電力安全生產(chǎn)管理思考

黃濱

摘 要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，生產(chǎn)管理活動逐漸引起人們的關注和重視。安全生產(chǎn)控管理不僅與企業(yè)生產(chǎn)直接相關，而且也與人們的人身安全密切相關。因此，各種產(chǎn)業(yè)對于電能的支持是必不可少的，這促使電力的發(fā)展逐步加速，這也導致安全生產(chǎn)電力的工作中暴露出許多問題。因此，本文在此基礎上對如何更好地確保電力的生產(chǎn)安全管理提出了自己的看法。

關鍵詞：電力安全;生產(chǎn)管理;措施

1改善電力安全生產(chǎn)管理的意義

電力安全生產(chǎn)管理工作的重點是電力系統(tǒng)運行的全過程，包括發(fā)電，配電，輸電和改造。通過有效的管理，它可以保障所有鏈接的運行安全。電力基礎設施建設的管理更傾向于管理跟蹤，主要用于電力建設和變電站建設兩個過程的管理。它不僅可以確保設備的正常運行，而且可以確保員工的人身安全。電力安全生產(chǎn)將直接影響電力企業(yè)的發(fā)展，有效的安全生產(chǎn)管理可以降低運營成本，同時進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。另一方面，對于所有需要電能支持的行業(yè)，例如交通運輸，化學工業(yè)和通信，電力安全管理都具有重要意義。電力安全生產(chǎn)管理工作是否與電網(wǎng)安全有效相關。安全生產(chǎn)一旦出現(xiàn)問題，將導致更加嚴重的電網(wǎng)運行故障，同時也將影響電能的傳輸和使用，不利于各行各業(yè)的正常運行。因此，加強電力安全生產(chǎn)管理至關重要。

2 當前電力生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1電力安全生產(chǎn)管理不規(guī)范

國內(nèi)的電力公司對“安全生產(chǎn)”一詞并不陌生，目前我國電力安全生產(chǎn)缺乏規(guī)范，科學的管理，安全生產(chǎn)僅停留在表面上，對電力安全生產(chǎn)構(gòu)成許多潛在風險。隨著國家市場化進程的不斷深入，電力公司要想在激烈的市場競爭中占據(jù)更高的位置，就必須高度重視電力生產(chǎn)的安全。在管理中，標準化和科學管理是首要目標，然后使安全管理集成到工作的各個方面。

2.2責任主體不明確

現(xiàn)階段，電力生產(chǎn)安全管理的直接責任人不明確直接導致電力安全生產(chǎn)效率低下，服務水平相應地連連下降。多數(shù)員工仗著自己是國有企業(yè)的員工，是鐵飯碗。把自己的利益放在第一位。遇到問題互相推諉。導致電力安全生產(chǎn)飽受詬病。因此，明確責任主體是非常必要的，它可以在提高生產(chǎn)效率的同時，提高電力公司的服務意識，進一步，提高生產(chǎn)效益。

2.3安全管理意識低下

目前，盡管大多數(shù)電力公司已經(jīng)在安全管理方面進行了一系列質(zhì)的飛躍。傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代電力生產(chǎn)的需求，也不能有效保證電力生產(chǎn)安全事故的處理和預防。但相當多的電力公司沒有意識到電力安全生產(chǎn)管理的重要性，他們對發(fā)展過于重視，忽視了安全生產(chǎn)管理的問題，工作培訓不完善，主體責任不明確。在地理位置和交叉操作等外部環(huán)境的影響下，電力安全生產(chǎn)對生產(chǎn)人員提出了更高的要求。電力生產(chǎn)涉及廣泛，它還包括電力調(diào)度。因此，要求生產(chǎn)人員不僅具有強烈的安全意識，而且還具有較強的技術能力，以提高電力生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。可以看出，人員安全和責任意識至關重要。為了減少不必要的損失，所有工人都必須具有這種責任意識。

2.4技術管理人員不足

調(diào)查結(jié)果表明，該公司的大多數(shù)電力安全生產(chǎn)經(jīng)理都是資深員工。這些員工通常依靠多年的工作經(jīng)驗，并且大多數(shù)人沒有專業(yè)電源安全生產(chǎn)管理知識的深入知識。另外，隨著社會現(xiàn)代化進程的加快，對電力生產(chǎn)的需求不斷變化，企業(yè)引進了一些高科技設備。但是，老員工不能熟練使用它們，這不利于提高電力安全生產(chǎn)管理水平，也給電力生產(chǎn)帶來安全隱患。

3電力安全生產(chǎn)應對策略

3.1建立必要的安全管理體系

為了確保電力的安全生產(chǎn)，需要制定相關的系統(tǒng)，包括：安全監(jiān)督，安全責任，安全保證體系等。在實際運行中，必須規(guī)定各種方法來實現(xiàn)安全生產(chǎn)，處理事故，防止實際維護過程中出現(xiàn)錯誤，并安排專門人員在發(fā)生事故時及時報告。

3.2提高員工安全意識

如果要使電力安全生產(chǎn)管理發(fā)揮應有的作用，電力公司應首先改善員工的電力安全生產(chǎn)觀念，并將安全生產(chǎn)融入人們的心中，然后讓員工保持認真，細心和嚴格的服務。操作時態(tài)度嚴謹，并具有強烈的責任感，從而促進電力的安全生產(chǎn)。在提高員工的安全意識時，首先應將預防意識作為培訓的核心，使員工可以快速、準確地確定電力安全生產(chǎn)階段的潛在風險，并可以采用科學有效的方法消除風險，讓電力公司生產(chǎn)安全可靠地運行。此外，電力公司還可以建立安全生產(chǎn)控制網(wǎng)絡，逐步確定管理職責，定期對工人進行安全生產(chǎn)培訓，并繼續(xù)提高員工的專職責任意識。

3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

為了更好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，我們需要充分了解這項工作，必須不斷更新管理觀念，使我們充分認識安全生產(chǎn)管理工作的重要性，有效地將企業(yè)融入社會。為保證企業(yè)的良好發(fā)展，應根據(jù)實際情況，合理制定各項管理計劃。 除此之外，企業(yè)還必須不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，為他們提供專業(yè)的知識培訓，不斷提高他們的技能和能力，并從整體上規(guī)范員工的各種行為。

3.4引進專門管理技術人員

為了提高公司電力安全生產(chǎn)控制的效率，有必要引進專門的管理技術人員來提高電力安全生產(chǎn)控制的水平。引進具有電力生產(chǎn)安全控制科學知識、具有特殊電力生產(chǎn)技術的特殊管理技術人員，可以建立科學的電力安全生產(chǎn)控制標準機制，可以為公司的電力生產(chǎn)提供一定的指導，并有助于提高電力公司的生產(chǎn)能力。 合理必要的市場競爭有利于公司的未來發(fā)展，引進專門的管理和技術人員可以更好地改善電力公司安全控制的現(xiàn)狀，并針對公司的電力安全管理問題，制定科學的解決方案，有效地預防電力安全生產(chǎn)出現(xiàn)的風險，將進一步增強公司電力安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。此外，管理人才對電力生產(chǎn)具有重要意義。首先，在正常工作中，公司應定期進行安全知識教育講座或安全培訓，以幫助員工提高鞏固技能。由于電力經(jīng)營的某些特點，企業(yè)應合理分配人力資源，以確保各部門之間的合理分工。在今后的工作中，企業(yè)必須引進大批技術人才，以進一步提高安全生產(chǎn)管理的效率。在任命管理技術人員時，必須選擇具有先進的安全生產(chǎn)管理知識的員工，同時要擁有優(yōu)秀的專業(yè)技術，促使在系統(tǒng)的指導下促進電力企業(yè)向更好的方向發(fā)展，提高電力公司的生產(chǎn)管理水平，增強電力公司的市場競爭力，將極大地促進其可持續(xù)發(fā)展。針對電力公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，通過完善制度，引進專業(yè)人才，加強管理等措施，可以有效地解決管理過程中出現(xiàn)的問題，可以合理地規(guī)避潛在的風險。

4結(jié)束語

當前，經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會也在不斷進步。這大大考驗了電力公司安全生產(chǎn)管理的水平。從目前的情況看，我國建立安全生產(chǎn)管理制度還存在很多問題。企業(yè)應更加重視各項管理工作，并根據(jù)實際發(fā)展情況提出相應的解決方案。相關企業(yè)必須不斷完善相應的制度，對員工進行相應的培訓，以不斷提高員工的工作質(zhì)量，有利于更好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。

參考文獻：

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