特殊時期中小微企業發展現狀及應對措施

摘要：中小微企業作為中國社會經濟發展的堅實基礎，不僅僅是為國家貢獻了稅費，更是為人口居多的中國解決了大量的富余勞動力就業問題。同時，國家提出的“大眾創業、萬眾創新”目的之一就是要讓更多的人就業，而相應的結果就是中小微企業的數量如春草一般蓬勃增長。特殊時期，這些中小微企業是最容易被不可抗力的社會外因給擊倒的。圍繞這個議題，本文拋磚引玉地向當下處于特殊時期的中小微企業的實際控制人應對不可抗力外部因素提出一點見解。

關鍵詞：中小微企業;特殊時期;生存;創新;發展

中圖分類號：F279?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）19-0092-02

社會的發展是動態的，中小微民營企業在中國經濟發展中經歷各種磨難，尤其面對特殊時期的不可抗力的社會外部因素，更是對于本來發展就舉步維艱的中國中小微民營企業雪上加霜。本文從戰略發展的角度分析中國中小微民營企業發展現狀，提出中國中小微民營企業在市場發展中的應對措施。

一、社會發展現狀

1.社會發展之宏觀表象——拋物線

拋物線，作為一個數學概念，被運用到經濟發展中是能夠讓所有社會人理解的經濟社會發展軌跡。在任何經濟發展的階段，從簡單的二維角度來說，都是在以坐標軸的橫軸時間向前延展，縱軸社會發展量化為上下高度的起伏。所有的動態數據點連接起來，就表現為社會經濟發展拋物線。

建構在的拋物線理論基礎上，根據外部因素的影響，整個社會經濟發展拋物線一般可分成三個屬性的表現：

（1）平緩階段。當整個社會一帆風順，經濟發展平穩，社會的產出和社會的需求趨同，這個時候節點數據趨同，表現出來的是拋物線的平緩延展前進。

（2）高拋階段。當整個社會經濟發展有了巨大的利好，或者突然某一個領域釋放了巨額的需求，所有的相關生態產業鏈都會藉此帶動高速發展，整個社會將呈現繁榮，所有的數據節點將會節節提升，表現出來的是拋物線的高拋階段。

（3）低走階段。當整個社會經濟發展出現了不可抗力的任何外來阻礙發展的因素，也就是說對于整個社會經濟發展出現了各種的阻礙，導致社會經濟發展出現了停滯，表現出來的就是拋物線的低走階段。

圍繞社會經濟發展的拋物線理論，我們定義的所有的企業都屬于社會經濟拋物線附屬的外掛物，這里的企業當然也包括本文討論的中小微民營企業。伴隨著社會經濟拋物線的自身向前延展，作為拋物線外掛物的中小微民營企業在拋物線發展的震蕩中如果不掉下拋物線，就表明企業是存活狀態，如果作為外掛物的中小微民營企業在拋物線發展的震蕩中掉下拋物線，則顯示企業的狀態就是死亡。

2.社會發展之微觀表象——特殊時期

針對特殊時期的理解和定義，基于社會經濟發展拋物線理論，結合當下中國社會發展現狀，我們客觀地評價特殊時期就是，因為任何不可抗力的外在或者內在的阻礙社會經濟發展的因素。

特殊時期的表象可以是一個點，如僅僅阻礙單一個體的企業發展或者消亡，謂之為企業個體的特殊時期;也可以是一個面，如阻礙一個產業鏈或者一個生態領域的發展或者消亡，謂之為行業或者產業的特殊時期;更可以是一個全維度的阻礙發展時空體，如當下整個中國社會經濟發展面臨的特殊階段，謂之為整個社會的特殊時期。

圍繞特殊時期的三重理解，結合社會經濟發展拋物線理論，任何作為拋物線外掛物生存發展的中小微企業，如果想在社會經濟發展拋物線的震蕩中還能作為拋物線的外掛物存在，也就是在特殊時期能夠存活，那就要采取一定的應對特殊時期的發展措施。而采取應對措施的前提，是對于企業自身發展的深度理解。

二、企業維度現狀

圍繞中國中小微民營企業生存發展維度現狀，本文形象地構建了完全中國屬性的中小微民營企業的整體畫像——野山桃。

將中國屬性的中小微民營企業寓意為“野山桃”，本文將給予野山桃如下剖析。

1.野山桃之“野”

“野”字的理解，結合本意的理解，本文創新性地將其意應用到中國中小微民營企業的發展中。20世紀60年代鄧小平同志提出的“白貓黑貓理論”，就是“野”在中國中小微民營企業發展的表現——“不管黑貓白貓，能捉老鼠的就是好貓”。“野”字的解讀是不管中小微民營企業怎么做，只要不違背中國法律，不違反社會公德，中小微民營企業都可以做，只有中小微民營企業存活，才能夠為國家貢獻稅費，同時解決社會發展的富余勞動力。總而言之，守法合規的前提下，中小微民營企業可以大膽地創新發展。

2.野山桃之“山”

“山”有堅實的基礎，不懼風浪，根與大地連在一起。“山”來源于世俗社會之外，沒有被社會這個大染缸重構污染;“山”在現實中也是淳樸的表現。野山桃析意的“山”字也是中小微民營企業創新發展的一種對社會的良心和態度，那就是基于本性良心為社會經濟發展作出淳樸的貢獻。

（1）野山桃之“桃”。“桃”作為一種水果，渾身都是桃毛，這種水果，如果食用，首先要洗掉桃毛，否則接觸者皮膚會由于桃毛的接觸而發癢;這種桃毛就是桃作為有靈性水果自身的自我保護。本文析意，桃毛也就是寓意所有的企業尤其是中小微民營企業創新發展過程中對于自身的技術創新或者模式創新的自我保護，從法律的層面界定就是對于中小微民營企業發展形成的企業無形資產或者有形資產的自我保護。

（2）野山桃之“野山桃”。將現有的中國所有的中小微民營企業個體寓意為“野山桃”，是從社會經濟發展點的概念來討論的;而同時對于整體的中國中小微民營企業來說，也是一個站立的“野山桃”。分析野山桃體系，按照上下來分，站立著的野山桃從底部到頂部按照“4∶5∶1”的比例進行劃分，底部的“4”就是整體的中國中小微民營企業數量的40%作為整個野山桃的基礎，夯實于底部，雖然脆弱，但卻是整個中國民營經濟發展的基礎;中間的“5”就是整體的中國中小微民營企業的50%作為整個野山桃體系的核心，代表了中國中小微民營企業創新發展的力量，也是中國中小微民營企業創新發展的脊梁;頂部的“1”就是整體的中國中小微民營企業的10%作為整個野山桃體系的精華，是可望不可及的中國中小微民營企業的翹楚，表現為上市公司或者大型的、規模以上民營企業。

三、應對措施

1.應對措施之宏觀理論支持：資本飽和式防御

資本飽和式防御，就是說企業在生存時要時刻有充分的盈余資本留存準備，藉此來應對未來社會經濟發展將要面對的任何不可抗力之阻礙企業生存發展的特殊時期。關于資本飽和式防御，我們僅僅從現行中國《公司法》進行理解，公司法中賦予的盈余資本的定義就是資本公積金的提取，即法定公積金和任意公積金的提取，總體上兩者都屬于盈余資本系列。在實務中，那就是要界定企業本身要有可以支撐企業未來創新發展的流動資本，這種流動資本的多少能夠決定企業在遇到不可抗力之時抵御風險的時間和能力。這些，我們簡謂之為資本飽和式防御體系。

2.應對措施之具體理論支持：整體業務的對賭

在資本生態當中，經常會看到外部投資人在對企業進行外部股權投資時和企業實際控制人之間對于企業未來經營業績的對賭。這種資本對賭，可以創新應用到特殊時期的中小微民營企業，面對上游供應商、企業自身運營以及下游銷售商之間的資金壓力，在能夠可行的情況下，基于企業商譽，中小微民營企業完全可以和任何業務的對手方做一定的類資本的對賭：

（1）和上游供應商之間的對賭。原材料采購的付款方式按照比例少付款，欠賒上游供應商的尾款在未來約定時間支付時結算給對方適當的資金成本，也是謂之為上游供應商的商業保理。

（2）和企業自身運營需要的管理服務商之間的對賭。也通過部分賒用的方式節省資金，同時欠賒的款項在未來支付給對方時給予適當的資金成本，可以謂之為管理服務上的商業保理。

（3）和下游經銷商之間的對賭。可以通過要求下游經銷商最大努力的現付同時給予下游經銷商相應的商業折扣，當然如果下游經銷商進行賒銷則要收取下游經銷商相應的資金成本，可以謂之為下游經銷商的商業保理。

通過適當的類資本對賭，將中小微民營企業現有的流動資金盤活成N倍適用，通過時間換空間，保證中小微民營企業在社會經濟發展拋物線的震蕩中還在拋物線上，也就是中小微民營企業是活的狀態。

3.應對措施之企業本體創新實務：捅馬蜂窩

如果生活在農村，都應經歷過捅馬蜂窩這樣的奇葩事件。一般情況下馬蜂窩被捅之后，蜂窩里的馬蜂將會四處亂飛，向方圓范圍內任何可疑的生物發動全方位的攻擊。

本文析意的“捅馬蜂窩”是說，在社會經濟發展特殊時期，任何中小微民營企業存活的核心是活下來，在守法合規的前提下，采取任何可能的手段和措施來保證中小微民營企業還活著，不管是防御還是進攻，都是必須且必備的。通過時間換空間，這就是捅馬蜂窩戰術。

4.應對措施之企業行業創新實務：夠級之四戶亂彈

在膠東半島的撲克游戲——夠級比賽中，當一客和二客已經勝出，剩下的四個比賽隊員的作戰方法，隨便打隨便沖，勝出一個算一個，游戲比賽當中命名為“四戶亂彈”。

本文析意“夠級之四戶亂彈”，在社會經濟發展的特殊時期，所有的企業都面對著危機，能夠活下來才是真本事。寓意為夠級撲克游戲比賽的四戶亂彈，就是想告訴民營企業業主們，在同領域同行業的競爭中，在特殊時期，只要守法合規，圍繞自己企業生存和發展，要想辦法競爭同行業同領域對手方的客戶。畢竟，危機過后，肯定行業會洗牌，用時間換空間，保證企業活著。

四、對于特殊時期民營企業生存創新發展的展望

活著是社會發展特殊時期對于中國中小微民營企業的期待;期待中國中小微民營企業依然在發展的拋物線上，是社會發展拋物線的外掛物。活著也是社會對于中小微民營企業熬過社會發展特殊時期的學理愿景。期待本文的論述，能夠為中國中小微民營企業在社會發展特殊時期活著并特殊時期之后中國中小微民營企業的創新發展起到一定的助力作用。

參考文獻：

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[3]劉洪秀，姚永鵬.新時期小微企業融資問題分析及對策研究[J].改革與開放，2017，（4）：20～21.[4]劉春松，姜麗麗.新金融生態下非公有制企業如何應對資本危機[J].合作經濟與科技，2020（5）.

作者簡介：

劉春松，供職于琺申錦乾管理顧問有限公司。