探析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合

薛春芳

摘要：隨著科技與經濟的不斷發展，企業也順應了趨勢加快了轉型改革的步伐。公司財務是公司能否順利運行的關鍵，其中財務會計和管理會計是企業財務管理中最重要的成員，企業為了保證經濟的持續運行，使企業在市場競爭中占據優勢，必須對財務會計和管理會計進行深度的改革，才能促進企業的穩健發展。本文就新形勢下企業財務會計和管理會計融合進行了分析。

關鍵詞：新形勢;企業;財務會計;管理會計;融合

中圖分類號：F275?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）19-0163-02

一、引言

在目前的經濟發展形勢下，企業為了實現可持續發展，實現利益最大化，就必須保持與時俱進的思想，對財務管理工作進行改革，促進企業財務會計與管理會計的融合。本文就財務會計和管理會計的融合對企業發展的重要性以及目前存在的問題進行分析，并探討解決其中問題的措施。

二、財務會計和管理會計融合的重要性

財務會計在企業的實際經營活動中主要負責相關經費的審核，并將結果以報表的形式反饋給相關部門。由于企業在經營活動中作相關決策的時候，需要以財務會計部門統計結果為參考，所以報表中數據的真實性和可靠性至關重要，這也同時說明財務會計部門對于企業發展的重要性。和財務會計一樣同屬于管理學分支的管理會計在企業尋求經濟效益最大化的過程中主要負責財務管理工作，實際上兩者在企業的管理工作中扮演著同樣重要的角色，只有兩者共同發揮出其重要價值，企業的管理工作才能達到較高的水平。

在經濟形式日益發展的今天，企業想要尋求良好的發展，就需要結合對自身以及社會實際情況的分析，作出相應的改革，而實現財務會計和管理會計的融合就非常重要。由于兩者對于企業具有同等重要性，所以企業領導層必須對兩者一視同仁，給予同樣的重視度和關注度，并有意識地促進兩者的融合。這樣一來，不僅可以實現企業內部資源的共享，還能避免由于會計工作人員的不規范行為為企業造成不必要的損失，進一步為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

三、財務會計和管理會計融合存在的問題

1.缺乏完善的財務管理制度

就目前我國企業財務管理現狀進行分析不難發現，企業內部財務管理制度中還存在很多不足之處，暴露出很多弊端，企業的財務管理并沒有實現規范化。在新時代背景下，如果企業財務管理方式依舊停留在過往的傳統模式中，則無法使部門之間實現協同作戰，進而導致企業經濟效益下滑，難以在競爭激烈的環境中尋求進一步發展。在這樣的情況下，企業只有通過財務管理機制進行改革并逐步將其完善，才能順應時代的發展，提升企業自身的競爭力。

2.缺乏科技創新與信息化系統

創新是企業實現轉型非常重要的一項基礎條件。而目前在企業中很多會計工作者的觀念還停留在以往階段，并沒有根據經濟形勢和企業自身條件進行創新。這樣一來，會計人員在實際的工作過程中采取傳統的工作模式并不能適應在時代發展背景下企業的新需求。在信息化技術大量使用的今天，社會中的各行各業通過利用信息化技術的優勢，在大大提升工作效率的同時也實現了部門之間資源的共享，幫助各部門實現協同作戰。然而，目前很多企業卻還沒有意識到會計信息化建設的重要性，導致企業在進行大量數據統計以及進行有效數據的提取時陷入效率低下的局面。這樣一來，財務會計和管理會計部門不能實現資源的共享，因此也不能實現高效的協作。總的來說，由于目前企業科技創新和信息化系統建設的缺失，導致財務會計和管理會計的融合不能取得有效進展。

3.財務管理人員缺乏專業的素質

在任何企業中，要想實現工作的高質高效化，人才是必需的一大要素。而目前我國很多企業的財務部門，人才缺失正是非常影響企業發展的一大限制條件。目前，很多企業負責財務工作的人員主要是基層會計人員，而基層會計人員往往會在職業素養方面存在不足，對于財務工作缺乏專業的知識基礎，這樣會使他們不能在自己的工作崗位上保質保量的完成自己的工作任務[1]。由于高素質財務管理人才的缺失，使得企業的財務管理工作不能高效率地開展，再加上人才的不公平分配，使企業想要實現戰略轉型變成很困難的一件事，進一步導致企業財務會計和管理會計的融合無法順利進行。

4.企業人員沒有實現思維方式的融合轉化

隨著我國經濟的高速發展，企業在社會中面臨的競爭日趨激烈。為了順應時代的發展，在競爭激烈的環境中站穩腳跟，企業財務管理人員需要轉變自己的管理思維方式并采取有效的管理措施來提升財務管理工作的效率和質量。然而，目前大多數財務管理人員沒有對自身思維意識進行創新，其管理意識仍然停留在傳統會計階段，使其工作重心仍然放在傳統會計工作中對企業經營活動進行記錄核算上，而并沒有意識到在新時代背景下為了推動企業發展，會計管理思維方式也應該作出適當調整。

四、如何進行財務會計和管理會計融合

1.建立完善的財務管理體系

完善且符合企業自身發展情況的財務管理體系是企業為實現財務會計與管理會計的融合必須要做的一件事。企業在制定財務管理體系時，一定不能盲目跟風，而要結合社會發展形勢以及企業自身情況進行分析，總結出有利于企業管理的規章制度，為企業量身打造一套完善的財務管理體系。企業在建立財務管理體系時，需要對財務工作人員做好職責劃分，使其對自己的職責范圍有清晰的認識，這樣才能使其在自己的工作崗位上按照相關規定來規范自己的行為。在制定了完善的管理體系后，還需要所有財務人員在工作中認真去落實，使規章制度發揮其至關重要的監管作用，保證財務工作人員不將財務會計和管理會計工作視為兒戲，從而有效發揮他們的專業職能。除此之外，只有對職責范圍有了相對清晰的認識，才能使部門之間形成相互制約，更有利于企業在新時代背景下實現財務會計和管理會計的融合。

2.發揮信息化技術的優勢