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建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用分析

2020-09-22 11:32:07齊亮
名城繪 2020年7期
關(guān)鍵詞:預(yù)算管理作用工程造價

齊亮

摘要:近年來在我國城市化進程不斷加快背景下,建筑行業(yè)需要在大力科學(xué)合理發(fā)展的基礎(chǔ)上完善企業(yè)內(nèi)部管理的各項工作,但是在建設(shè)工作中許多建筑工程只是對預(yù)算做出了一個初步估算,這不能與實際過程、設(shè)計特點以及工程的實際情況相結(jié)合,可能造成建筑工程出現(xiàn)一定的偏差,因此加強預(yù)算管理非常有必要。鑒于此,本文主要對建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用進行分析,旨在確保建筑工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:建筑工程;預(yù)算管理;工程造價;作用

一、 前言

建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),很大程度上影響著國計民生,而建筑工程造價控制的效果關(guān)系著建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。因此需要通過建筑工程預(yù)算的合理開展,有效控制工程造價,從而就能保障建筑企業(yè)的整體效益,推動我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

二、建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用

建筑工程預(yù)算在工程造價中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,有效地提高了建筑工程成本控制的有效性和經(jīng)濟效益,避免了施工的重大經(jīng)濟損失,作用主要體現(xiàn)在以下三個方面:

1、提高工程造價控制的合理性。建筑工程預(yù)算是工程造價控制的基礎(chǔ),經(jīng)過具體計算和評估后,工程預(yù)算可以在相關(guān)項目文件中進行匯總,并提交相關(guān)部門審查,以切換到項目投資計劃文件,由此可見建筑工程預(yù)算的有效制定可以保證工程成本控制的合理性,明確資金管理、物資采購和具體建設(shè)的指導(dǎo)方針,促進建筑工程的有效發(fā)展,提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

2、規(guī)范設(shè)計圖紙的設(shè)計。管理人員和設(shè)計單位可以通過有效編制設(shè)計預(yù)算來確定施工技術(shù)成本,并且在此基礎(chǔ)上,設(shè)計圖紙的設(shè)計可以實現(xiàn)對施工造價的有效控制,特別是預(yù)算人員必須根據(jù)建筑工程的實際工程量,在符合國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,完成工程預(yù)算工作。另外,設(shè)計單位將根據(jù)工程量和預(yù)算費用設(shè)計圖紙,確保圖紙中各施工工序的費用滿足工程預(yù)算的要求,施工項目預(yù)算在工程造價控制中的應(yīng)用,可以有效地統(tǒng)一設(shè)計圖紙的設(shè)計。

3、提高建筑工程成本合理性。工程造價控制的有效管理是基于工程預(yù)算為關(guān)鍵基礎(chǔ)前提,按照施工設(shè)計圖紙,同資金成本投入、施工組織設(shè)計等計算費用加以緊密結(jié)合,以此實現(xiàn)對各項相關(guān)費用的有效控制。施工預(yù)算作為建筑施工企業(yè)的工作重點,在施工建設(shè)階段需要對人力、設(shè)備與材料等使用情況做出全面系統(tǒng)的計算,并按照施工設(shè)計圖紙,與施工組織設(shè)計加以緊密結(jié)合,從而使成本預(yù)算能夠更加科學(xué)合理與精準(zhǔn),對施工預(yù)算做出相應(yīng)的控制,為工程造價控制提供可靠保障。

三、工程造價控制中加強建設(shè)項目預(yù)算的對策

1、重視建設(shè)項目預(yù)算。為充分發(fā)揮建筑工程的重要作用,確保工程預(yù)算的科學(xué)合理,相關(guān)單位需要重視工程預(yù)算,加強對工程預(yù)算和有關(guān)審計工作的監(jiān)督管理,確保工程的有效實施,控制建筑工程的成本,提高預(yù)算管理和工作質(zhì)量,特別是管理者可以從以下幾個方面對建筑工程預(yù)算進行有效管理:

確定建設(shè)工程預(yù)算審查的重點內(nèi)容,制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的審查程序和審核制度,明確承包人、發(fā)包人、貸款人和其他參與人的責(zé)任和義務(wù);建筑工程工程量的確定和管理人員必須根據(jù)建設(shè)項目的實際工程量進行項目評審,開展具體的工程預(yù)算工作,并給出具體的預(yù)算值,一旦在審計過程中發(fā)現(xiàn)項目預(yù)算不正確或超出預(yù)算,應(yīng)立即采取調(diào)整措施,確保成本、價格確定,建設(shè)工程的工程量和材料價差,與工程實際工程量和施工計劃相對應(yīng),低于此數(shù)的為工程預(yù)算費用;費用標(biāo)準(zhǔn)必須參照最新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;固定價格必須避免數(shù)量錯、套數(shù)少的問題;材料價格必須與市場變化趨勢相適應(yīng),從而就能提高建筑工程總預(yù)算的合理性和科學(xué)性,保證預(yù)算管理的作用得以充分發(fā)揮。

2、加強施工過程預(yù)算控制。在建筑工程中施工階段是最重要的管理階段,也是應(yīng)用規(guī)模最大的階段,對此施工單位必須加強成本控制措施,加強施工過程中的預(yù)算管理,確保建筑工程的成本。但是在實際施工過程中,由于施工管理中難以有效節(jié)約資金,多數(shù)管理人員在施工階段不進行項目預(yù)算控制,容易造成施工現(xiàn)場材料浪費等問題,增加工程造價。

一般來說,施工過程中造成浪費的因素有兩類:不可控因素和人為因素。管理人員可以有效地控制人為因素,避免浪費,提高工程預(yù)算控制在施工過程中的有效性,明確現(xiàn)場不同的材料費,確保場實際支出與合同內(nèi)容中的支出相匹配,避免現(xiàn)場浪費問題;然后,如果施工項目進度過快,施工單位必須及時向管理人員匯報,與管理人員討論解決問題,以此最大限度地減少建筑工程超預(yù)算的影響,確保建筑工程獲取良好的經(jīng)濟效益。

3、加強建材預(yù)算控制。在建筑工程造價管理中建材價格的變動是一個必不可少的因素,因此,管理人員必須加強對建材預(yù)算的控制,確保建筑工程的經(jīng)濟效益,促進建筑工程的有序進行。在建筑工程建材的實際預(yù)算控制中,采購人員必須注意工程造價控制,做好市場調(diào)研工作,根據(jù)市場價格、建筑材料質(zhì)量、運輸成本、管理要求和管理造價,制定范圍廣泛的建筑材料采購計劃,并將最低價格用于建筑材料的執(zhí)行。

4、信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,先進的信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于生活的各個領(lǐng)域。在建筑行業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用于項目預(yù)算管理,可以有效提高建筑工程造價的準(zhǔn)確性和有效性,實現(xiàn)建筑工程造價的有效控制,但是當(dāng)前一些方法管理效果不佳,施工成本浪費較為嚴(yán)重,這就很大程度降低了工程造價控制的有效性,因此,管理人員必須實施信息化施工預(yù)算管理,在分析和管理項目預(yù)算數(shù)據(jù)時,管理人員可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行數(shù)據(jù)錄入和計算,避免了人工操作帶來的誤差,提高工程數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性,確保工程預(yù)算在造價控制中的重要作用。

5、提高預(yù)算人員的整體素質(zhì)。在施工過程中,預(yù)算人員的整體素質(zhì)直接影響著工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制效果,因此,在進行造價控制時,管理人員必須注意提高預(yù)算人員的整體素質(zhì)。從以下幾個方面入手:

提升預(yù)算人員的培養(yǎng)措施,特別是包括工程預(yù)算和工程造價控制的理論知識和先進技術(shù),提高全體預(yù)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),有效開展工程造價控制。在培訓(xùn)中的理論知識還包括保證施工的有關(guān)工程造價控制的法律法規(guī),工程造價控制符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),項目經(jīng)理必須建立適當(dāng)?shù)目己撕图钪贫?,為明確項目造價控制和預(yù)算人員的郵政問責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn),管理人員要對勤勉履行郵政問責(zé)、提供優(yōu)秀評估服務(wù)的工作人員,也可以給予適當(dāng)?shù)莫劷穑M而就能充分調(diào)動工程造價控制和預(yù)算人員的學(xué)習(xí)積極性,提高建筑工程造價控制水平。

四、結(jié)束語

綜上所述,在建筑工程造價控制中工程預(yù)算發(fā)揮著非常重要的作用,不僅可以保證工程造價的科學(xué)控制,也可有效控制工程造價,為工程早期設(shè)計提供良好的依據(jù)。

參考文獻:

[1]陳瑤.建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用探究[J].福建建材,2019(10):115-116.

[2]賈瑞芳.試論工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的潛在價值和運用[J].門窗,2019(18):45-50.

[3]朱軍杰.工程造價預(yù)算超支問題分析[J].建材與裝飾,2020(04):89-90.

(作者單位:中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司)

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