加強風電設備采購中的供應商管理研究

王丹

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，風電產業也獲得了良好的發展空間。市場競爭壓力的增加，風電企業逐步加大了成本控制力度。風電場的創造成本直接影響到風電成本。而風電設備的采購以及供應商的管理則是控制風電場建設成本的關鍵。本文對風電設備供應商管理現狀進行了相應分析，并闡述了供應商管理措施。以期給相關工作者帶來借鑒與參考。

關鍵詞：風電;供應商;管理問題;管理措施

中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）08-0157-02

隨著我國能源需求量的逐步增加，積極開發利用可再生資源，成為我國目前新型的能源供應模式。從目前的項目類型來看，風電發電是較為成功的新型可再生能源開發項目。隨著風電應用范圍的擴大，以及應用量的增加，風電已成為提升各個地區經濟實力的關鍵性因素。以下內容對風力發電市場現狀、風電設備采購中的供應商管理現狀與風電設備采購中的供應商管理措施進行了相應闡述。

1 風力發電行業現狀與發展前景

1.1 風力發電行業現狀

在中國，風力發電已經成為可再生能源中最成功的項目之一，同時，也成為拉動各個省市經濟增長的關鍵性因素。截止到2020年，我國可再生能源所創造的發電量已占據了國家總發電量的10%。而外國企業以及合資企業在我國風力發電機市場則占據了將近60%的市場。從技術水平來看，國際技術與可變槳風力機在市場上占據了主導地位。隨著風力發電事業的不斷推進，很多國家的企業已將中國作為重要的組裝方。比如，位于沈陽的美國制造商通用電氣，位于天津的丹麥維斯塔斯、西班牙的Gamesa以及印度的蘇司蘭等。發展至今，我國已有過硬的技術與業務經驗來推動風力發電事業獲得持續性發展。同時，我國諸多企業已具備風力機整機與配件生產能力，為我國風力發電機系統供應鏈的形成創造了優質的條件。

1.2 發展前景

通過風力發電行業分析，隨著環境問題的日益突出，全球各個國家均給予了環境保護工作足夠的重視。尤其隨著非可再生能源存儲量的日益減少，以及市場需求量的逐步增加，市場環境的變化，使得各個國家加大了可再生能源技術更新與優化力度，這為全球范圍內的風力發電行業的健康發展創造了良好條件。從全球范圍來看，風力發電行業擴大了生產規模、加快了技術升級優化以及國際化發展進程。從裝機容量來看，近幾年呈現了快速增長趨勢。從2018年年底的風電裝機容量來看，排在全球前五位的風電市場依次為中國、美國、德國、印度與西班牙。從我國風電市場分布來看，風電較為豐富的地帶為沿海與其島嶼地區，比如：山東、江蘇、上海、浙江、福建、廣東、廣西與海南等沿海近10km寬的地帶;我國北部地區的風電豐富地帶分布在東三省、河北、內蒙古、甘肅、寧夏與新疆等近200km寬的地帶;近海風能豐富區多為東部沿海，然而受航線、港口或者養殖等功能區的影響，近海區域可供開發的風能資源量整體上要小于陸地上的風能資源開發量。

我國“十三五”規劃中顯示：到2030年我國的煤炭消費量將會降至百分之五十左右。且在2030年以后，我國將不再新建火電;到2050年，我國能源結構將會從煤電為主轉變為非化石能源發電為主。

隨著新能源行業的快速發展，將會大幅度降低各個行業的CO2等污染氣體的排放量。而風電市場需求量的逐步增加，也促使風電企業成為電力行業中重要的減排實施主體。我國風能資源較為豐富，陸地與近海海域的可裝機容量均出現了較大幅度的提升。為了最大程度上開發風電資源，未來我國的風電制造行業將會逐步加大海上風的布局力度。目前來看，我國國內風機、風塔或者風能變流器等技術均可以滿足海上大風功率風電的要求，只有進一步加大海上風電發展力度，方可以促進風電行業的可持續性發展[1]。

2 風電設備采購中供應商管理問題

2.1 供應商種類與數量繁多

從目前市場來看，風電設備供應商主要涵蓋了風力發電機組、風電傳動系統、風電控制系統、葉片、軸承與變壓器等制造商。僅僅風力發電機的供應商就包括了金風公司、南通航天科技集團公司、蘇司蘭、通用電氣公司與維斯塔斯合資企業等。而風電傳統系統的供應商主要涵蓋了京星能機械有限公司、南京金騰重載齒輪箱有限公司、南京高速齒輪制造有限公司等。從整體數量來看，風電設備采購中的供應商數量就超過了萬家。然而，隨著市場競爭壓力的逐步增加，多數的供應商呈現出了交易少或者無交易的問題，這不僅無法實現供應商資源的優化配置，也造成大量資源的浪費。

2.2 缺乏穩定的供需合作關系

從目前的供需關系來看，呈現出不穩定性，即供需雙方無法建立長期地合作關系。需求方在采購風電設備時，往往會將價格作為首要考慮因素，卻并未給予企業誠信、企業售后服務、企業技術創新等因素足夠的重視。甚至有些風電設備采購方僅僅選擇某龍頭企業的設備，卻未綜合考量產品的綜合性能，造成人力、物力與財力的浪費。

2.3 采購方與供應商缺乏有效的溝通機制

由于供需雙方未建立健全的溝通機制，造成雙方溝通成效欠佳，或者溝通不及時。另外，在雙方溝通過程中，二者將更多的溝通關注點放在了產品價格上，忽略了產品供應周期、產品技術支撐、產品質量等，加大了后續工期延誤風險，降低了技術參數的精準型，影響到產品的整體質量，最終降低了風電企業生產質量，以及影響到風電行業的健康發展。

3 風電設備采購中的供應商管理措施

3.1 建立健全的供應商選擇措施

對于風電設備采購企業而言，需要結合市場變化，建立完善的供應商信息庫，并結合自身企業發展需要，選擇出最佳的風電設備供應商[2]。在實際的數據庫建設過程中，風電設備采購企業需要安排專門人員采集市場上的風電設備生產企業信息，比如，供應商生產能力、產品質量、價格水平、管理水平等。另外，風電企業需要結合自身的發展需要建立風電設備采購標準，比如：發電機容量、變電設備技術等級、設備環境承受能力等。結合具體的采購標準選擇出性價比最高的供應商。

3.2 建立健全的供應商評價標準

作為風電生產企業，需結合市場變化與自身發展需要，建立起健全的風電設備供應商評價標準。評價標準需要涵蓋供應商產品質量、產品價格、交貨準時性、售后服務、誠信合作程度、貨款支付等多個細則。結合各項標準細則，來對各個供應商作出精準評價。另外，企業需要結合市場變化，及時更新供應商信息，以此來采購到高性價比的風電設備，并不斷與富有潛力的供應商建立穩定的合作關系。對于一些合作質量欠佳的供應商，風電設備采購方需要及時將其淘汰掉，以此來不斷改善供應商環境，形成良性的風電設備供需關系。

3.3 建立高水平的供應商培育機制

作為風電設備采購方，在培育供應商時，需要結合供應商種類，建立富有針對性的培育機制。比如，對于一些表現較為突出的供應商，風電設備采購企業可以加大設備采購力度，以此來激勵供應商不斷提升自身生產水平。亦或者通過優先支付優秀供應商貨款方式，激勵供應商提升風電設備生產質量。從企業形象來看，風電設備采購方可以加大優秀供應商曝光力度，通過網絡等方式加大供應商宣傳力度，以此來提升優質供應商的市場公信力，以及為其樹立良好的企業形象。

3.4 建立健全的供需雙方溝通機制

首先，雙方可以建立健全的信息溝通平臺。在信息溝通平臺上，需要全面展示供應商的基本信息，比如：供應商的營業執照、組織機構代碼、稅務登記證、開戶許可證、質量體系認證、公司近幾年業績、企業生產設備、生產工藝、經營產品類別、生產能力、服務水平等。其次，在與供應商溝通過程中，二者不僅需要將關注點放在產品價格上，更需要關注產品質量、企業服務、設備交付時間等方面，進而使得供需雙方建立健全的供需關系，并促進風電整個行業的健康發展。

4 結語

總之，隨著我國科學技術的快速發展，國家逐步加大了可再生能源生產力度。這不僅可以滿足我國日益增長的能源需求量，也可以達到節能減排、保護環境等方面的目的。風電能源是我國可再生能源的重要組成部分。而風電設備采購中的供應商管理則是影響風電行業持續性發展的重要因素。因此，以上內容在分析了我國風力發電行業現狀與發展前景的基礎上，闡述了風電設備采購中的供應商管理問題與管理措施。希望可以給相關工作者帶來一定的啟示，并促進我國風電行業獲得持續性、健康發展。

參考文獻

[1] 李游.加強風電設備采購中的供應商管理[J].科技視界，2016（5）：303.

[2] 丁良玉.電力物資采購供應商管理評級及管理體系研究[J].科技風，2012（17）：273-274.