論建筑工程施工中的施工進度管理

劉陽

摘 要：建筑工程施工中要注重進度管理，進度關系到建筑工程的經濟效益和安全效益，在建筑施工時必須要落實進度管理，優(yōu)化建筑施工的過程，保障建筑工程能夠按照規(guī)定完成。建筑工程施工中要規(guī)劃好進度管理措施，滿足建筑施工的需求，因此，本文主要探討建筑工程施工中施工進度管理的相關應用。

關鍵詞：建筑工程;施工;進度管理

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目越來越多，建筑工程內的包含大量復雜的技術，再加上環(huán)境、人員、機械設備等因素的干擾，建筑施工現(xiàn)場很容易有進度失控的問題，直接影響著建筑施工的工期，建筑工程企業(yè)要提高進度管理的重視度，樹立進度管理意識，這樣才能合理規(guī)劃好建筑施工內容，完善建筑施工的過程。

1、建筑工程中施工進度管理的重要性

建筑工程施工中進度管理是很重要的工作，建筑工程進度管理與成本管理、安全管理、質量管理都存在著密切的聯(lián)系，做好進度管理的工作才能保障建筑工程內成本、安全及質量管理的規(guī)范性及可靠性[1]。建筑工程施工進度管理上要根據(jù)工程的實際情況制定管理計劃，全面規(guī)范進度管理的方法，更重要的是防止建筑進度失控，完善建筑施工現(xiàn)場進度管理的過程，把控好建筑施工的過程，分配好建筑工程現(xiàn)場的各項資源。

2、分析影響建筑工程施工進度的因素

建筑工程施工進度管理時受到一些因素的干擾，本文分析影響建筑工程施工進度的幾點因素，如下：

2.1環(huán)境因素

建筑工程現(xiàn)場環(huán)境復雜，施工現(xiàn)場有很多環(huán)境因素會影響建筑工程施工的進度，比如自然環(huán)境中的大風、降水，施工環(huán)境中的高空墜物等，都是會誘發(fā)環(huán)境風險，影響建筑施工的進度，致使建筑施工進度無法跟上原計劃的速度，最終形成進度失控的問題。

2.2人員因素

建筑工程施工現(xiàn)場的人員很多，包括施工人員、設計人員、監(jiān)督人員、管理人員等，不同人員在建筑施工現(xiàn)場的職能不同，這些人員都會引起進度問題，比如管理人員群體中，工作人員的素質不同，專業(yè)能力差異，會影響著工程決策的準確性，增加進度管理的壓力。

2.3資金因素

資金是建筑施工的基礎支持，資金會影響建筑工程的施工進度，一旦建筑施工現(xiàn)場的資金鏈斷開，或者缺少使用資金就會導致項目停工，引起工程延期的問題，而且資金也會影響建筑進度管理的效果。

2.4設計因素

建筑工程設計方案是施工的參考，設計也是影響進度管理的主要因素。建筑工程進度管理中應該提高對設計的重視度，維護設計的規(guī)范性，減少施工中的變更，不僅可以確保建筑工程的進度管理，還能預防成本失控和質量問題。

2.5技術因素

建筑工程施工技術因素對進度管理的影響比較大，建筑施工技術上的問題會干擾進度管理，同時也關系到建筑工程能否順利實施。建筑工程進度管理中要注重技術因素的影響，由此才能提高進度管理的水平，同時也能規(guī)范施工技術的應用。

3、建筑工程施工進度管理的幾點措施

建筑工程施工進度管理中提出了幾點措施，用于規(guī)范建筑施工的過程，把控建筑施工的過程。例舉建筑工程施工進度管理的幾點措施，如下：

3.1合理制定目標工期

建筑工程施工進度管理中要制定目標工期，根據(jù)目標工期調配現(xiàn)場的施工資源，合理規(guī)劃建筑施工中各項材料、機械設備的使用。目標工期在建筑工程施工進度中有著重要的作用，其可有序的安排施工內容，保證施工內容可以在規(guī)定的工期內完成，同時還能有目的的縮短工期[2]。比如建筑工程施工進度管理中，把材料當做目標工期中的施工標準，這樣有助于解決資源受限的問題，還能避免因材料引起的工期延誤，確保工期目標可以發(fā)揮主動性的作用。因此在建筑工程施工進度管理中就要合理制定目標工期，促使目標工期可以發(fā)揮有效的作用，實現(xiàn)施工進度的管理與控制。

3.2設計工程進度計劃

進度計劃在建筑工程進度管理中有著積極的作用，進度計劃還能影響后續(xù)的施工內容，建筑工程進度管理中，實際進度計劃與設計進度計劃不一致時就會有工程拖期的問題，盡量要保證實際進度計劃和設計進度計劃一致，而設計進度計劃是實際進度計劃的參考，因此必須要在建筑工程進度管理中設計進度計劃，當建筑工程施工進度有問題時，施工現(xiàn)場需分析引起進度失控的原因，適當?shù)母倪M度計劃的設計內容，做到有計劃的修改進度，全面把控工程進度的計劃，保證設計工程進度計劃符合建筑工程的實際情況，進而控制好建筑施工現(xiàn)場的進度。

3.3嚴格落實施工內容

建筑工程進度管理中嚴格落實施工內容，避免施工內容影響建筑施工的進度計劃[3]。本文以某建筑工程為例，分析進度管理中如何嚴格落實施工內容。該案例為房屋建筑項目，樓層28層，地下室3層，占地面積32901.45㎡，該案例非常重視進度管理，在進度管理中引入BIM技術，利用BIM模型控制施工現(xiàn)場的技術內容，在建筑工程現(xiàn)場嚴格落實施工內容，實際案例中鋼筋施工階段，由BIM模型分析鋼筋施工的內容，從模型中調整鋼筋施工計劃，以便建筑施工投入施工后能夠實現(xiàn)進度計劃的嚴謹性，該案例中BIM模型中調整施工進度中的內容，制定最符合實際情況的進度方案，案例中預計7月中上旬組織鋼筋施工，實際BIM模型中顯示模板支護會延期，這樣把鋼筋施工改為7月下旬，之后調整鋼筋施工內容，適當壓縮鋼筋施工工期，保障后續(xù)的混凝土施工能夠如期進行。

3.4全面檢查施工進度

建筑工程施工進度管理中落實全面檢查的工作，進度檢查要和進度計劃一同執(zhí)行，根據(jù)施工進度規(guī)劃進度檢查工作。例如：建筑工程施工時編制好了年、季度、月份、旬的進度計劃，負責人會把進度計劃下發(fā)到每個單位的班組，由班組再把任務下達到個人，接下來就要根據(jù)進度計劃制定進度檢查的方案，而進度檢查具有調整工期、規(guī)劃進度的作用，建筑工程中檢查施工進度時與進度計劃匹配起來，利用進度檢查比較實際施工進度是否符合進度設計，在此基礎上發(fā)現(xiàn)施工進度中的偏差，便于調整施工現(xiàn)場的進度計劃。建筑工程進度管理中要聘請專業(yè)的人員去檢查施工進度，體現(xiàn)進度檢查在進度管理中的作用。

3.5組織現(xiàn)場調度工作

建筑工程施工進度管理中應該組織好現(xiàn)場調度工作，現(xiàn)場調度具有靈活性的特點，直接根據(jù)現(xiàn)場的實際狀態(tài)組織好調度工作，實現(xiàn)工程進度的有效管理[4]。現(xiàn)場調度能夠強化建筑工程施工進度的管理，促使建筑工程按照計劃完成施工內容。建筑工程施工現(xiàn)場很容易發(fā)生變動或變更，這時就采取現(xiàn)場調度的方法，解決建筑施工現(xiàn)場的矛盾問題，促進建筑施工的順利實施。建筑進度管理的現(xiàn)場協(xié)調工作中，還要落實計劃性的跟蹤檢查，整理好建筑進度管理中的相關資料，這些進度資料存儲起來，便于應用到現(xiàn)場調度中，完善建筑工程施工的過程，表明現(xiàn)場調度在進度管理中的重要性。

結束語：

建筑工程施工進度管理有著一定的重要性，進度管理全方位把控建筑施工的內容，保障建筑施工能夠按照進度計劃進行，嚴禁出現(xiàn)進度失控的問題。建筑施工進度管理中有很多影響因素，根據(jù)建筑施工進度的影響因素落實進度管理的措施，調整建筑施工的進度計劃。建筑工程中全面落實進度管理的措施，體現(xiàn)進度管理的作用。

參考文獻：

[1]陳培成.房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度及質量管理的探討[J].低碳世界，2020，10（05）：104-105.

[2]聶學燕.建筑工程施工進度控制與管理解決措施[J].建材與裝飾，2020（15）：179-180.

[3]黃棕淼.建筑工程施工進度的控制與管理[J].住宅與房地產，2020（12）：139.

[4]胡梅華.建筑工程施工管理的進度管理與控制分析[J].科技創(chuàng)新與應用，2020（11）：191-192.