淺析新形勢下建筑工程施工管理

曲學武

摘要：建筑工程管理自始至終貫穿于一項工程整個過程中，對工程的質量和效率都有重要的促進作用，隨著新形勢下建筑企業競爭日益激烈，建筑企業應當采取科學手段加強建筑工程管理水平，提高工程建設質量，改善工程建設效率。

關鍵詞：新形勢;建筑工程;施工管理;措施

一、新形勢下現代建筑工程施工管理的作用

新形勢下，我國經濟社會迅速發展，創新是其基本要求，能推動我國經濟社會飛速發展。相比于我國建筑工程來說，當前，我國建筑施工市場環境不斷變化，為了增強我國建筑行業的經濟利潤，需要站在市場的角度，加快施工管理力度。為了促進我國現代建筑業的發展，需要強化建筑工程管理力度，便能保證建筑工程的安全和質量。受當前新經濟形勢的影響，現代建筑工程的發展需要舍棄傳統施工管理的方法，傳統建筑工程施工管理的方法違背了市場的發展需求，脫離市場環境必然影響到管理目標的發揮。現階段，我國建筑工程結構比較復雜，難度系數較高。基于此種情況，當前建筑工程的管理方法存在一定的問題，需要及時調整建筑工程的管理方法，確保施工質量和施工安全，及時檢查可能出現的各種問題，因此，需要強化現代施工建筑工程的管理力度，合理有效規避各種風險，確保建筑工程的施工質量，保證建筑工地的安全性能，便能為建筑企業帶來更大的利潤。

二、現代建筑工程施工管理的基本原則

（一）符合生產力的發展要求

為了促進建筑行業的發展，需要優化建筑工程管理方法，從而獲取更多的經濟效益。具體管理我國建筑工程時，需要考慮到創新管理的方法、手段、活動，順應當前我同經濟形勢的發展，不斷提高建筑工程的管理方法，促進生產力的發展。

（二）符合市場發展趨勢

創新我同建筑工程的施工管理過程中，需要依靠相應的市場環境。因此，管理創新建筑項目時，需要積極依托市場，確保施工管理符合市場的發展需求，只有跟得上市場的腳步，才能創造出良好的經濟社會效益。

（三）滿足品牌化的發展需求

各種企業尤其重視品牌的生產，擁有各種品牌便能在市場上取得一席之地，也是企業提高知名度和競爭力的一個重要方法。對于我同建筑工程企業而言，具體管理實施過程中，應充分了解品牌效益和企業文化的重要性，努力打造各種品牌意識，積極適應社會的發展需求。

三、建筑工程管理問題的分析

（一）缺少科學規范的管理方式

目前來說，建筑建設中新材料和新技術等的應用較為廣泛，比如裝配式施工技術等，轉變了生產方式方法，推動建筑生產朝向機械化和工業化等方向發展，采取傳統的項目管理方法，難以保證管理工作目標的實現，需要創新管理方式方法。不過目前的工程管理缺少規范性，尤其是現場管理，使得工程管理質量降低。例如，技術操作不規范等，引發質量問題或者安全事故等。

（二）協調處理不到位

項目管理工作的開展，進度和安全等管理內容并非獨立運行，施工進度和施工安全等，存在著緊密的關系。例如，生產速度過快或者操作安全性不強等，增加了工程管理工作的難度，若發生管理問題，則會影響著項目的效益。基于此，要做好各項管理工作的協調處理，保障項目的整體效益。

（三）工程造價失控問題

從建筑工程管理實際來說，造價的控制為關鍵，要從多個方面人手加以規范和控制。若無法實現對造價的有力控制，那么會造成成本增加，減少工程項目整體效益。舉例來說，項目投標決策環節，若不注重成本管理，未能做好市場價格規律分析，制定準確成本定額，采取科學合理的管控方法，極易造成經濟效益降低的問題。在施工環節對材料成本和人力費用等缺少嚴格把控，則會造成造價失控，需要加以強化和控制。

四、建筑項目管理運作當中對于存有的狀況提出了相關策略

（一）對于建筑項目管理中的制度以及法規進行創新改革

第一，應當對國外先進的經驗進行吸收，而且建筑項目案例中縣體的情況相結合，來制定得到一整套和建筑項目管理運作有關制度，建筑公司應當應用相關措施確保相應法律法規可以順利進行，方便對建筑項目管理運作供給合理科學法律基礎。第二，在法律法規制定的時候，建筑公司應當對于相應管理工作人員強化相應知識方面的學習培訓，對于管理工作人員來規定管理的范圍而且對于專業化的知識實施績效考核等，對確保建筑項目質量以及順利的施工是有利的。第三，相關國家單位需制定相應制度法規，把不恰當法律法規廢除，并建立得到更為科學有效的制度以及法律法規。引入國外的先進經驗以及建立起完備法律法規，把建筑項目打造為一個專業、科學以及高效的項目管理以及施工團隊，對建筑項目管理于施工以及技術方面打下堅同基礎。

（二）培養人們精細化管理的理念

施工企業不僅要注意施工項目所帶來的經濟效益，更要保證施工項目的施工質量。采用精細化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用資源，且精細化管理意識可以融人到施工過程的每一個環節當中。施工單位應首先優化施工管理細節。每個管理者都應該積極學習精細化管理的知識，保持高度的責任感，不斷學習新知識，更新原有知識架構，掌握先進的管理方法，形成精細化管理理念。因為建設通常需要很長時問，并涉及到許多環節，因此在精細化管理期間，各部門應充分溝通、相互配合，明確不同部門的具體職責，確保責任落實到人頭，從而為順利開展各項工作奠定基礎。

（三）使建筑項目管理工作人員的素質得到提升

第一措施就是使建筑項目管理工作人員素質得到提升。要注意到，建筑項目管理工作人員的素質提升應當涵蓋多方面。于具體的操作方面，建筑公司應當將管理工作人員學習的積極性充分調動起來，把管理工作人員能力提升當做企業發展進步關鍵的支撐，把管理工人員能力以及經驗納進工資薪酬當中;第二，建筑單位應當對于各個種類人才專業應用做到細化，對于法律、合同、設計以及財會等多個不一樣專業進行認證，對于其中表現非常優異管理工作人員進行獎勵;第三，建筑公司應當將排外思想戒除，積極引入行業中先進的工作人員，對公司發展進步持續累積人員力量。

（四）關注建筑項目安全管理的地位

相關管理工作人員一定得做到對于安全管理與管理工作當中地位的重視以及關注，把安全管理放在管理內容當中首要位置，于施工的現場當中將安全管理體系給予落實，安全管理的責任做到逐級分配，對于合同中相關的規定與相應協議需嚴格履行，并對違規的行為進行糾正，將安全問題消除。還需要定期召開相關會議來對于施工方面的安全狀況進行分析，以使得建筑項目安全管理能力得到提升。來使得“安全第一”不只是深入人心，可以深入至施工場地各個工作內容當中，以此來使得安全管理的效果得到持續上升。

結束語：總而言之，建筑工程施工管理是保證工程質量的關鍵，通過科學合理的成本控制提供為施工單位帶來更多經濟效益和社會效益。新形勢下，施工單位需要應用信息技術與網絡技術，憑借智能化管理系統的優勢，提高施工管理人員綜合素質，深化管理內容，全方位提高建筑工程施工管理效率。

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