房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合淺析

曾宇宏

摘要：2016年6月，財(cái)政部出臺(tái)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，其中明確要求企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，要借助管理會(huì)計(jì)的工具方法加快推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益價(jià)值的最大化。業(yè)財(cái)融合管理實(shí)際上就是要求企業(yè)要打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作界限，讓財(cái)務(wù)管理更多地滲透到前端各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從財(cái)務(wù)角度強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督管控，同時(shí)通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的協(xié)作溝通，使得財(cái)務(wù)人員能夠更加高效、便捷地開展財(cái)務(wù)管理工作，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。本文首先簡要分析了房地產(chǎn)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理的積極意義，然后結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制、發(fā)展業(yè)財(cái)融合途徑、促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型以及強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)支撐四個(gè)方面提出了企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系的有效的方法策略，希望能為企業(yè)相關(guān)管理人員提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);業(yè)財(cái)融合;體系構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F293?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）19-0114-02

一、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的積極意義

業(yè)財(cái)融合通過將獨(dú)立的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合管理，從業(yè)務(wù)層面更好地反映財(cái)務(wù)信息，從財(cái)務(wù)層面更加有效地指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，從而整體上提升企業(yè)的綜合管理水平。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)長期的經(jīng)營具有深遠(yuǎn)意義，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)財(cái)融合管理能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營變化有更強(qiáng)的敏感度，促使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，及時(shí)根據(jù)各種變化因素調(diào)整經(jīng)營策略，避免產(chǎn)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。其次，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)協(xié)作配合，這種協(xié)作模式能夠有效地打破過去企業(yè)內(nèi)部各部門各自為政的“信息孤島”局面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面整合與統(tǒng)籌管理，能夠更好地保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，更有力地支撐企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策的制定。最后，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合管理能夠促使財(cái)務(wù)人員都更加深入地了解業(yè)務(wù)工作的需求和特點(diǎn)，使其在統(tǒng)一的管理目標(biāo)指引下實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的一體化管理。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)于業(yè)財(cái)融合管理缺乏全面清晰的認(rèn)知[1]，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作條塊分割。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)了解不深入，無法有針對(duì)地實(shí)施財(cái)務(wù)管控;另一方面，企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合相關(guān)配套的機(jī)制體系還不夠健全，企業(yè)大多財(cái)務(wù)人員職能分工仍停留在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算階段，責(zé)任目標(biāo)不明確，缺乏業(yè)財(cái)融合所需的理論知識(shí)背景與工作技能，難以較好地推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系地構(gòu)建。而且由于企業(yè)沒有基于其戰(zhàn)略發(fā)展層面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，使得其財(cái)務(wù)管理的范圍相對(duì)狹窄，財(cái)務(wù)人員開展許多融合管理方面的工作受到限制，也難以得到企業(yè)業(yè)務(wù)部門較好的支持和配合。加上企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力水平參差不齊，許多財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工具方法如全面預(yù)算、作業(yè)成本等了解較少，實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)更是不足，也就難以將其同企業(yè)的業(yè)務(wù)管理進(jìn)行較好的融合，在一定程度上制約了企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果的提升。另外，企業(yè)目前的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)滯后，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自為政，尚未形成集成化、一體化的管理機(jī)制，對(duì)于許多現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段應(yīng)用不足，在業(yè)財(cái)融合管理的背景下，繁雜龐大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作如果不能借助信息化技術(shù)進(jìn)行處理，反而會(huì)進(jìn)一步加重企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建策略

1.增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，健全業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)管理者要增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部組織主要業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人開展業(yè)財(cái)融合專題講座及教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過強(qiáng)化宣傳教育，提升企業(yè)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知理解，從而共同推動(dòng)建立健全業(yè)財(cái)融合體系，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效、有序開展。

企業(yè)要完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制，做好相關(guān)配套完善工作，包括制定業(yè)財(cái)融合管理相關(guān)制度條例、明確各部門崗位人員責(zé)任分工、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系、暢通業(yè)財(cái)溝通渠道、建立內(nèi)部管理報(bào)表體系等多個(gè)方面的內(nèi)容。

如企業(yè)可將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作同財(cái)務(wù)管理工作分離開來[2]，由專職的管理會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)務(wù)方面的工作內(nèi)容，可設(shè)置成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等的專職管理會(huì)計(jì)崗位，讓其負(fù)責(zé)成本、預(yù)算、稅務(wù)等與業(yè)務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容，這種精細(xì)化的職能分工可以使得這部分財(cái)務(wù)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)核算中抽離出來，有更多的時(shí)間和精力加強(qiáng)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的協(xié)作溝通，能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理方面的功能效用。

為了強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通交流，企業(yè)可定期召開業(yè)財(cái)交流會(huì)議，分別由該階段各主要部門負(fù)責(zé)人提出其工作計(jì)劃安排，明確各個(gè)部門需要做好的協(xié)作與配合工作，同時(shí)由專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)工作。

企業(yè)在建立內(nèi)部報(bào)表體系時(shí)，要充分結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照其業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理需求設(shè)計(jì)報(bào)表內(nèi)容，全面收集包括項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資金往來交易數(shù)據(jù)、預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)等多個(gè)方面的數(shù)據(jù)內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)分析處理更好地支持企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作的開展。

2.拓寬業(yè)財(cái)融合發(fā)展途徑，促進(jìn)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延展

房地產(chǎn)企業(yè)要積極地拓展業(yè)財(cái)融合途徑，借助全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、價(jià)值鏈成本管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、績效考核評(píng)價(jià)等多種手段方法促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)縱深延展[3]。

如企業(yè)可通過實(shí)施全面預(yù)算管理，擴(kuò)大企業(yè)預(yù)算管理的范圍，將企業(yè)所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入預(yù)算計(jì)劃編制的范疇內(nèi);通過科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃合理地進(jìn)行業(yè)務(wù)資源的配置、強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)控制、做好業(yè)務(wù)目標(biāo)的反饋評(píng)價(jià);通過預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置有效規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作行為，借助對(duì)標(biāo)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理業(yè)務(wù)異常風(fēng)險(xiǎn)狀況，避免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)還可根據(jù)目標(biāo)成本法逐級(jí)分解細(xì)化各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的成本指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)額度加大對(duì)成本費(fèi)用支出的授權(quán)審批控制力度，嚴(yán)禁成本超支和預(yù)算外成本支出行為。同時(shí)可通過將業(yè)務(wù)具體劃分為不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，科學(xué)地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，找出企業(yè)的非增值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及過高資源消耗的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過消除該非增值環(huán)節(jié)以及采取有針對(duì)性的措施控制住高資源消耗環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所用業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈總成本費(fèi)用的有效控制，從而提高企業(yè)的業(yè)務(wù)綜合管理效益水平。

以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)為例，企業(yè)要將業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)放在項(xiàng)目工程的預(yù)決算、基建會(huì)計(jì)、合同管理以及責(zé)任成本會(huì)計(jì)等方面。在進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)決算工作時(shí)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員盡可能擴(kuò)大業(yè)務(wù)工作范圍，充分地學(xué)習(xí)和了解工程項(xiàng)目資源消耗和用料標(biāo)準(zhǔn);要確保進(jìn)行工料分析和取費(fèi)的口徑與財(cái)務(wù)核算的口徑保持一致，才能保證其合理地編制成本預(yù)算計(jì)劃以及確定工程用料的標(biāo)準(zhǔn)定額。在項(xiàng)目合同管理方面，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過對(duì)項(xiàng)目工程的具體內(nèi)容、各項(xiàng)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、各類結(jié)算對(duì)象等的全面了解，明確各種賬款性質(zhì)、確定相應(yīng)的收支款項(xiàng)，確保責(zé)任成本歸屬清晰、合同結(jié)算條款規(guī)范合理，從而從財(cái)務(wù)角度充分保障合同內(nèi)容的完整性和執(zhí)行的有效性，嚴(yán)格控制合同付款比例，杜絕各類工程項(xiàng)目超作業(yè)進(jìn)度付款，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作用，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。在責(zé)任成本管理方面，責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員可基于項(xiàng)目業(yè)務(wù)類型以及各種材料消耗量的估算確定成本責(zé)任目標(biāo)，可借助項(xiàng)目圖紙、工程合同條例等進(jìn)行調(diào)整測(cè)算，合理分配各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)具體的成本費(fèi)用損耗，強(qiáng)化對(duì)成本支出過程的責(zé)任監(jiān)管，加大對(duì)超支行為的責(zé)任追究力度，從而有效地加強(qiáng)責(zé)任成本管控約束，更好地指導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目的成本規(guī)劃及后期相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。

3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員職能定位，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

房地產(chǎn)企業(yè)要積極引進(jìn)一些優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，鼓勵(lì)其參與到企業(yè)的項(xiàng)目洽談、投資會(huì)商、銀企合作、項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營分析等業(yè)務(wù)相關(guān)的工作中，充分了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐工具深挖業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵點(diǎn)，全面把握房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)及政策環(huán)境變化，發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)為業(yè)務(wù)人員切實(shí)提供指導(dǎo)建議和意見，突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測(cè)、規(guī)劃以及控制等方面的職能作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，以價(jià)值創(chuàng)造為基本導(dǎo)向，圍繞企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)部門、產(chǎn)品客戶、人員安排等多個(gè)維度，覆蓋企業(yè)的資金資產(chǎn)、成本費(fèi)用、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)經(jīng)營要素，貫穿事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)等全過程，構(gòu)建權(quán)責(zé)分工明確、技術(shù)與應(yīng)用于一體的完善的管理會(huì)計(jì)工作體系框架[4]，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制的良好穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)根基。

企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作模式，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的職能權(quán)限，讓財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作中解脫出來，有更多的時(shí)間和精力開展管理方面的工作內(nèi)容。同時(shí)通過明確的工作權(quán)責(zé)劃分，將財(cái)務(wù)人員區(qū)分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、決策財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)三大類別，由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)專門對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相銜接的工作內(nèi)容，由共享財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)制定與業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的共享傳遞，由決策財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理與整合分析，編制財(cái)務(wù)工作報(bào)表，從而為企業(yè)管理人員提供更加全面準(zhǔn)確的決策參考。

4.加快業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)，有力支撐業(yè)財(cái)融合管理工作

房地產(chǎn)企業(yè)可搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)與后端財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接融合，通過設(shè)計(jì)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享傳遞，完成對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營數(shù)據(jù)的集成化處理，全面提升企業(yè)的數(shù)據(jù)處理效率和質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)可借助先進(jìn)的信息技術(shù)軟件如營銷管理軟件、合同管理軟件、全面預(yù)算編制軟件等實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理，同時(shí)通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)各模塊功能，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的壁壘，自動(dòng)地采集提取財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、生成會(huì)計(jì)憑證、更新會(huì)計(jì)賬目、全局查詢數(shù)據(jù)等，減少中間環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)處理工作，減輕其工作負(fù)擔(dān)，并且通過加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)各操作人員的權(quán)限限制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開展的安全性及可靠性，避免不法人員利用職務(wù)之便以權(quán)謀私侵犯企業(yè)利益。基于業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建，企業(yè)管理者也能全面地了解并把控企業(yè)的整體經(jīng)營狀況和資金動(dòng)向，有利于其更加科學(xué)合理地做出管理決策。

四、結(jié)語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理理念，通過業(yè)財(cái)融合機(jī)制的健全、融合途徑的拓展、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型定位以及有力的信息化系統(tǒng)支撐全面改進(jìn)和完善企業(yè)的業(yè)財(cái)融合體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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