數字經濟環境下企業財務轉型路徑選擇

林成喜

[提要] 隨著科技水平的突飛猛進，數字經濟快速“闖入”企業的日常運轉，已成為推進我國經濟發展的有力杠桿。數字經濟是各企業或企業集團的財務管理方向的歷史機遇。本文闡述數字經濟的基本特性，分析數字經濟環境下企業財務工作的轉型動因，并從數字共享與財務服務共享、企業財務管控走向等方面，探討企業財務轉型的路徑選擇。

關鍵詞：數字經濟;企業財務;路徑選擇

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年6月12日

一、當前數字經濟發展狀況

國際上經濟學界的專家學者對數字經濟的概述為他是一個經濟系統，數字化技術在這一全新的經濟系統中得以普遍運用。因此，數字經濟給人們的生產生活及一切經濟活動帶來了豐富的內容。我國的經濟增長受數字經濟的推動十分明顯。大多數專家學者認為，數字經濟的關鍵要素信息和知識，他的載體是信息化的互聯網絡，并通過4G特別是5G通信技術的廣泛使用不斷提升經濟的活力，促進國家和國際間經濟結構進一步地優化。數字經濟對經濟增長乏力的國家經濟的撬動作用及杠桿作用極為明顯。據世行2019年統計，當一個國家數字化水平提高12%，這個國家的人均國民生產總值可提高0.55%左右，到2017年，我國數字經濟占國民生產總值的比率不足30%。仍低于經濟發達國家的水平，但我國的數字經濟每年的增長速度以年增16%以上的速度快于西方發達國家兩倍以上。從微觀經濟部門的數據看。數字經濟是一個企業或企業集團不可或缺的經濟元素，企業高管財務管理者對數字經濟在產品生產、財務運行、集團管控工作中依賴越來越明顯，數字經濟在企業或企業集團整個產業鏈中已形成了關鍵的一環。

二、數字經濟環境下企業財務轉型內在需求

（一）經濟升級促進企業管理升級。經濟結構優化，經濟發展方式轉變，企業或企業集團開展精細化集約管理。在經濟升級過程中促進企業與集團經營的管理方式升級換代，這對我國經濟保持持續穩定健康發展有著巨大的推動作用，在轉型與升級的過程中，管理升級是首要目標，只有企業管理在轉型中不斷升級，才能有效地保證企業在市場經濟大潮中保持不敗。才能更好地運用數字經濟發揮數字化的優勢。其次是財務管理財務人員的轉型與升級，努力適應數字經濟環境下企業或企業集團優化財務目標，打造一流的財務管理者。

（二）財務工作傳統管理模式問題日益突出，企業需要財務轉型。企業或企業集團財務管理中存在的問題在數字經濟環境下日益凸顯，傳統財務缺少總體思維，財務戰略難于整合。特別是企業集團難以實現財務一體化戰略。傳統企業財務輕視常規業務，這樣勢必造成企業財務戰略的缺失。重視財務數據，忽略信息渠道，造成“孤島信息”問題，重視財務報告，缺少系統分析和重點分析。財務工作者只知埋頭核算，缺乏前瞻性問題的探討與學習，重視問題事后忽略事前避免問題，重視企業財務核算，輕視財務資金管控，重視財務數據集約化，輕視可操作業務的管理與培訓。

（三）財務信息管理提速的必然要求。數字經濟時代是企業財務的信息管理提速必然路徑，在數字經濟時代要求企業財務管理要注重信息化的融合，做到精細管理，只有這樣才能促進企業不斷提高信息化的建設步伐，這是企業實現財務目標的根本保證。數字經濟使企業決策者對信息產生強烈的需求，在企業或企業集團內部，以往的財務管理與業務經營只是借助電子計算機系統來整理與融合，但在當前數字經濟時代這種整合已不可能達到企業發展的要求，過去那種依靠“假設會計”的管理模式已步入后座，根本難以滿足即內部強管理又外部處核算的發展要求，這為企業財務實現轉型埋下了伏筆。

（四）企業統一管控的必然要求。到目前為止，仍有許多企業實現分散式的財務管理方法，這在資金成本、財務風險效益核算、財務標準化和綜合服務等各方面都產生了眾多問題，目前企業實施集團化財務管理的公司財務功能分散于各個分公司，在財務管理中具有一定自主性，但由于區域分散，財務集約化管理是一項短板，這導致企業管集團難以高速發展，對企業集團產生的制約性表現為：一是財務風險控制難;二是財務費用居高不下;三是財務手段弱化，標準不統一;四是職工的工作效率和滿意度較低。傳統財務管控方式對提高財務質量較為困難，特別是分支機構多，各種信息不流暢，采集信息的手段和工具不夠強，造成財務數據不完整，時常臨時準備。由于各分公司財務自主性強，財務管控分散，產生核算進一步規范又不統一，這樣很難保證各類財務數據的精準性，各分公司甚至產生數據扭曲，財務系統統計失真。上述各種問題說明企業集團財務轉型的必然性。

三、數字經濟環境下企業財務轉型路徑選擇

路徑之一，企業財務服務共享。財務服務中心共享平臺是當前比較流行的財務會計綜合服務的管理形式，它把不同區域或國家實體企業的財務會計業務拿至共享服務中心。統一報告和記錄賬務，共享服務平臺能夠有效提升服務核算的效率，能夠將各個財務主管機構從平常繁多業務處理中解放出來，轉而從事具有更高價值的工作，共享財務平臺的引入能夠促進數字經濟更加規范、及時和準確，能夠完全統一財務口徑和行業標準，使財務核算質量顯著提高。同時，共享平臺能有效降低營運成本，進一步優化財務人員結構，最大限度地降低財務風險。我們調查發現，共享平臺的特征是由交易側重處理向重管理、重決定系統轉變，共享平臺中組織中財務決策支持與管控的比例不斷增大，財務交易與處理的比重不斷縮小，這是財務制度質的飛躍，共享平臺財務組織業務重心隨之也產生了積極的變化，采用共享財務平臺實現了核算工廠化和標準化。這個平臺絕不是簡單的財務工作者統一辦公，而是財務標準、運行的集中核算，整個平臺供應端中所有分支業務的核算項目完全匯集至共享平臺統一核算，這個平臺可以集中系統地處理所有供應端的財務核算業務。

路徑之二，實現普通財務工作走向管理會計。會計業務是為本企業有經濟往來關系的債權人或投資人提供企業經營情況和財務盈利水平等業務信息為目標業務的財務管理活動，他是典型的“事后”財務，目前同普通會計或財務會計相對應的管理會計。顧名思義，它是戰略性與管理性的業務。管理會計面向問題是企業成長遠戰略目標，管理會計通過前瞻的預測與分析，促進企業的財務風險有效管控，提升會計業務水平，最終實現企業價值的提高，他是名副其實的“事前”會計。

傳統性的會計工作要成功轉型：一是必須強化業務鉆研，把會計業務的工作中心轉變為事前分析與預測、事中控制與評估上來，他的工作重點是創造更高層次的價值活動，完全發揮會計決策在資源保障、價值提升、風險管控等業務中的關鍵作用。二是必須強化學生，努力提高會計管理能力。加強學習的努力提高會計理論水平，因為理論在會計實際中的反復使用，才能從根本上提高會計專業水平，隨著財務會計相關制度日益更新，這就需要會計管理人員要深入學習。三是必須依靠信息化來提高會計工作的效率，把日常業務信息借助于信息化平臺形成會計工作有效信息，能夠促進財務核算工作既快又準，與此同時，依靠信息化能夠把公司各類管控措施的管理體系有機融合，促進會計系統處理業務的自動化水平的提升。四是必須培育系統管理能力，管理會計融入公司化管理主要是主導公司的預決算業務等項工作。預決算始終圍繞企業整個經營戰略展開，從初始的編制與核算至有效執行，最終完成考核等整個目標過程，從這個過程中不斷提升自我，全面打造合格的管理技能。

路徑之三：從資金管控步入會計管理與會計戰略司庫。會計管理，需要依靠會計信息平臺實施的有力支撐，公司或企業整體會計管理分為三個階段：第一階段，確立明晰的管理方式和職責目標;第二階段，提升會計核算水平，簡化核算流程，全面提升管理水平;第二階段，提高企業智能水準，強化決策能力。

會計業務轉型中心工作是企業的資金管控。以往那種分散的管控方式容易造成許多管理問題：一是巨量資金較為分散地布局于各下屬企業，企業的整體資金運營效率相對低下。二是企業對下屬單位在資金管控方面的實時監督難以跟進，缺乏全程透明監管。三是信息孤島現象時有發生，造成集團企業難以精準配置資產，容易造成投資的盲目性。四是企業集團難以有效發揮規范效益，容易錯失融資機會，即使融資也可能成本偏高。

企業資金共享管理平臺的建設，能夠最大限度地發揮平臺的各項功能，強化收支償付的風險管控，集中、統一地開展賬戶收支的管理。進一步完善資金運用過程的管控能力，實行財務資金集中統一管理，能夠催生出現代的集約化管理方式。例如，會計記賬平臺、會計核算平臺、企業集團銀行、企業財務管理公司、預決算管理平臺、企業財會司庫等。上述重點內容是企業司庫，他能夠滿足企業集團諸多要求，一是企業集團集中統一配置資金。二是資金使用效率的最大化。三是資金管控實現集約化。四是能夠為企業集團高層供決策管理依據，另外，企業集團內部銀行在西方發達國家已普遍開辦。這是司庫管理的高級平臺，我們在完善司庫制度前，必須做好大量準備工作，例如收支付工廠、金融池、服務與共享中心等各方面的實踐經驗，尤其是在企業的資金管理中的業務編程、信息平臺建設、會計標準化制度、司法合規、資金管控制度等方面的工作。

主要參考文獻：

[1]王永平.談信息時代財務管理的變革[J].財會研究，2009（2）.

[2]游玉慶.營改增政策在我國經濟發展方式轉變中的作用分析[J].財會月刊， 2014（7）.