項目管理理論在市政工程管理中的運用

朱新凱?高偉

摘要：市政工程項目在建設時，會涉及到很多方面的內容，項目管理理論在市政工程管理中科學合理的應用，不僅能夠促使市政工程管理水平得到有效提升，而且還能夠實現對市政工程項目成本、質量以及安全等各個環節的有效控制。因此，本文針對項目管理理論在市政工程管理中的問題進行分析，并提出幾點具體運用措施以期在保障工程質量的同時，也可以促使市政工程得到順利有效的落實。

關鍵詞：項目管理;市政工程;工程管理;運用措施

一、項目管理理論在市政工程管理中的問題

1.1 管理人員缺乏質量管理意識

市政工程在施工過程中，由于市政工程項目具有一定特殊性，在施工時，需要采取有針對性的措施，實現對市政工程項目的施工質量控制。但是在當前市政工程的實施過程中，有很多施工項目在施工時，并沒有采取有效管控措施，而且部分施工單位為了應對監理部門的監管，單純的對工期給予足夠關注和重視，卻并沒有意識到施工質量在其中的重要性。如果市政工程在建設過程中，各個環節的施工質量無法得到有效保證，那么不僅會直接導致整個施工質量受到影響，而且還會影響到市政工程在后期使用過程中的安全性和穩定性。嚴重的情況下，將會直接威脅到人們的人身安全和財產安全[1]。除此之外，在施工過程中，各個主體并沒有采取強制性的措施實現對各個標準的有效落實，甚至很多管理者在日常管理過程中，對工程項目的標準、規范化制度等并不熟悉。導致這些規章制度無法落實到實處，同時造成市政工程項目在施工時的不規范。

1.2 市政工程項目缺乏規范化的管理

市政工程項目在實際建設過程中，市政工程項目是政府主導的一部分，在建設時，當地政府或者行政主管部門在其中會承擔一定的責任。但受到很多因素的影響，一些單位在其中的整體占比較高，擁有較多話語權，存在對市政工程的多頭管理，導致市政工程項目在建設時，無法按照既定的流程進行。無論是招投標、監理、合同的確定和管理等，都沒有按照施工的標準要求來進行有效落實。在市政工程項目的具體施工過程中，仍然存在很多問題，這些問題的出現，不僅會導致市政工程項目的建設質量受到威脅，而且還會對市政工程項目的后期使用效果產生影響。一些開工很長時間的施工項目，與施工合同方之間卻并沒有簽訂正式的合同，也就是說一旦出現問題，無法對各自的責任進行有效的制約。

二、項目管理理論在市政工程管理中的具體運用措施

2.1 加強施工材料與施工設備的管理

在市政工程項目的具體建設過程中，施工材料、施工設備的管理在其中具有非常重要的作用。市政工程項目實施過程中，材料、設備都是其中必不可少的重要組成部分，材料、設備如果出現質量問題，那么勢必會導致市政工程在建設過程中的質量也受到威脅。所以，必須要采取有針對性的措施，實現對施工材料、設備的管理，促使管理水平得到有效提升。在針對材料進行管理時，要在施工材料進入施工現場之前，對材料的質量進行嚴格有效的把關。同時，還要適當對材料的質量進行檢測，一旦在材料檢測過程中發現不符合實際要求的材料，要對這些材料進行妥善處理。盡可能避免這些不合格材料進入到施工現場，威脅到市政工程項目的整個施工質量。除此之外，在施工過程中，這些施工材料在進入現場的時，要對這些材料的規格、類型、數量等各個基礎進行仔細的核對和檢查。在材料進入到現場之后，要根據這些材料的屬性對其進行科學合理的堆放和保存，這樣才能夠對材料的質量提供有效保障[2]。另外，在針對施工設備進行管理的時候，要采取嚴格有效的措施，保證設備在運行過程中的安全性和穩定性。在針對施工設備進行選擇的時候，要與市政工程項目的施工情況進行有效結合，選擇有針對性的設備，這樣不僅能夠通過設備實現對施工各個環節的有效檢測，而且還能夠對設備的各項性能是否合格進行合理的判斷。在施工過程中，要定期采取有針對性的措施實現對施工設備科學合理的檢測，一旦在檢測過程中發現問題，要立即采取有效措施對這些問題進行妥善處理。同時，還要對施工設備進行定期的維護和保養，保證設備各功能的齊全性和有效性，為市政工程項目的順利實施打下良好基礎。

2.2 加強市政項目范圍管理

在針對市政項目施工范圍進行確定的時候，要與實際情況進行結合，特別是在招投標文件當中基本上都會提出明確的規定。招投標文件是市政工程項目在施工過程中非常重要的文件之一，在招投標合同的簽訂過程中，就會在其中有明確的規定，業主方和項目方在針對市政工程項目進行具體落實時，雙方各自需要承擔的責任。同時如果在施工過程中，出現設計變更或者是方案變更等現象的時候，雙方應當遵循什么樣的原則，采取什么樣的措施，都會在雙方簽訂的合同當中詳細標注出來。一般在針對合同進行簽訂的時候，合同當中的內容會涉及到各個方面，比如施工材料、設備、現場管理、安全、進度控制等。這些其實都是市政工程項目在建設過程中的內容，也是范圍管理在實施過程中必不可少的重要因素條件[3]。

2.3 市政工程的施工環境控制措施

市政工程在施工過程中，其整個環境具有復雜性，由于市政工程大多數都與現代城市規劃建設、人們的日常生活息息相關。所以在建設時，會集中在一些人群比較密集的地區，同時還會受到很多外部因素的影響，比如大氣、水文因素等。這些環境因素具有不可控制的特征，所以對市政工程的整個施工帶來的影響以及造成的損壞，無法通過提前的預防來進行。因此，在市政工程項目的具體施工過程中，需要管理人員對天氣的變化情況、環境條件等進行實時有效的監督和控制，盡可能提前對外部環境因素進行了解掌握。這樣不僅有利于與實際情況進行結合，提前做好相對應的預防措施，而且還能夠盡可能降低環境對市政工程項目的施工影響。

三、 結語

市政工程是現代城市在規劃建設過程中非常重要的一部分，同時也是基礎設施工程項目類型之一。由于市政工程項目在建設時，會涉及到方方面面的內容，所以要提高管理水平很有必要。項目管理理論在其中科學合理的利用，不僅有利于提高市政工程項目的建設質量，而且還能夠為市政工程項目的順利施工打下良好基礎。

參考文獻：

[1]鄭靚婧，龐俊勇.項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].武漢船舶職業技術學院學報，2018，17（1）：64-67.

[2]佘曉波.探究項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].智能城市 ，2018，4（18）：131-132.

[3]張偉.淺析現代項目管理理論在工程管理中的運用[J].建材與裝飾 ，2012（28）：105-106.