建設工程項目施工質量管理研究

王新燁

摘要：建筑工程項目施工質量管理是提升建筑工程價值的重要因素，也是實現質量、進度、成本控制目標的關鍵要素。做好項目施工質量管理，對企業經濟效益的提升，行業發展有著積極作用。本文就從建筑工程項目施工質量管理的重要性開始談起，對現有控制措施加以分析，并提出合理的改進措施，以達到建筑工程建設目標。

關鍵詞：建筑工程;項目施工質量管理;改進措施

改革開放以后，我國建筑行業得到了快速的發展，經濟效益也明顯增加，但存在的項目施工質量問題也逐漸凸顯。為此，相關部門應加大對項目施工質量管理的研究力度，希望能夠通過先進措施和手段的應用，加強管理有效性，維護建筑的安全性和實用性，增大施工的經濟效益。

1建筑工程項目施工質量管理的重要性

一是維護人民生命財產安全。建筑是目前城市建設的基礎組成，直接關系著人們的正常生活及國家經濟發展。一旦出現質量問題，如偷工減料、不按規章要求施工等，則會增加建筑結構破損率，增大建筑使用中的危險系數，對人們的生命及財產安全構成嚴重威脅。所以需要落實施工質量管理，避免質量問題的出現。

二是推動建筑企業的良性發展。建筑行業的快速前行，企業間的競爭壓力也越來也激烈。建筑企業要想在激烈競爭中站穩腳跟，保證建筑工程項目質量成為首要任務，只有工程質量有保障，才能樹立良好的企業形象，加深企業在民眾心中的威望，為企業的發展和進步創造條件。

三是提高國民經濟水平。因建筑工程項目質量問題帶來的損失和傷亡正在不斷增多，如果不能加強項目施工質量管理，將對日后建筑行業發展帶來嚴重阻礙，同時也會降低國民經濟收益，阻礙可持續發展目標的實現。

2建設工程施工項目質量控制方法

2.1準備階段的質量控制

首先，技術準備。施工圖紙審核、方案編制和審查、施工細節處理及人員培訓等都屬于技術準備中的內容。準備工作如果不完善，會使施工中缺乏科學指導，降低施工處理效率，增加安全隱患的出現率。另外，在技術準備中，各項資料數據需要做好嚴格審查，從源頭上控制問題的產生，為施工作業提供有效保障，改進工程項目質量。

其次，測量放線。測量放線確定的是項目定位和高程，并對施工過程加以控制，達到質量控制的目標。測量放線前，需先編制完整的測量方案，交由領導部門審核，確定方案中控制電機線路的準確性后開展施工作業，如存在問題，及時找到相關負責人及技術人員加以改善。

再次，施工方案的編制和審批。施工方案實施工作的重要指導，應結合現場實際情況展開科學規劃，由監管人員反復確認同意后開始落實。

最后，技術指標的確定，便于質量管理工作的順利開展。

2.2施工過程質量控制

建筑工程項目施工中，過程質量控制是對一系列相關聯流程及受約束過程的控制，是維護建筑工程項目施工順利開展的重要環節。過程質量控制可分為工序控制、自我控制和事后控制三部分。在工序控制中，需要加強人、材料設備、施工工藝方法、環境這幾方面的控制，嚴格按照設計規劃好的內容逐步開展作業內容，充分發揮監管人員的責任能力，做到科學管控。自我控制則是根據崗位職能及工作任務開展的質量控制工作。其要求工作人員嚴格按照崗位操作要點進行施工，并做好自檢工作，避免質量問題的產生。

事后控制也就是驗收環節的質量控制，在該環節要求監理和技術人員組織專業的檢查團隊，根據現有資料數據對項目施工質量展開科學評價，確定其是否符合規定要求，生成的評定報告會直接上傳給監管部門審核。

3完善施工質量管理的有效措施

針對建筑工程項目施工質量管理中存在的各項問題，工程人員需要根據現場實際情況，有針對性地制定合理的解決措施和方案，以此全面優化項目施工質量管理水平。具體措施為：

3.1健全施工質量管理方案，加大內部審核力度

質量管理部門應結合工程建設要求對質量管理目標實施細致劃分和處理，將質量控制要求劃分到各部門內，做到責任分明，層層把控。在質量管理方案編制中，應對重點或特殊部位可能出現的質量問題加以分析和探討，在管理方案中將針對該問題的解決措施予以標注，實現內部的科學管控，降低質量問題產生概率。另外，現場要做好項目分配和管理審查，完善質量管理體系，明確技術指標，有效落實質量管理工作，以滿足規范化、標準化施工要求。不僅如此，還需加大內部審核力度，確保技術工藝、方案制度的完整性，加大內部各部門員工的協作力度，進而快速解決質量問題。

3.2明確質量目標，科學劃分工作職能

建筑工程項目施工質量管理在具體落實中，應按照目標要求對各部門及人員的工作職能和任務展開科學劃分，讓各部門人員明確工作要點，了解自身職責所在，確保管理工作的高效落實。同時監管部門要做好質量管理的宣傳工作，明確質量目標要求，并在組織管理人員的作用下，對質量目標予以細分，制定完善的質量控制和檢查方案，采取科學有效措施加強質量管理效果。除此之外，質量監管部門還需在各環節安排專人實行監督和管控，對存在的質量問題加以分析和解決，以推動施工作業的順利開展。

3.3強化管理人員能力素質

建筑工程項目施工質量管理中，需加深領導人員、管理人員、操作和監督人員的質量管理意識，深刻意識到質量管理的重要性。加大宣傳力度，確保各層級管理人員均能將質量管理作為工作要點，在保證進度、經濟效益的基礎上，加大對工程質量重視力度，糾正施工現場的不良行為。針對質量監督層人員，可以進行定期的專業知識培訓，這樣在更新知識的同時，也可深化監督人員的質量意識，調動其工作積極性，發揮質監人員在工程施工過程中的作用。

3.4材料質量控制

建筑工程項目施工中所需材料種類較多，如水泥、砂土等原材料、連接零部件、成品與半成品等，對這些材料質量加以控制，有助于改善項目施工質量。材料質量控制中，要求人員做好材料選購和進場前的質量驗收，注重證明文件的齊全性，外觀的完整性。進場后，按照材料性能存管在指定位置，并做好防潮防水處理。且定期檢查材料質量，發現問題要及時上報處理，減少不合格材料的混入。做好材料使用登記，不允許出現亂用、浪費現象。

4結束語

綜上，建筑工程項目施工質量管理需要從多方面綜合分析，科學選擇管理措施，做好監督人員、施工材料、工作職能的合理管控，以此推動建筑工程的有序開展，增大工程的綜合效益。

參考文獻：

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[2]陳微云.高校建設工程項目全過程跟蹤審計案例探究 --以溫州醫科大學仁濟學院遷建工程為例[J].會計之，2018，（12）.119-121.

（作者單位：大連市普蘭店區建設工程質量與安全監督站）