新時期企業政工管理方式創新的探討

李家有

摘要：新時期背景下，企業在正常的運行過程中，是離不開內部的政工管理工作的，作為企業管理工作中比較重要的一個環節，政工管理工作效率的提升不但能夠提升企業的核心競爭力，還可以幫助企業樹立良好的形象，對企業的發展有很大的幫助，鑒于此，企業相關的領導人員一定要加強對有關工作的重視，這樣才可以為企業后續的發展打下堅實的基礎。

關鍵詞：政工管理;企業;創新

引言：在如今的社會形勢下，企業的發展前景雖然較為廣闊，可同時也面臨一定的考驗。為了實現企業的轉型升級，企業內部的政工管理人員一定要學會用新型有效的管理模式來展開相關工作，這樣才可以不斷加強企業內部人員的凝聚力和向心力。

一、企業政工管理方式創新的必要性分析

現階段來看，有相當一部分企業在進行政工管理工作中運用較為傳統的管理模式，很明顯，這種方式不僅無法迎合時代發展的需求，還不能夠真正將其價值展現出來，有關工作的質量也達不到預期的要求，這對企業整體的發展是非常不利的。站在另一個角度來講，如果長期運用此種傳統的方式來展開政工管理工作，不但無法調動基層人員的工作積極性，還會使得企業與社會脫節，這對提升企業在市場中的核心競爭力并無實際幫助。從當前時代發展的大趨勢中不難發現，企業要想發展的更加壯大，首先要做的就是完善內部的政工管理工作，積極打造企業良好文化的同時，還需要幫助基層人員樹立良好的價值理念，為基層人員爭取更多的切身利益，這樣才能夠使其在工作中發揮出自身的主觀能動性，對工作質量以及工作效率的提升有極大的幫助。除此之外，做好企業的政工管理工作，不但讓企業的管理水平得到不同程度的提升，還可以帶領企業走向一個又一個新的發展高峰。畢竟當前的市場對于企業來講是機遇和挑戰共存的，一旦企業無法有效展開內部的政工管理工作[1]，則意味著企業無法迎接市場中的各項挑戰，如此一來，企業就不能夠真正融入到時代的發展潮流中，對實現企業的可持續發展并無實際意義。

二、新時期企業政工管理存在的問題分析

（一）管理方式較為落后

企業運行過程中涉及到多個環節，其中包括生產、制造以及研發等不同的環節，這些環節中，企業已經開始逐漸將新技術引入進來，為的就是不斷提升企業的核心競爭力，可是在政工管理工作中，相關人員卻依舊使用傳統的管理模式，這種單一化的管理，不僅無法促進基層員工思想的進步，還無法使其與企業的發展步伐相一致，久而久之，對企業的健康發展是極為不利的。與此同時，企業中相關的制度也不健全，相信這是導致相關政工管理人員工作效率低下的其中一個重要原因。

（二）企業相關人員不夠重視政工管理工作

企業的思想建設工作是企業眾多建設工作中不可或缺的一項內容，而政工管理工作作為思想建設工作的直接體現，不僅可以為企業的發展提供一定的保障，還可以促進基層員工的進步。現如今的一些企業中，尤其是領導人員，往往會將更多的精力放在如何提升企業的經濟利益上，反而忽視了內部的政工管理工作，這樣一來，不但沒有在企業內部建立相應的政工管理制度，還無法切實關注基層員工的思想問題，這對企業的穩定發展極為不利[2]。另外，還有相當一部分企業在相關的管理工作中，只會一味崇尚外國的先進管理模式，在不結合企業自身的實際情況下，往往會將其引入到政工管理工作中，這樣不但無法達到預期的管理效果，還會讓企業的發展存在一定的滯后性。

（三）相關政工管理人員的素質有待提升

有部分企業的領導人員會存在一種錯誤的思想，在其看來，政工管理是一項較為基礎性的工作，因此，相關管理人員的任命以及調動是一項極為簡單的工作，殊不知這種錯誤的想法會對企業帶來源源不斷的問題。政工管理工作雖然與其他工作相比并不算繁瑣，可是依然需要專業人員來擔任相應的崗位。但是，從企業實際的情況看來，多數政工管理人員還是一如既往的由其他崗位人員來進行兼任，這部分人員不僅專業能力有待加強，職業素養也需要提升。加上此崗位的兼任人員不能夠將全部的精力投放于此，往往工作效率比較低下。還有最重要的一點就是企業內部沒有制定一套專門的政工管理考核制度，這樣則無法從根本上調動相關管理人員的積極性，一旦工作中缺乏相應的動力，那么致使相關管理工作流于形式也是意料之中的。

三、新時期企業政工管理方式創新的對策

（一）進行管理理念的創新

要想使得企業政工管理工作得到創新，首先要做的就是創新相關管理人員的管理理念，雖然在市場大環境中，企業與企業之間的競爭變得越來越激烈[3]，但是說到底都是人才、文化以及創新能力的競爭，鑒于此，企業要想使政工管理工作開展的更加順利，就需要對相關的管理人員進行思想上的引導，使其轉變管理理念，只有在思想上有新的認識，才能夠對基層員工進行更好的管理，同時，也非常有助于形成良好的企業文化。

（二）建立完善的政工管理工作體系

企業的領導人員除了要能夠從根本上意識到政工管理工作的重要性，還要逐步建立完善的政工管理工作體系，這樣有助于相關人員管理效率的提升。首先，要將政工管理責任制落實到個人身上，在實際的管理工作中，相關人員要結合初期設定的工作目標來進行工作的劃分，這樣有助于端正管理人員的工作態度，使其更加主動的投入到工作中。其次，要在企業內部健全監督制度。企業的領導人員要站在發展的角度，根據當前企業的實際情況來制定一些細則，并且要求政工管理人員能夠切實的進行遵守，這樣可以保障政工管理工作能夠有序的進行，為了能夠在此基礎上激發相關管理人員的工作積極性，企業領導人員可以適當的引入一些激勵政策，相信這對政工管理人員工作質量的提升一定會有很大的促進作用。

（三）提高政工管理人員的綜合素養

一方面來講，企業應該適當提升政工管理人員的入職門檻，這不僅是對基層員工負責，更是為了實現企業的長遠發展。部分企業應該吸取以往的教訓，從根本上加強對企業政工管理隊伍的建設工作，尤其是在前期的招聘環節中，企業的人力資源部門一定要做好把關，在注重應聘人員專業能力的同時[4]，還要加強對其綜合素養的考核，否則，只會浪費企業的運行成本。在此基礎上，對于新入職的人員要進行入崗前的培訓工作，這樣一方面能夠助其了解工作范圍，另一方面則可以使其更快的融入到部門中，對于已在職的政工管理人員，企業也要適當對其進行培訓工作，在了解其工作能力的基礎上，結合其實際的水平來制定有針對性的培訓方案，這樣能夠加強培訓的實效性，而相關政工管理人員的管理水平也能夠得到質的提升。

四、總結

總而言之，社會在發展，時代在進步，企業要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就一定要加強內部的政工管理工作，并且對有關工作進行一定的創新，除了在內部建立完善的政工管理工作體系，還要不斷提升政工管理人員的綜合素養，作為企業的領導人員，則要加強對政工管理工作的重視，只有這樣，才可以為企業的可持續發展蓄力續航。

參考文獻：

[1]霍興偉，周涌.新時期企業政工管理方式創新思路研究[J].企業改革與管理，2020（07）：210-211.

[2]呂建新.新時期企業政工管理方式的創新思路研究[J].現代國企研究，2019（12）：36.

[3]但玉娟.新時期建筑施工企業政工管理方式的創新策略探討[J].企業改革與管理，2018（12）：190-191.

[4]喻繪嘉.新時期企業政工管理方式的創新思路研究[J].現代國企研究，2018（12）：252.