探討建筑施工設(shè)計中的常遇問題及應(yīng)對措施

摘要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展有效地推動了整個建筑業(yè)的進步，特別是近年來，我國建筑企業(yè)在實際應(yīng)用過程中積累了大量的管理經(jīng)驗，取得了顯著的成效。就中國建設(shè)項目管理的實際情況而言，總體水平還沒有達到一個完善的狀態(tài)，還存在著許多有待進一步解決的問題，為整個建筑業(yè)更好地向前發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

引言：

在社會快速發(fā)展的影響下，我國各行業(yè)都得到了顯著的發(fā)展，尤其是建筑業(yè)。建設(shè)項目管理在工程建設(shè)中起著重要的作用。它不僅涉及建設(shè)項目的整體成本，而且對建設(shè)單位樹立良好的社會形象具有積極的影響。就實際情況而言，在大多數(shù)建設(shè)工作中存在著許多管理問題。這些管理問題的根源不僅在于管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，還涉及到許多客觀因素。

一、 當(dāng)前我國建筑工程施工管理存在的問題

（一） 缺乏對建設(shè)項目管理的重視。由于建設(shè)單位的項目管理工作涉及多個層次，具有一定的復(fù)雜性。因此，為了保證建設(shè)單位的更好發(fā)展，最重要的是建立一套切實可行的管理制度和專門的管理機制。在規(guī)范指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，施工項目管理工作不僅能有效地改進施工工作，而且對保證施工質(zhì)量和工程量起到積極的作用。其次，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，大多數(shù)施工單位往往采用控制人員數(shù)量的方法，導(dǎo)致項目管理人員短缺，最終對項目管理工作的順利開展造成嚴重制約，同時也存在著一人獨大的情況更多的職位。

（二） 管理制度和規(guī)章制度不夠嚴密。隨著社會的快速發(fā)展，人們的觀念發(fā)生了很大的變化，這使得人們越來越重視建設(shè)項目管理。有關(guān)管理機構(gòu)制定了專門的法律法規(guī)，逐步優(yōu)化和完善建設(shè)項目管理。但由于法律法規(guī)創(chuàng)新和完善的滯后性，法律法規(guī)不能完全滿足當(dāng)前建設(shè)項目管理的實際需要，限制了建設(shè)項目管理的作用。其次，目前施工企業(yè)的項目管理方法相對落后，這使得管理工作的實施會遇到許多困難，并將威脅到工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，無法為施工企業(yè)的良好發(fā)展提供幫助。各施工企業(yè)對項目管理工作沒有具體的管理制度，加之缺乏基本的針對性和專業(yè)性，將制約施工項目管理工作的順利開展。

（三） 建筑材料。建筑材料關(guān)系到建筑物的質(zhì)量。建筑材料問題是建筑施工中經(jīng)常遇到和關(guān)注的問題。建筑材料管理不規(guī)范，使建筑材料得不到較好的保護，保存環(huán)境不夠好，使建筑材料受潮結(jié)塊，降低了建筑材料的性能。另外，在引進建材時，我們不注意建材生產(chǎn)廠家是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，也不能保證材料的生產(chǎn)質(zhì)量。在施工材料的配置上，不能合理配置，造成材料浪費，材料不能充分利用，增加了施工成本。為了獲得更多的經(jīng)濟效益，一些施工企業(yè)引進廉價材料，不注意材料是否合格，在施工過程中使用不當(dāng)，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。

（四） 施工安全問題。施工過程中最重要的是施工安全。在施工過程中，安全隱患無處不在。如果電線脫落，不加以管理，可能對施工人員造成很大影響，提高施工安全風(fēng)險。現(xiàn)場施工布局不合理，材料、施工設(shè)備位置不合理，施工現(xiàn)場混亂。稍有不慎，就會對施工人員造成安全隱患。施工現(xiàn)場有足夠的安全措施。許多安全措施布置不合理，沒有按一定順序進行，導(dǎo)致施工不能順利進行。安全管理內(nèi)容不完善，實施過程中安全制度落實程度不夠高，施工安全問題不被重視，施工過程中容易出現(xiàn)問題。

二、 建筑工程管理的控制措施

（一） 項目管理理念的創(chuàng)新施工。至有效提高項目整體績效和質(zhì)量管理水平，對于建筑企業(yè)來說，最重要的是要打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，運用最具創(chuàng)新性的管理理念，特別是建筑單位的高層管理人員要樹立良好的管理理念，加大資金投入，充分結(jié)合實際情況和要求，改進管理方法和方法，注重管理人員的調(diào)配和儲備，以充分發(fā)揮項目管理的作用。

（二） 優(yōu)化和完善項目管理體系施工。至不斷滿足建設(shè)項目管理的實際需要，項目管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新是結(jié)合實際情況的需要，建設(shè)單位必須堅持不斷改革管理理念，打破舊的逆向管理觀念的局限，從多方面認識建設(shè)項目管理的重要性透視圖。之后一是行政主管部門要優(yōu)化完善不適合當(dāng)前執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度，具體執(zhí)行司法解釋，制定具體解決問題的辦法，在項目管理實施過程中可能遇到的問題，為事業(yè)單位全面實施管理工作提供具體規(guī)范指導(dǎo)，確保項目管理展覽工作有序開展。二是要建立切實可行的項目管理制度并運用施工企業(yè)的實際管理方法，全面實施項目管理工作，取得了良好的效果。

（三） 提高建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)。為社會的快速穩(wěn)定發(fā)展，建筑技術(shù)和工程質(zhì)量做出了重大貢獻、 到基本杜絕技術(shù)施工過程中的危險事故，確保各項施工工作可以循序漸進，最重要的是保證管理人員高度重視各項工作的開展，按照要求開展各項工作規(guī)格。人員項目經(jīng)理也要不斷提高管理水平，開展專業(yè)培訓(xùn)，提高科學(xué)文化知識水平，全面提高建設(shè)項目管理水平，為項目管理全面有效發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

（四） 加強治理成本.加強建筑工程造價管理能更合理地組織施工內(nèi)容，減少施工中出現(xiàn)的問題，在施工過程中要全面提高施工質(zhì)量。從材料引進到施工，要科學(xué)合理地安排，優(yōu)化施工工藝，減少資源浪費。在材料方面，要保證材料生產(chǎn)的規(guī)律性，保證材料的質(zhì)量和收集材料的質(zhì)量。基本內(nèi)容是還有材料管理。將材料放在現(xiàn)場適當(dāng)?shù)奈恢茫⑦M行有效的保護，施工過程中必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)充分使用。

三、 結(jié)語

一般來說，建設(shè)項目管理涉及多個方面。為有效保證管理工作的效果，提高工程建設(shè)的安全性，制定完善的工程建設(shè)計劃，全面控制各項細節(jié)，初步預(yù)測項目管理工作實施中可能遇到的問題，并制定有針對性的預(yù)防和解決辦法，有效推動中國建筑業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展，為社會的和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

張久燕，高創(chuàng)建工股份有限公司。