新聞傳媒業成本管理存在的問題及對策

蔡紅艷

摘 要：新形勢下，新聞傳媒的市場競爭力開始不斷的提升，尤其是在復雜的國際環境下，更是在客觀的原則下，給新聞傳媒財務部門提出了財務管理，新的發展需求。財務管理的過程中，涉及的內容較多，財務風險管理、成本管理等內容全部都屬于財務管理的范疇。得出的財務分析指標，可以為新聞傳媒的發展提出決策性的建議。加強企業的成本管理，不僅可以降低企業的成本費用，還可以在整體的角度上，增強新聞傳媒的經濟效益，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：新聞傳媒業;成本管理;問題

一、問題的提出

從現代化的視角看，傳統的新聞媒體出現了巨大的生存壓力，并且廣告客戶投放的金額不斷萎縮。為了幫助傳統新聞媒體不斷的壯大，那么就需要在成本控制的基礎上，降低企業的投資成本，提升新聞傳媒的經濟效益。但是，在發展的過程中，受到信息化的影響，依然會出現不同的問題。不僅新聞紙張的價格不斷提升，民眾對于報紙的閱讀量也開始不斷的下降。與此同時，還可以看到，新聞媒體業的發行量不斷銳減，投遞隊伍處于了不穩定的狀態[1]。在舉步艱難的現狀下，新聞傳媒業更應該在科學理論的指導下，對成本實施有效的控制。在精細化建設的視角上，對傳統的媒體實施開源節流，達到有效經營管理的主要目的。因此，面對這些問題的呈現，新聞傳媒業將如何自我嬗變？突破經營的瓶頸？針對性的制定出科學的解決措施？就成為了目前形勢下，需要解決的重點。

二、新聞傳媒業成本管理存在的問題

（一）績效考核體制不完善

從一定的程度上看，傳統化的新聞傳媒業主要的支出費用存在很多種類型。人員工資、印刷費用、投遞費用等都屬于成本管理的范疇。從目前的視角看，不少傳統的傳媒廣告業務量不斷的下滑，想要單純的通過版面取得有效的廣告收入，那么是比較困難的事情。只有不斷的加大項目活動，這樣才可以促進成本增長，提升經濟效益。另外，成本管理的過程中還會包含一些其他的項目。例如：稿費、出差旅游費、采編費用等[2]。現行的新聞傳媒行業成本與社會效益、經濟效益存在很大關系。另外，傳統的傳媒企業，主要是政府撥款，并達到自負盈虧的境界。但是隨著市場競爭的不斷擴大，整合行業的廣告收入銳減，績效空間降低，并且報紙紙張的價格還在不斷的上漲。在這樣的發展形式下，如果發行量越大，那么虧損的數額就會越大。從以往的十幾個版本，也已經發展成為了十幾或者是二十幾個版本。但是，如果減少對應的發行量，那么投資又會成為一種問題。投遞員就無法做到高質量的投資，甚至還會讓自身的收入處于被稀釋的狀態。由于版面的減少，那么編輯率就會下降，不僅抑制了發行的效率，還會降低經營收入效果[3]。一般的情況下，經營收入是與績效掛鉤的，長久下去，就會導致優秀的專業人才流失。

（二）印刷成本費用的增加

從一定的程度上看，在2016年的時候， 2000元的價格就可以買到一噸的紙張，但是到了2019年以后， 5000多元才可以購買到一噸的紙張。在這樣的上浮率下，印刷成本也開始不斷的提升。也就是說，一旦印刷數量提升，那么虧損的金額就會越大[4]。

（三）報紙投遞難度的增加

隨著信息化的不斷發展，傳統的媒體受到了很大的沖擊力。面向的群體也從多元化向著老人的群體開始轉變。一般的情況下，年輕人更加傾向的是網絡化的信息閱讀方式。例如：XX小區，以往的情況下，會定制上百份的報紙，但是現在就變成了幾十份，這樣就導致投遞績效無法完成。

三、新聞傳媒業成本管理的相關對策

（一）完善績效考評制度

這個時候，需要新聞傳媒業對記者編輯實施打分，在層次評價中，提升制度的傾斜性。對于宣揚核心價值觀的輿論，在考評的時候，需要進一步重點關注，并且還需要將傳統媒體與現代化發展相互結合起來，加大受眾者的回歸性。經營者需要在收入的基礎上，對全年的經營收入實施預算[5]。在大家的共同努力下，體現績效，分析到位。在保證利潤的基礎上，讓員工與企業的績效最大化，以此來滿足現代化的發展需求。

（二）增加有效的發行量

從一定的程度上看，新聞紙張在采購的時候，需要滿足招標的需求，明確損耗，制定報廢制度。另外，凡是印刷出現問題的，就需要整合之后，內部單獨使用。結合實地調查和現狀，增加有效的發行量，將紙張的消耗降低到最小。另外，還需要根據紙張的走勢提升預判能力，加大成本的掌控性。

（三）投遞業務的多樣化

一般的情況下，投遞員的收入與績效存在著很大的關系。首先，需要整合投遞員的隊伍，一個人可以送多份的報紙，并提高密度性。其次，投遞員需要熟悉投遞的地形，開展多元化經營。例如：可以與美團或者是其他的快遞合作，使用多種經營提高投遞員的收入，保持收入和隊伍的穩定性，建立科學的經濟增長措施[6]。

（四）規范活動開支

傳統的媒體也需要轉變發展的思路，在科學發展觀的基礎上，使用自身的優勢，向著新鮮感較強的內容實施演變。例如：可以幫助客戶承辦活動，降低財務費用。在利潤指標的引導下，提前合理的預算，根據預算，制定經營活動。在規范化的流程當中，滿足現代化的發展路徑。使用招標的方式，選擇性價比較強的企業，并盡可能的開增值稅發票，保證費用的全過程性。在合理的開支下，達到成本降低的主要目的。

（五）普及成本意識

在實施成本預算的過程中，需要加入全過程的意識，以此來滿足預算編制堯實施堯分析修正和考核的現代化需求。之后，還需要結合實際情況，對相關的人員實施成本管理培訓。讓每一個員工都意識到每一刻都需要達到節流開支的狀態。在制度的引導下，避免超標的問題出現[7]。提高宣傳的力度，讓員工從本質上，認識到成本控制的重要性。并且建立新聞傳媒業財務管理信息化系統，對財務資金實施統一化管理，提升資金的透明性。

總結：隨著社會的進步，傳統新聞傳媒業企業想要在逆境當中獲得生存的道路。那么就需要秉承科學發展觀的主要思想，在多樣化的經營趨勢下，延伸經營收入范圍，加大成本控制，樹立全過程的成本控制意識，科學合理的使用每一筆資金。另外，還需要不斷的增強財務人員的專業水平，可以根據現實中出現的問題，針對性的制定出科學的解決措施。加大信息化建設，加快與國際化接軌，降低成本，提升企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]朱毅，吳國輝，李耿暉，熊宇飛.? 中國內地電視媒體成本控制機制研究[J]. 現代傳播（中國傳媒大學學報）. 2017（04）

[2]吳鋒，何睿文.? 由“報紙”向“報業”轉型是主流方向——美、法、日、印四國報業經營最新動態與發展趨勢[J]. 新聞與寫作. 2017（05）

[3] 楊大明.? 廣播電視節目生產的特殊性——論廣播電視節目成本管理之一[J].視聽縱橫. 2017（04）

[4] 李海艦，孫鳳娥. 戰略成本管理的思想突破與實踐特征——基于比較分析的視角[J]. 中國工業經濟. 2018（02）

[5] 王簡.? 傳統成本管理面臨的挑戰——現代企業的戰略成本管理[J].北京工商大學學報（社會科學版）. 2017（02）

[6]姚林.? 報業融媒體經營新生態初現端倪——2017年中國報業經營趨勢及展望[J]. 中國報業. 2017（01）

[7] 王辰瑤，喻賢璐. 編輯部創新機制研究——以三份日報的“微新聞生產”為考察對象[J]. 新聞記者. 2018（03）