精細化管理在住宅產業化施工中的運用分析

張震

摘要：現如今，隨著我國經濟的飛速發展，人們物質生活的提高，對住宅要求不再是傳統的遮風擋雨，追求更高品質的住宅體驗，因此這對建筑施工來說也帶來了新的挑戰。這就需要在實際的施工中重視施工管理工作，不斷的尋求科學的施工管理方式，以此來提高建筑施工質量。

關鍵詞：精細化管理;住宅產業化施工;運用

引言

住宅產業化的優勢在于住宅質量高、工期短、節約建筑資源和成本，是一種有效的可持續發展方式。住宅產業化具有明顯的發展優勢，符合我國現階段國情發展的需求，可以很好地解決人口住宅問題，促進社會經濟發展。同時，近年來我國提出了新型城鎮化建設，這對于我國住宅業也是一項巨大的挑戰。我國住宅產業化發展相對滯后，無法很好地滿足現代發展需求，因此，加強住宅產業化發展是我國現階段重要的工作。

1產業化住宅意義

住宅產業化的主要過程是以工業化的方式來建造住宅，以提高勞動生產率和住宅品質，降低成本和能耗。它的意義主要體現在以下3方面：①住宅質量和性能上的提高;②工業化生產帶來的效率提高;③節能降耗可持續發展。據相關統計顯示，通過采用工業化生產方式，施工現場模板用量減少了85%以上，混凝土節約7%，抹灰工程量節約50%，節水80%以上，節電10%以上，耗材節約40%，管理費用節約50%，項目綜合造價大約節省15%以上，經濟效益十分明顯。

2精細化管理在住宅產業化施工中的作用

精細化管理是一種新型的管理模式，通過細致的管理特點明確分工職責，使各部門進行協調配合，以此來提升整個工程中的施工質量、施工進度。有效的彌補了傳統施粗放型施工管理方式的缺點，整個項目施工中合理規范化，以下則對其重要性做出具體分析。

2.1有利于提升建筑工程的整體質量

建筑工程的施工管理是工程項目正常進行的基礎。那么精細化管理在建筑工程的施工中的要求相比普通建筑施工管理來說更高一些，而通過精細化管理可以在明確施工質量目標的基礎上，對每一個施工環節進行控制，還可以通過精細化管理避免施工人員的不規范操作，明確個人職責，制定獎懲制度，進而規范施工。

2.2使建筑管理更加規范

由于住宅工程是一項較為復雜的施工項目，且施工環節較多，因此在房屋住宅產業化施工要求中必須要重視經濟化管理，通過良好系統的管理手段將精細化管理實施到實際工作中的每一個細節中，并通過分工細化的管理過程，提升管理質量。

2.3能夠有效協調建筑施工中工作人員的管理

房屋建筑工程施工周期長，涉及的工作部門較多，具體的施工中還包含著大量的穿插作業，若不能有效的協調好部門和工作人員的關系，將不能進行有效的管理。因此，通過精細化的管理中的管理手段，使部門與部門之間相互配合，進而使工期如期完成。

3住宅項目中應如何應用精細化管理

3.1加強安全施工管理

精細化管理是一項較為細致的管理手段，那么在工程具體的運用中就需要對工程進行細致的劃分，首先要做的就是工程中的安全管理，這需要制定出一套完善、科學、合理的管理制度，并由相應人員執行監督。加強施工人員的安全意識，并對施工人員做出培訓，防止因施工或使用不規范造成事故。此外在使用制度規范的同時還需要注意以下幾點，如：施工組織機構是否完善，相關的責任人員是否明確責任范圍、施工機器的正常使用、相關施工材料是否符合質量標準，施工現場環境是否符合綠色施工規范，以及現場的通風、安全措施、照明工作是否滿足安全施工要求。

3.2施工期間的質量控制與管理

施工階段是房建住宅項目主體建設質量控制的關鍵階段，其質量控制與管理水平受到很多因素的影響，有關管理人員在參與此階段的施工質量控制過程中，需開展全面化、精細化的質量控制。質量控制與管理工作相對復雜，整個的管理工作涉及了技術、經濟、法律法規等諸多方面的內容，管理人員需具備較高的專業素質，才能夠在質量管控的過程中發揮其專業優勢，切實解決各種的質量問題。施工階段的質量管理中，要加強對施工技術、機械設備的管理，結合房建住宅項目施工的具體要求，積極引進先進的施工技術與機械設備。近年來，隨著建筑行業的穩步發展，各種新型的施工技術逐步出現，這些施工技術具有傳統施工技術所無法比擬的優勢，通過先進施工技術的應用，在保障技術應用規范性的前提下，能夠減少一些工程質量問題的出現。有關管理人員在日常的工作中還需要不斷加強新技術、新工藝的選擇，不斷從工程的施工要求著手，加強新材料的應用，完善和優化施工流程，構建更為實用的現場管理操作規程，使得在實際的工作中，有關施工人員能夠開展規范化的施工作業，形成更為標準的質量管控體系。在施工階段的質量管控過程中，同樣需要加強對施工材料的質量管理，加強對材料采購與存儲的管理，避免不合格材料的使用。

3.3精細化管理在竣工后的對策

在房產項目施工完成后施工方一定要進行設備的調試和檢測工作，如竣工后首先要做的就是由施工對各種建筑設備進行檢測，如在暖通、消防、給排水、強制電等建筑設備的檢測過程中必須要由相關專業人員進行檢測，另外在檢測時還需要建筑企業以及監督部門同時在場，并對檢測參數結果進行記錄，并交與建設單位，以此來滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理的要求下，還需要施工企業在工程竣工后做好工程資料的管理工作，只有這樣才可以為建筑工程質量提供保障。

4結語

房產建筑產業化施工中的精細化管理應用做出了分析，從分析中得出在房產施工項目中使用精細化管理，不進可以加強施工中的管理水平，還可以提高工程質量，在一定程度內還可以減少工程成本。那么這就需要由相關人員對此制定出科學的管理方案，并全力配合落實，只有這樣才可以有效的提高工程質量，達到精細化管理目的。

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（作者單位：合肥市廬陽區重點工程建設管理中心）