風電企業物資采購管理工作存在的問題及應對策略研究

王丹

[摘 要] 隨著我國市場經濟的活躍發展，新能源產業作為城市化建設發展的重要方向，近年來實現了迅猛的發展。其中以風電企業的發展最具代表性，但是在風電產業的成長中仍有許多干擾因素，其中風電企業的物資采購環節的管理不足，造成了我國風電企業在物資采購環節的資源浪費，直接影響了我國風電企業的發展進程。加強對風電企業物資采購部門的監督與規范，可以有效地節約風電企業在物資采購環節中的資源浪費，加速風電企業的穩定成長。文章針對風電企業物資采購管理中存在的不足展開了深入的研究。

[關鍵詞] 風電企業；物資采購；策略

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

風電技術作為一種綠色能源是社會發展的必然趨勢，在未來具有很大的發展空間和潛能。我國政策的開放與支持對風電企業的發展更是起到了不可磨滅的推動作用，然而風電企業物資采購管理的疏漏直接影響到了風電企業的資金運營和采購成本的超支，這些都在很大程度上制約著風電企業的成長。雖然風電企業占據著社會的有利條件和國家的大力支持，但由于采購管理上存在的問題直接影響到風電企業的壯大，因此加強對風電企業物資采購環節的管控，完善物資采購的管理機制，對提高我國風電企業的經濟效益有著重大意義。

一、物資采購管理在風電企業中的現狀

隨著我國市場經濟的蓬勃發展，風電企業如何保持自身在市場經濟中的優勢，是每個風電企業都在努力奮斗的目標。由于我國的風電企業仍處于發展初期，企業對經營管理方面缺少扎實的經驗積累，這就造成了風電企業在物資采購管理方面的疏忽，從而造成了物資采購成本的控制失衡，對物資采購成本的控制是風電企業物資采購管理的根本途徑，如何依靠有效的管理措施降低物資的采購成本，讓風電企業的運營得以正常穩定的發展，是筆者著重討論的方向。

二、物資采購管理工作在風電企業中的弊端

（一）欠缺有效的采購方案

在現階段風電企業的運營管理中我們可以看出，企業的管理層由于缺乏管理經驗的積累，在運營方向上的側重點是項目資金的引流，依靠大力宣傳風電企業的發展優勢吸引投資者的眼球，進而將資金引入企業中。由于管理層過度重視資金的引流，從而忽略了企業節流方面存在的問題，也就造成了風電企業物資采購成本的控制失衡，進而激發了風電企業成長中存在的各種問題。風電企業制定合理有效的采購方案不僅可以加大物資采購成本的控制，還可以降低采購部門在采購過程中造成的資源浪費，是風電企業控制節流的一個根本手段。

（二）欠缺信息化的采購策略

在科學技術的飛速發展中，對市場信息的掌握是企業發展的一個有利因素。由于風電企業的物資采購管理手段的過時，直接忽略了對市場信息的重視程度，由于采購部門沒有推陳出新的管理政策，造成了工作人員在物資采購過程中缺少對產品采購的針對性和準確性。由于員工缺乏對市場動態的全面調研，不能及時掌握最新最全的產品信息，同時還缺乏對市場定位的了解和市場價格的波動，這樣會大大增加企業采購部門的采購難度，影響整個采購部門的工作進程，同時阻礙了企業發展的正常運行。

（三）工作人員專業素養偏低

在風電企業的物資采購管理工作中，應重視提升部門員工的專業技能和專業素養。在企業的物資采購環節中非常考驗工作員工的專業技能。如果工作人員欠缺專業知識，在物資采購的時候就有可能進行盲目的挑選，在選擇產品和供應商的時候也會出現不同程度的問題，這樣就會加大物資采購部門的工作時長。由于員工缺少采購方面的專業知識和技能，就無法在物資采購過程中將采購成本控制到最低，同時缺乏專業的業務能力也有可能會在選擇商品時缺乏全面的評估和對比，這樣很有可能會買到劣質和假冒產品，由此造成的企業資源浪費會直接影響到企業各部門的資金配給，從而拖慢整個項目工程的進度。

三、完善風電企業物資采購管理的戰略戰策

（一）提高物資采購部門的專業化水平

完善風電企業的物資采購管理，就需要提升采購部門的專業化水準。由于企業管理層的疏忽，企業的物質采購部門的作用一直得不到良好發揮，無法在企業中找到準確的定位。由于企業管理層的經驗不足，缺乏針對物資采購部門的管理制度和工作準則，這樣就造成了人力資源部門在安排物資采購部門員工的時候缺乏專業性的考量，因此造成了物資采購部門的人員復雜化，工作人員由于缺乏專業性的培訓和業務拓展，直接影響了員工在工作崗位上的工作熱情，進而影響了整個部門的工作進度。如何提高物資采購部門的專業化水平，我們從以下這兩個方面入手：首先，完善物資采購部門的硬件設備，給每個部門員工都配備電腦，這樣可以讓員工有效地掌握市場動態的發展，了解產品設備的更新狀態，從而提高員工整體的工作效率；其次，企業的人力資源部門應對物資采購部門的人員進行定期的專業培訓，以提升部門員工的專業技能，提高員工的專業化水平。在風電企業中只有加強管理層的全面重視，才可以讓物資采購部門在整個企業發展中發揮巨大的功效[1]。

（二）擬定合理的物資采購方案

物資采購部門看似一個無足輕重的部門，實際上它在企業中有著不可替代的重要地位。在物資采購部門進行產品采購前，需要制定一套合理的物資采購方案，這樣可以大大減少在物資采購過程中浪費的時間。首先，要切實了解到企業各個部門需要購買的產品設備，對其進行詳細的整理。其次，要精確掌握各種產品設備在企業中的庫存，避免對產品設備的重復購買，造成資金的浪費，再有在核對好需要購買的產品設備后在網上進行全面的調查研究，了解關于產品型號更新和產品市價的一切信息，然后再作出合理的采購成本預算，找相關的部門進行審批。最后，展開對產品設備的購買環節。合理全面的物資采購方案可以大大節省工作人員在市場采購過程中的時間，有效地提高采購的工作效率，加快企業的發展速度[2]。

（三）加強供應商的競爭機制

在風電企業的物資采購管理工作中，應加強對供應商選用的管控。物資采購工作的順利開展除了需要工作人員對市場信息的全面掌控外，對供應商的選用也是一個不容忽視的因素。工作人員在進行物資采購的時候會接觸到不同的供應商，對供應商的選用也是物資采購部門控制采購成本需要考慮的一個方面，在選擇供應商的時候不僅要看到他的企業實力和社會口碑，還要針對產品質量、產品價格和產品供應的穩定性等方面進行考量，通過多方面的了解與研究，在眾多的供應商中選擇出最優質的企業，建立長期穩定的合作關系。企業可以通過市場招標和詢價招標等方式提高供應商之間的競爭，從而可以獲取到最優惠的價格和產品信息。通過完善供應商的競爭機制，還可以優勝劣汰，淘汰掉不合格的供應商，選取適合企業發展的合作伙伴，保證物資采購的穩定性。

（四）完善采購專員的綜合實力

利用風電企業的人力資源部門對應聘采購部門的人員進行初步考核，選擇適合物資采購部門的人才，然后對其進行專業的培訓，在普及專業的采購知識外加強員工的專業技能，進而提升員工的整體實力，更好地在工作崗位上發揮效用。除了進行專業的培訓以外，還需要定期對采購專員進行業務考核，從市場信息、采購技巧和對產品的熟知度等內容進行全面的考察，這樣可以督促采購專員對自己業務能力的提升和對產品信息的了解，只有全面地了解產品設備的基礎性能和應用技巧等，才可以穩中求勝，購買到性價比最高的產品[3]。

（五）健全采購部門管理制度

在結合市場需求的前提下，加強采購管理模式的多樣性發展。在物資采購過程中積累經驗，制定出適合企業發展的物資采購管理制度，良好的規范物資采購部門的工作進程。結合企業的發展實況和在物資采購過程中遇到的問題等，健全采購部門的管理制度，可以更好地監督物資采購部門的采購環節，提升物資采購部門整體的工作效率。加大采購部門的市場監管，在順應市場的需求中不斷改進和完善采購管理制度，保持與企業一致的發展速度，使風電企業得以更好地成長。

四、結語

風電企業是目前社會市場中的一種可持續發展產業，是具有良好的社會前景和發展潛能的。完善風電企業的自我建設，可以有效地推動風電企業在社會中的蓬勃發展，解決物資采購部門的管理問題可以有效地提高風電企業經濟的增長速度，從而促進風電企業在社會環境下的穩步成長。

參考文獻：

[1]趙智方.加強采購計劃管理提高物資采購質量研究[J].中國集體經濟，2020（09）：63-64.

[2]曹勇.基于供應鏈管理的發電企業物資采購研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2020（01）：48-49.

[3]雷延武.研究風電企業物資采購管理工作存在問題及應對策略[J].低碳世界，2019，9（05）：283-284.