàn)代管理體制出發(fā)，使用新的思路對(duì)國企政工工作開展的情況進(jìn)行指導(dǎo)，提高國企政工工作的效果。

一、我國國企政工工作開展現(xiàn)狀

在我國國企的發(fā)展過程中，人們已經(jīng)能夠注意到政工工作開展的重要作用，同時(shí)也能從實(shí)際情況出發(fā)來加強(qiáng)對(duì)政工工作的開展，但是由于國企政工工作的特殊性等情況，使得在我國國企政工工作的開展中，仍然存在著相應(yīng)的問題。

（一）缺乏足夠的創(chuàng)新

首先在我國國企政工工作的開展中，人們?cè)谡すぷ鏖_展的方式方法上缺乏一定的創(chuàng)新，仍然沿用的是傳統(tǒng)的方法，從而使得我國國企政工工作開展的時(shí)效性較差，政工工作的作用無法得到充分發(fā)揮。從我國國企政工工作的開展情況來看，大多數(shù)員工對(duì)政工工作的重視程度相對(duì)欠缺，同時(shí)在開展的方法上仍然存在著形式化的問題。研究發(fā)現(xiàn)一些員工會(huì)認(rèn)為政工部門僅僅作為一個(gè)服務(wù)部門而存在，并不會(huì)為企業(yè)帶來實(shí)際價(jià)值，因此不注重參與到企業(yè)政工工作中來。或者有些企業(yè)認(rèn)為政工工作的效果難以在短期內(nèi)得到體現(xiàn)，并且還需要一定的花費(fèi)，因此在開展的方式方法上不注重創(chuàng)新。同時(shí)從政工工作開展的人員來看，大多數(shù)是企業(yè)中的老員工，他們的綜合素質(zhì)以及實(shí)際工作能力較差，無法充分發(fā)揮政工工作的作用，不能從企業(yè)員工的實(shí)際情況出發(fā)來加強(qiáng)對(duì)政工工作的開展[1]。

（二）對(duì)政工工作的重視程度較低

其次在我國國企的發(fā)展過程中，人們對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)注較多，而忽視了對(duì)企業(yè)政工工作的開展。一方面是由于政工工作存在著較大的投入，并且短期內(nèi)難以看到回報(bào)，同時(shí)一些管理者認(rèn)為企業(yè)的政工工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展不重要。雖然目前我國已經(jīng)逐步實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)管理體制，相關(guān)的政工工作已經(jīng)不斷開展，但是在實(shí)際的開展過程中仍然存在著相應(yīng)的問題，不能充分發(fā)揮政工工作的作用。并且由于企業(yè)對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)存在著不到位的現(xiàn)象，不能根據(jù)企業(yè)崗位的需要來加強(qiáng)對(duì)政工工作的開展，從而增加了企業(yè)政工工作開展的難度。同時(shí)企業(yè)的政工工作也無法與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效掛鉤，并且為了提高企業(yè)政工工作的效果，我們還需要投入較大的資源，但是卻無法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）內(nèi)部管理有待加強(qiáng)

最后在我國國企政工工作的開展中，也存在著內(nèi)部管理混亂有待提升的現(xiàn)象。相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)部管理機(jī)制以及政工管理工作的特殊性，都不利于國企政工工作的開展。由于政工部門并沒有嚴(yán)格的崗位說明說，同時(shí)也不會(huì)制定明確的工作目標(biāo)以及計(jì)劃，因此也就無法將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，從而使得員工中出現(xiàn)效率較低的現(xiàn)象。對(duì)國企政工工作的開展需要企業(yè)員工具有良好的素質(zhì)，能夠以身作則地去優(yōu)化隊(duì)伍作風(fēng)。但是從我國當(dāng)前國企發(fā)展的情況來看，在政工工作的開展中仍然沿用的是傳統(tǒng)的管理思想，不利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得員工的創(chuàng)新能力無法得到充分鍛煉。甚至在國企的運(yùn)營過程中出現(xiàn)了以權(quán)謀私的現(xiàn)象，給政工隊(duì)伍帶來了一定的負(fù)面影響[2]。

二、現(xiàn)代管理體制下國企政工工作開展措施

在現(xiàn)代管理體制下加強(qiáng)對(duì)國企政工工作的開展，既是國企發(fā)展的需要同時(shí)也是政工工作的要求，我們需要從國企經(jīng)營管理的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的方法來加強(qiáng)對(duì)政工工作的開展，提高政工工作與現(xiàn)代管理體制的結(jié)合，促進(jìn)國企經(jīng)營績效的提升。總的來說在現(xiàn)代管理體制下提高國企政工工作的開展，可以采取以下措施。

（一）以創(chuàng)新形式為抓手

首先在現(xiàn)代管理體制下對(duì)國企政工工作的開展需要人們加強(qiáng)創(chuàng)新，這里所說的創(chuàng)新包含的內(nèi)容較多，比如內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新以及模式創(chuàng)新等。我們需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，將政工工作與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)政工工作的內(nèi)容以及方法進(jìn)行優(yōu)化。為了提高政工工作的效果，我們還需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能，更好地解決企業(yè)員工所遇到的問題，調(diào)動(dòng)人們的工作積極性。從我國國企政工工作開展的實(shí)際情況能夠看出，大多數(shù)企業(yè)都能夠根據(jù)自己的情況對(duì)政工工作的開展進(jìn)行創(chuàng)新，但是在創(chuàng)新的方法以及模式上仍然需要強(qiáng)化，不斷提高創(chuàng)新的作用以及手段，使得政工工作的作用能夠得到充分發(fā)揮。

（二）以服務(wù)群眾為基礎(chǔ)

其次在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，對(duì)國企政工工作的開展還需要以服務(wù)群眾為基礎(chǔ)。政工工作開展的主體仍然是企業(yè)全體員工，因此在實(shí)際的政工工作開展過程中，我們需要專門建立一個(gè)部門，挑選出工作能力較強(qiáng)的員工擔(dān)任工作人員。同時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際的操作情況，對(duì)政工工作的開展進(jìn)行改進(jìn)，以便能夠更好地服務(wù)于人民。國企政工工作的開展需要從員工的實(shí)際情況出發(fā)，以服務(wù)群眾為政工工作的基礎(chǔ)。在服務(wù)群眾的過程中我們還需要不斷完善國企政工的相關(guān)制度，用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作制度來保證企業(yè)政工工作的有效性以及穩(wěn)定性。因此國有企業(yè)需要將政工工作與企業(yè)文化的建設(shè)緊密聯(lián)系，對(duì)舊制度進(jìn)行更新與完善。同時(shí)還需要發(fā)揮帶頭人的作用，積極開展員工的思想政治教育培訓(xùn)，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。

（三）以強(qiáng)化意識(shí)為引領(lǐng)

第三在現(xiàn)代管理體制下對(duì)國企政工工作的開展，還需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及員工的重視。為了將政工工作的作用充分發(fā)揮，我們需要在思想意識(shí)上引起對(duì)政工工作的重視，同時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際情況來建立起一個(gè)有效的規(guī)章制度，以此來對(duì)政工工作進(jìn)行約束，使得國企政工工作的作用能夠得到充分發(fā)揮。而在現(xiàn)代管理體制下企業(yè)需要對(duì)政工工作的職能進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，將企業(yè)文化的打造以及企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，與企業(yè)的政工工作緊密聯(lián)系，不斷提高政工工作的效益。而員工則需要明確自身的定位，從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)對(duì)政工工作的形式進(jìn)行完善[3]。

結(jié)束語：

綜上所述在現(xiàn)代管理體制下加強(qiáng)對(duì)國企政工工作的開展，能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與幸福感，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升。因此我們需要采用新的工作思路來開展國企的政工工作，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將政工工作的作用落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉健.試論現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作新思路[J].東方企業(yè)文化，2013，000（023）：11-11.

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[3]徐犁.基于現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作新思路[J].卷宗，2018，000（010）：272.