分析路橋施工中合同管理在成本控制中的作用

◎張曉峰

現階段，路橋企業之間競爭力不斷增加，如何增強競爭力成為研究的重點。從項目角度分析，做好成本控制，提高工程管理效益水平，對增強競爭力起到積極作用。項目成本的控制，涉及到的環節和專業較多，既需要做好整體把控，要要注重精細化控制。

一、路橋項目成本控制的研究意義

社會經濟發展需求驅動基礎建設。目前來說，路橋工程建設規模不斷擴大，建設投資額高，例如某項目，施工路線為5.184km；設計速度為80km/h；路基寬度為24.5m，項目合同金額為6.63億元。建設工作極易受到環境和材料等因素的影響，出現各種各類問題，影響項目的效益水平。若沒有做好嚴格把控，引發安全生產事故或者質量問題等，則會造成很大損失。基于此，深度分析此課題，提出有效的成本控制措施，有著重要意義。

二、路橋施工中合同管理在成本控制中的積極影響

1.增強人工成本的控制。目前，路橋施工機械化水平不斷提高，但很多工作依舊需要借助人員力量完成，人工費用依舊為成本控制的重點，主要包括人員工資和保險等。強化合同管理，采用內部承包合同的方式，按照優化分配的基本要求，實現對成本控制細化落實到班組，以勞動合同管理方式，激發人員的積極性。遵循現行的規定與標準，加大對人員工作發放情況的考核力度，杜絕克扣人員工資行為的同時，還能夠提高項目財務管理的水平。

2.強化材料成本控制。路橋的建造離不開材料支持，按照材料采購合同和承包合同以及工程項目管理責任合同等，落實材料費用的控制，能獲得不錯的成效。例如，材料成本的控制。其占據工程造價的比例較高，可達到55%-70%。建造的路橋，材料費用包括鋼筋混凝土材料費用、制作加工費用等。合同管理實踐中，按照要求控制材料費用，使其處于合理范圍內，進而實現對整體效益的把控。從采購的角度分析，結合建筑設計圖和工程簽署的協議以及操作計劃等，遵循相應的規范標準，編制材料采購方案，精準計算工程量，實行限額領料制度，減少材料浪費，優選高質量且經濟性水平很高的材料。制定采購成本與質量控制責任，將材料成本控制細化，落實到具體人員身上，實現對成本的高效控制。基于成本控制的目標，圍繞損耗成本控制，利用項目承包合同和責任合同等，規范材料使用，做好損耗管控，實現對質量的嚴格把控。

3.強化整體效益控制。路橋建設項目的效益目標實現，要做好整體效益的把控。實踐中通過采取質量控制和安全生產控制等措施，減少質量問題和安全問題等的出現，強化整體效益的控制。按照簽訂的項目合同，細化分解安全文明生產管理責任和質量管理責任，將管理效果和效益相互掛鉤，進而調動企業和管理人員的積極性，認真把關生產的質量和安全效益。

三、路橋施工中合同管理在成本控制中的應用策略

1.做好合同簽訂環節的把控。路橋項目實踐中的合同管理落實，要圍繞合同簽訂環節，采取相應的措施，做好嚴格的把控。根據路橋工程的特點和具體情況，選擇適宜的項目發包方式以及價格調整條件。簽訂的合同，要圍繞設計變更、路橋工程簽證等引發的工程增減，做好清楚地描述，提出相應的結算條件以及結算方法，實現對成本的有效控制。除此之外，使用標準合同文本，結合路橋工程實際情況以及工程招標文件等，通過雙方談判，共同編制合同文本。簽訂的項目合同，要能夠精準表達內容的意思，使用嚴謹的文字，避免詞語模棱兩可，為后續相關工作的開展提供依據和指導。

2.創新合同管理的手段。路橋項目管理的優化，要積極主動擁抱信息化和標準化，創新合同管理方式方法，實現對項目效益的有效控制。以某路橋企業為例，為提高管理現代化水平和效益，積極推進信息化建設，搭建了多個信息化中心，形成信息化管理體系，如圖1所示。將信息化技術引入到項目管理，結合合同管理和成本控制等工作特點和需求，開發相應的功能模塊，為管理者提供技術支持和保障。管理實踐中依托信息化技術手段，能夠實現各部門的有效溝通和協調，實現對信息的有效共享，助力各項管理工作高質量落實。例如，材料采購和使用管理方面，依托信息化管理系統，實現對信息的有效傳遞，包括工程量信息和材料需求量以及材料消耗量等，通過動態對比分析，掌握材料采購和使用存在的問題，及時進行管理的優化，嚴格把關項目的效益，實現對項目成本的有效控制。

圖1信息化中心

3.做好路橋施工管理。從實現合同管理效益目標的角度分析，要認真做好路橋施工管理。實踐中圍繞路橋安全生產與質量把控，采取系列措施，認真落實和部署，切實保障建設的效益。制定完善的施工管理制度和管理辦法，細化分解管理任務，落實到具體人員頭上，實現對效益的有效控制。深入到路橋施工現場，認真監督把控施工的質量與安全，防范問題的發生。對施工管理工作進行嚴格考核，分析管理不足和問題，采取優化管理的措施。

4.增強合同管理的科學化與規范化。基于成本控制的目的，落實合同管理，需要管理人員具有較強的成本控制意識，能夠熟悉合同管理，做到科學化和規范化管理。從合同簽訂環節入手，做好嚴格把控，事前搜集相關資料和信息，把關合同內容的科學合理性。除此之外，要做好合同執行環節的管理，遵循合同條款，履行自身的職責和義務，保障合同管理落實到位。對合同管理人員，要做好業務培訓，提高其業務能力，發揮其力量，創造更多的效益。

四、結語

綜上所述，路橋施工中合同管理的高質量落實，對保障項目效益目標的實現，起到積極的作用。實踐中要圍繞合同管理存在的問題和面臨的挑戰，采取優化和完善措施。不斷提高合同管理水平，創造更多的項目效益。