醫院成本控制在財務管理中的作用及效果探討

王琰 韓莎莎

摘要：成本控制是醫院財務管理中的重要環節，更是現代醫院發展中不可忽視的一項管理工作，隨著信息化技術的不斷發展，進一步推動了醫院的成本管理工作建設，使其在醫院財務管理中的作用日益加強，更有助于醫院財務管理的發展。當前，很多醫院在日常運營管理過程中，往往忽視了成本控制建設的重要性，導致當前很多醫院在成本控制過程中都存在一定的問題，降低了其在財務管理中的效果發揮。不管是在成本控制人才配備，還是在成本控制硬件配備，以及成本控制信息系統的建立等方面都存在很多問題。：文章深入探究現代醫院在成本控制建設中存在的常見問題及對策，以及成本控制對醫院財務管理的重要作用，旨在進一步提高成本控制在醫院財務管理中的效果。

關鍵詞：醫院;成本控制;問題對策;財務管理

引言

醫院日常運營過程中需要消耗大量的成本，包括人工成本、資料設備成本、藥品采購成本等，如果成本管理不善，必然會給醫院的經營造成巨大的損失，甚至誘發醫院財務管理風險。隨著醫院成本控制意識的不斷增強，以及成本控制體系的不斷完善，其在財務管理中的地位不斷提高。但當前仍有一些醫院由于經營理念滯后，我國的醫院在運營過程中，一直將重心放在醫療救助方面，而對成本控制的重視程度與建設力度都是遠遠不夠的，從而導致很多醫院并未構建起完備的成本控制體系，制約了其在財務管理中的作用發揮。為了進一步提高成本控制在財務管理中的效用，提高醫院財務管理質量，醫院必須要進一步重視并加強成本控制建設。

一、探討醫院成本控制在財務管理中的作用

（一）成本控制有利于降低醫院的財務管理風險

成本控制是醫院財務管理中最為重要的一項工作，成本控制水平將直接影響醫院財務管理質量，以及醫院的整體建設。醫院雖然與企業性質不同，但只要存在資金運行過程，就會存在財務管理風險，所以醫院也不例外。醫院財務管理風險成因有很多，包括外部成因與內部成因兩方面，但主要還是以內部成因為主，內部成因多是因為財務管理機制不完備，從而導致財務管理過程中出現一些失誤、不規范操作等而誘發風險。醫院通過實施成本控制可以全面提高財務管理的規范性，讓每一筆成本流出、使用、分配等都有詳細的記錄，并通過成本記錄的反映，讓財務管理部門對醫院資金管理更清楚，可以及時發現有關問題。此外，成本控制有利于杜絕醫院成本浪費，提高資源的使用效率，這對醫院防范財務管理風險也是非常有價值的。

（二）成本控制有利于提升醫院財務管理隊伍水平

醫院想要保證財務管理質量，就必須要保證財務管理隊伍的質量，這是醫院做好財務管理工作的前提及關鍵，而實施成本控制則更有利于達到這一目的。首先，在成本控制下，進一步提高了對財務管理隊伍的要求，為了滿足成本控制需要，醫院會進一步完善自身的財務管理培訓體系、財務管理考核體系等，將使醫院的財務管理隊伍獲得更多的幫助。如：在成本控制下，醫院會進一步完善財務管理培訓機制，加強對財務管理隊伍的培訓力度，制定完善的培訓計劃，全面提高財務管理隊伍在成本控制意識、成本控制信息化運用等方面的能力，也將有助于幫助醫院成本管理人員完成轉型。其次，在成本控制下，醫院財務管理人員會逐漸認識到自身的不足，為了滿足工作需要，會不斷提高對自我的要求，端正工作態度，加強技能學習。

（三）成本控制有利于提高醫院的資源利用效率

成本控制的目的是為了使醫院更加清楚自身成本的流向，從而根據成本控制數據對資源進行合理的配置，所以成本控制有利于提高醫院的資源利用效率。通過實施成本控制有利于醫院財務管理過程中及時發現成本管理中存在的不足與問題，從而及時加以解決，讓每一筆成本都用到該用到的地方，避免成本浪費。成本控制也有利于提高醫院的經濟效益，良好的成本控制可以最大限度地降低醫院的成本支出，在利潤收入不變的情況下，成本節約則意味著醫院實際的利潤收益的增加。

二、醫院財務管理在成本控制時存在的常見問題

當前，醫院財務管理在成本控制時經常容易出現的問題多為成本控制意識淡薄、成本控制人才匱乏、成本控制技術運用不足等方面，這將進一步制約成本控制在財務管理中的作用發揮，希望廣大醫院能夠引起足夠的重視。

（一）醫院對成本控制的認識與重視不夠

當前，之所以很多醫院并未構建起完備的成本控制體系，與醫院對其的認識與重視不夠有直接的關系，從而導致成本控制工作往往得不到醫院的支持，開展起來現行困難太多。首先，長期以來，我國的醫院一直將發展重心放在醫療方面，而對管理工作重視程度往往不夠，很多醫院的領導都對成本控制內涵不了解、不認可，認為醫院就應該搞好醫療事業，而不應該將過多的精力放在成本控制上，在這種錯誤認識的指導下，很難為成本控制建設提供一個穩定的內部發展環境。其次，很多醫院的成本控制建設只停留在比較淺顯的位置上，沒有更深次的分析成本控制的內涵，往往使得醫院的成本控制建設與醫院自身的發展需要相脫節，無法有效發揮出成本控制在財務管理中的效用。

（二）醫院成本控制隊伍的能力有待提高

成本控制從業人員是醫院開展成本控制工作的直接參與者，也是成本控制質量的重要保證，如果成本控制隊伍達不到財務管理發展要求，醫院也將無法構建完備的成本控制體系，而這正是當前很多醫院所欠缺的一環。首先，從醫院角度分析，很多醫院并未根據財務管理發展需要來完善相關的成本控制培訓機制、成本控制考核機制、成本控制招聘機制等，從而導致成本控制從業人員得不到來自醫院內部的幫助，也不利于穩定醫院成本控制隊伍，加之醫院的招聘工作沒有及時跟進，使得醫院的成本控制隊伍缺少新鮮血液的注入。其次，從醫院成本控制隊伍角度分析，很多成本控制人員都對本職工作的認知不夠，也不愿意主動去學習成本控制知識、技能，從而使自身的能力漸漸無法滿足成本控制工作需要。

（三）醫院成本控制信息化風險防范意識淡薄

隨著信息化技術在醫院成本控制中的不斷運用，一方面信息化技術顯著提高了醫院成本控制質量，另一方面也給醫院的成本控制工作帶來了一定的風險隱患，但當前很多醫院在推進成本控制信息化建設中卻忽視了其中的風險。首先，醫院在構建成本控制信息系統時，缺少必要的安全防護軟件，這極易導致醫院財務管理信息的丟失，致使醫院出現財務管理風險，有的醫院即便有相關的防御軟件，但因為資金、意識等原因，導致其安全防御系統級別較低，使得成本控制信息系統極易遭到來自外部的攻擊。其次，醫院缺少成本控制信息風險防范方向的專業化人才，在對成本控制隊伍培訓過程中忽視了對其信息化風險防范方面的培訓。

（四）醫院成本控制監督落實不到位

醫院對財務管理實施成本控制，離不開必要的監督機制，而當前很多醫院對成本控制的監督機制都是落實不到位、不規范的，從而使得醫院成本控制的執行力大打折扣，無形中增加了成本控制風險。首先，當前仍然有很多醫院，對成本控制的監督是通過聘用兼職會計師或者采取財務外包的方式來進行的，這種方式會使得醫院成本控制監督缺少及時性，從而導致財務管理成本控制監督缺少執行力。此外，有的醫院甚至沒有獨立的成本控制監督部門，對成本控制的監督由財務管理部門自身負責，這會降低成本控制監督的透明度及規范性。其次，醫院的成本控制監督模式較為落后，監督方法也比較單一，缺少針對性與科學性，無法真正發揮成本控制監督的作用。

三、做好成本控制，提高醫院財務管理質量的對策分析

（一）醫院要進一步提高對成本控制建設的認識與重視程度

在“互聯網+”醫療模式背景下，醫院的成本控制工作有了新的變化與要求，醫院要及時建立起新思維、新認識，加強對成本控制在信息化建設上的認識與重視程度，從而構建完備的成本控制信息化機制，提高其在醫院財務管理中的作用。首先，醫院領導一定要發揮出帶頭作用，積極參與到醫院成本控制信息化建設中去，為醫院其他工作人員樹立良好的榜樣，從而讓醫院的所有人員都能夠認識到成本控制信息化建設的重要性，為成本控制信息化建設提供一個良好的內部發展環境。其次：醫院要進一步優化與完善成本控制信息化績效考核機制，做好對成本控制人員的考核工作，約束成本控制人員的工作行為，提高成本控制人員對本職工作的認識與重視程度。最后，為保證成本控制工作的良好發展，醫院需要加大對成本控制工作在人員、資金、設備等上的投入。

（二）提高醫院成本控制隊伍水準

成本控制在醫院財務管理中的效用發揮，與醫院成本控制隊伍的能力水平息息相關，醫院成本控制隊伍水平越高，越有利于發揮出成本控制的價值，醫院必須要做好對成本控制隊伍的管理與培訓。首先，從醫院層面分析，夯實成本控制隊伍的信息化運用能力、成本控制隊伍風險防范能力等，是醫院成本控制建設的關鍵，醫院要進一步完善成本控制培訓機制與成本控制激勵考核機制，為成本控制隊伍的發展提供強大的幫助，激發成本控制隊伍的工作能力，要重點培養成本控制隊伍的創新思維、創新能力，從而全面提高醫院的成本控制效率與質量。其次，從醫院成本控制從業人員層面分析，成本控制人員要深刻認識到成本控制發展是醫院新時期財務管理發展的關鍵，要嚴格要求自我，加強對成本控制技能的掌握與學習。

（三）做好醫院成本控制信息化發展的風險防范工作

成本控制信息化建設一方面提高了醫院成本控制水平，另一方面也帶來了一定的風險，所以醫院必須要及時轉變思維，建立起對成本控制信息化風險的防范意識。首先，醫院必須要構建更為牢固的成本控制信息系統，加強對相關防御軟件與殺毒軟件的應用，降低成本控制信息化風險。其次，醫院要聘用專業的成本控制信息化管理人才來維護成本控制信息系統，提高成本控制信息系統的效用性，從而構建更為完備的醫院成本控制信息化體系，為推動醫院財務管理更好發展提供充足的保障。

（四）建立健全醫院成本控制監督機制

要保障醫院成本控制質量與效果，從而使其在財務管理中的應用效果更好，醫院必須要建立健全成本控制監督機制，這是保證成本控制效用發揮的根本要求。首先，醫院要保證成本控制監督的獨立性，在醫院財務管理中設立單獨的成本控制監督部門，并委任專業的監督管理人員來開展此項工作，提高監督效果與質量。其次，醫院要做好對成本控制的各個環節的監督，包括部門、個人、工作流程等，做到成本控制監督無死角、成本控制監督無包庇，并要對成本控制監督過程中發現的問題及時進行反饋與處理。

結語

成本控制是醫院財務管理中最為重要的一項工作，保證成本控制質量，是確保醫院財務管理質量的關鍵。為此，文章對醫院成本控制在財務管理中的作用及成本控制建設對策進行了分析，希望對廣大醫院有所啟發與幫助。

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