探析國企人力資源管理中的績效考核

劉成靜

摘 要：在國企人力資源管理中，績效管理處于核心地位，而作為績效管理中的重要環節，績效考核是挖掘企業人才潛力，提升企業優秀人才能力的重要途徑。本文分析了戰略性績效管理在國企人力資源管理中的重要意義，并對國企人力資源管理中績效考核提升的主要措施進行了探討，以便于提升績效考核效率，使人力資源管理質量更加高效。

關鍵詞：國企 ; 人力資源管理 ; 績效考核

現今社會的發展，正逐漸步入知識社會，對優秀人才的需求越來越多，作為國企，加強人力資源管理，充分發揮績效考核作用，將企業戰略發展與績效管理相結合，是實現企業戰略目標，形成一體化戰略績效管理體系的重要途徑，為國企的發展培育了更多的優秀人才，加速了國企的轉型升級。

一、戰略性績效管理在國企人力資源管理中的重要意義

1.1.有利于培育更加優秀的人才

戰略性績效管理在人力資源管理中發揮著培育優秀人才的重要作用。通過戰略性績效管理，將企業戰略性發展思維融合到企業人力資源管理過程當中，一方面，能夠通過績效管理機制，根據企業員工日?？冃Э己嗽u價結果，為企業員工量身制定職業生涯規劃，明確企業員工未來的發展方向和目標，有利于企業員工內在潛力的挖掘和開發，激發企業員工的成就感，激勵企業員工更加深入地投入到工作當中，使企業員工未來的發展更加趨于全面化，向著現代化應用型人才發展。另一方面，能夠通過績效管理機制，使國企人力資源管理人員的洞察力、判斷力、協同力、溝通能力等都更上一層樓，提升了國企人力資源管理人員的工作效率，進而使其能夠運用更加符合時代發展的方式來進行績效管理，增強了績效管理效果，保障了國企的長遠發展。

1.2.提高了企業整體管理質量

戰略性績效管理以企業戰略為中心，輻射到企業日常經營管理當中，形成了戰略發展文化氛圍，從而激發了企業員工的工作積極性，為企業員工創新思維的發展提供了條件，推動了企業在管理模式方面、技術方面、人力資源方面、財務方面等的發展，提高了企業整體管理水平質量，使企業在經濟市場上更具競爭力。

1.3.提升企業核心凝聚力

戰略性績效管理在國企人力資源管理中，延伸到了企業的各個環節之中，從而使績效管理工作的進行更加全面。通過戰略性績效管理，能夠使績效管理人員的思維更加敏銳，看待問題更加具有前瞻性，其組織協調能力和協同能力能夠及時解決企業人員在工作中所存在問題，使企業員工之間關系更加團結，提升了企業的核心凝聚力。

二、國企人力資源管理中績效考核提升的主要措施

績效考核與企業員工的工資薪酬掛鉤，采用激勵機制，最終目的是有效促進企業戰略性目標的實現。通過戰略性績效考核，能夠讓企業員工不斷認識自身，同時對未來發展做出規劃，變被動工作為主動，有效提升了企業員工的能動性。

2.1.提高企業戰略性目標的透明度

國企戰略性目標制定后，往往只是傳達到企業高層，而人力資源管理部門人員和基層企業職工，對“戰略性”不甚了解，導致人力資源管理人員在考核目標的制定上，無法將績效考核與企業戰略性目標真正的融合在一起，從而無法發揮出戰略性績效考核的真正價值。而基層職工，只是機械化地按照績效考核指標來進行工作，卻沒有真正意識到戰略性績效考核的意義，從而無法挖掘出員工的內在潛力。針對這種情況，國企要根據自身經營狀況，對市場經濟的發展進行科學合理的分析，制定正確的戰略性發展目標，并將企業戰略目標進行公布，使其透明化，讓企業全體員工都真正了解戰略性發展目標的具體內容，以及企業戰略性發展的重要性，一方面，使人力資源管理人員在績效考核的制定上更加符合企業戰略性發展，實現戰略性績效考核意義，培育出更多的優秀人才;另一方面，使企業職工認識到了戰略性發展目標的制定對自身的利益，激發了企業員工熱情，讓其精神飽滿的投入到工作當中，提升了工作效率。

2.2.建立完善的績效評價指標體系

一套完整的績效評價指標體系需要由多個評價指標組成。國企人力資源管理部門在建立績效評價指標體系時，要綜合考慮企業經營現狀以及社會發展動態，以企業整體戰略目標發展為基準，從長遠角度出發，針對企業每個部門，甚至是每個崗位進行績效評價指標的設置和細化。除此之外，國企戰略目標會隨著企業經營規模、業務發展等情況而改變，而績效評價指標也要隨著企業戰略目標的變化而對關鍵指標進行調整，以反映企業新時期的戰略內容。

2.3.建立長效激勵機制

國企長效激勵機制的建立，直接促進了企業員工的創造力，有利于國企高質量、高活力的發展。在長效激勵機制的建立上，首先需要詳細了解企業的經營狀況，看企業現下的盈利能力、未來發展空間以及企業的戰略發展方向如何，以及企業激勵的目的為何，來選擇不同的激勵工具。其次，不同的激勵對象，工作能力、對企業的貢獻程度等都不盡相同，因此激勵工具的選擇也不盡相同，國企應針對不同的激勵對象，采用多種激勵方式，促進國企多層次、多方位的激發員工潛能。例如對于國企專技崗位來說，可以采用升職加薪、項目跟投等方式，而對于管理崗位來說，則可以采用虛擬股權等方式，以此來留住人才，激勵企業員工進一步提升業績。

三、總結

綜上所述，績效考核在國企人力資源管理中意義重大，是促進企業戰略性目標實現的主要動力。因此，國企要加強對人力資源管理中績效考核的管理，將其與企業戰略性發展緊密融合，提高透明度，提升企業員工對戰略性目標的認識，建立完善的績效評價指標體系，充分運用績效考核結果，建立長效激勵體制，規劃員工職業生涯，使企業人力資源管理效果更加顯著，企業發展更加滿足可持續發展要求，促動國企的進一步發展。

參考文獻：

[1]吳勇.關于國有企業如何開展人力資源管理與績效考核分析研究[J].中外企業家，2020（04）：142-143.

[2]張慶峰. 集團多元化戰略背景下績效評價研究[D].云南財經大學，2019.

[3]袁杭聰. 面向戰略轉型的國有企業績效評價體系研究[D].杭州電子科技大學，2019.