中小企業要在應對危機中搶抓新機遇

卜海

隨著疫情防控進入常態化，目前迫切需要在保持疫情防控向好態勢的同時，積極補齊短板，暢通產業循環、市場循環、經濟社會循環，才能進一步恢復我國經濟的動力，確保更好水平的高質量發展。中小企業作為我國市場經濟中的重要主體，在這一過程中亟需提振和堅定未來發展的信心，增強自身造血功能，提升綜合能力，努力在危機中育新機、于變局中開新局，實現自身的可持續發展。

積極關注和充分利用新政策

疫情發生以來，從中央到地方相繼出臺政策支持企業共同戰“疫”，國家各部委密集出臺多項政策措施，江蘇省根據省情先后出臺四個方面22條政策措施，同時還設立了相應的專項基金。各設區市圍繞國家、省的總體政策所出臺的包括減免房租、延期納稅、緩繳社保、返還失業保險、降低融資成本、維持原有信貸額度、實施包容審慎監管等支持中小企業發展的措施，幾乎覆蓋企業運營的各個方面，而且更具精準的可操作性，為中小企業應對危機提供了有力支持。隨著疫情防控進入常態化，經濟運行逐漸回歸正?；?，原有的各種扶持政策措施可能會出現力度調整、路徑拓寬、著力點變化，同時還會審時度勢地出臺一些新的政策措施，引導各類企業相互支撐，以形成大中小微企業的產業分工協調，暢通國內國際經濟的雙循環。

與此同時，目前仍然有些中小企業在關注和充分利用政策方面存在問題，一是不了解具體有哪些扶持政策，也不知道怎樣才能迅速搜尋政策;二是對現有扶持政策的實施條件和節點要求比較茫然，也不熟悉申請辦理享受政策扶持的流程;三是看重一次性“補”“緩”“放”的扶持政策，不關注和追蹤各類扶持政策的動態調整，以致總有一些中小企業因此而沒有享受到本該享受的扶持政策，錯失利用政策扶持化危為機實現可持續發展的最佳時機。應該看到的是，從中央到地方各級政府基于宏觀全局制定的各種扶持政策，具有強烈的面上指導性意義，但能否落實到每一家企業，還需要精準地分析對接，惟此才能實現其效用的最大化。實現這樣的要求，固然需要政府部門加快建設運營高效通暢的信息發布平臺，以“繡花功夫”有效落實已經出臺的各項措施，也離不開中小企業關注和充分利用政策能力的提高。因此，隨著疫情防控進入常態化，中小企業必須克服在政策落地過程中的被動、茫然、滯后狀態，主動積極地關注黨和政府的宏觀政策及其動態調整，同時根據自身的狀況積極適應和充分利用政策，真正抓住機遇實現可持續發展。

主動發現和把握新商機

危險和機遇并存，能否將危險中的機遇轉化為實際的發展，則依賴于企業主體發現和把握未來商機，并采取有效可行的措施付諸實踐的能力。隨著疫情防控進入常態化，我國經濟與社會發展增強動力，補齊短板，暢通產業循環、市場循環、經濟社會循環，確保高質量發展，以及國際疫情和世界經濟形勢嚴峻復雜的背景下，我國各類企業都將面臨挑戰和機遇并存的狀況。因此，中小企業必須從其行業趨勢和企業實際出發，精準地發現和把握未來商機，以敢想敢干的務實態度進行試水和推進，才能搶抓機遇最終實現和促進企業的可持續發展。

目前及未來一段時間，企業的商業機遇主要在于，一是與疫情防控相關的各種醫療器材和藥品，如防護服、口罩、護目鏡、消毒水、測溫儀等商品的需求大增，有條件的中小企業可以及時轉向生產，既直接服務于疫情防控大局，又能有效保障企業的產銷。特別是具有出口資質的企業，“走出去”到國外設廠投產疫情防控急需的醫療用品和藥品，既直接支持全球戰“疫”，又能有效拓展國際市場。二是“云助力”帶來服務業的線上線下產業融合發展新機遇，遠程辦公、數字政務、視頻會議、線上教學、在線游戲等新業態快速發展，帶動互聯網軟件相關行業增長;商場、超市的線上各種促銷活動，網絡點餐廣受青睞。所有這些，都是中小企業的用武之地。三是新興動能發展帶動投資“新風口”，關注健康管理、養老服務、提高人體免疫力的系統工程等，將會帶來大健康產業的迅猛發展，相應的高新技術產業投資增多。中小企業應當盡快地適應這些新變化，并根據自身實際尋找最佳的切入點，力求精準把握稍縱即逝的市場機遇，實現高質量的可持續發展。

著力提升和強化管理能力

市場經濟微觀主體的可持續發展的目標之一，是通過有效的日常經營管理實現利潤最大化的資源最優配置。在國內疫情防控進入常態化，國際疫情和世界經濟形勢嚴峻復雜的不確定情況下，中小企業發展在面臨大量機遇的同時，必然會遇到很多的困難。因此，這就要求中小企業必須針對現實環境，切實抓好自身管理能力的提升和強化。

在這一方面，首先要切實保障企業內部全體員工的生命安全。當前國內疫情防控進入常態化，重心是外防輸入、內防反彈，統籌推進疫情防控和經濟社會發展，實現國內國際經濟的良性循環。這就意味著企業必須在安全的基礎上實現發展。因此，在管理方面出臺針對性的衛生防疫制度，并且要求全體員工嚴格遵守，采取有力的措施去落實，確保本企業所有員工不染病，避免因個別員工感染而造成全公司被隔離，影響企業實現可持續發展的目標。其次要適應線上遠程辦公、部分員工靈活上班等新的運營模式，及時進行組織的結構優化和管理調整，使每個員工清晰自己的工作任務目標，最大限度地釋放其潛能，同時保持高度的協同一致，確保企業發展目標的順利實現。再次要多措并舉壓縮和減少成本，在合法合規的前提下適時調整勞動制度，綜合調劑使用年度內的休息日;有條件的可招募志愿者出任企業的非復雜技術工作崗位;依法依規爭取外部信貸支持和內部融資以增加現金流，確保生產經營運行等。此外應當嚴密關注市場變化，力求科學決策和精準拓展市場，盡力減少面臨的市場風險。依法正確處置因不能預見、不能避免并不能克服的疫情及管控措施影響經營而導致的經濟糾紛，以減少或避免企業民事違約責任的承擔，同時防范合同對方濫用不可抗力條款，力求降低因市場風險造成的各種損失，確保企業的正常經營秩序。

（作者系南京師范大學商學院教授）

責任編輯：段培華