評價建筑工程造價的合理有效控制

◎陽蕾

建筑產業作為我國社會經濟發展過程中非常重要的構成環節，對提高城市化建設發展速度以及提高人們的生活質量都有著重要的意義。社會經濟的高速發展，對建筑企業帶來了全新的發展契機，在全新的社會經濟發展背景下，社會建筑企業之間的競爭力也在不斷上漲，要想保證建筑企業單位在社會當中占據有利位置，必須要充分做好建筑工程的造價管理工作，有效提高建筑工程的整體經濟效益，推動建筑企業不斷朝著更高目標上發展。

一、建筑工程造價管控存在的問題分析

1.造價管控意識比較薄弱。首先，從現階段我國建筑工程的造價管控工作開展狀況來看，存在的突出問題表現在相關造價管理工作人員的管控意識比較薄弱，沒有做好工程施工造價管理的細節工作。其次，在傳統的管理工作理念下，認為建筑工程的造價控制工作，主要依賴于企業內部的財務管理工作人員，而施工人員和技術人員并沒有對這一問題加以重視，如果單純憑借財務管理工作人員的力量，則無法滿足建筑工程造價的全面控制和管理。針對這一問題必須要引起相關工程單位的重視，需要提倡全員參與造價管理工作模式，降低財務工作單位內部工作人員的工作強度，提高造價管理工作的全面性，提高工程施工的經濟效益。

2.造價管控規劃缺乏可行性和戰略性。在建筑工程的造價管控工作當中，由于工程施工規模較大，造價管控范圍較廣，所涉及到的施工面較多，在進行建筑工程的造價管控工作中存在較大的工作難度。由于我國各大工程施工單位在整個造價管理工作中缺乏科學性與戰略性，沒有結合工程的實際施工情況，發揮出工程造價管理工作的引導性作用。整體上來講，部分建筑工程單位在造價管控計劃工作中缺乏可行性，但是這一問題并沒有得到有效的解決，進而造成了建筑工程造價管理工作缺乏真實性和實效性，整體的造價管理工作監督和執行能力還遠遠不足。

二、建筑工程造價管控改進有效措施分析

1.完善的造價管控組織和機構。要想有效保證建筑工程造價管理工作的科學高效化開展，必須要保證相關工程造價管理工作人員各司其職，每一個工作人員需要充分提高自身的造價管控工作意識，有效完善建筑工程造價管控機制，實現建筑工程造價管理工作的科學性與可行性。作為建筑工程單位來講，需要建立起更加專業化和獨立性的組織機構，全面強化工程造價管理工作，并且在實踐工作中，需要充分發揮出自身的專業性和帶頭性作用，對整個工程施工造價進行全面管理和協調，有效提高建筑工程施工的經濟效益。

2.實現單位全員參與造價管控。在建筑工程的造價管控工作中，需要從工程生單位全員管控的角度上出發，不能單純將造價管控工作規劃到工程單位的財務管理部門，需要從管理層業務層施工層等多個不同層級，全面落實工程施工造價的有效管理和控制，具體管控體系如圖1所示：

圖1全員造價管控體系

在全員造價管控工作中，必須要全面落實建筑工程項目的管理和科學化分割，在每個層級的造價管理工作中必須要進行合理劃分，從造價的責任中心、造價管控中心以及造價實施控制中心等多個方面工作來加以開展，嚴格依照各自的造價管控工作規劃，提高工程造價的管理工作效果。其中，對于建筑工程單位的管理層來講，屬于整個工程造價管理的關鍵點，起到了造價管控工作的協調與調整作用。業務層主要是對工程施工所消耗的材料量進行管控，有效防止施工材料出現大量浪費問題，相關技術單位、機械管理單位以及監督管理單位，需要有效結合各部門的管理工作特點，形成自身所獨有的管理工作模式，不斷推動造價管控工作和管控目標的全面落實，有效提高造價管控工作的整體質量。

3.樣化造價管控方法體系形成。建筑工程施工單位要想實現造價的科學合理化控制，必須要對工程項目造價管控的方法加以確認，要充分落實工程施工前施工中以及施工完成之后的造價管理工作，將全過程和動態化的造價管理工的理念，有效融入到整個建筑工程項目當中。所謂動態化管理工作方法重點表現在工程全過程施工的造價管理，在各個不同階段需要提出針對性的造價管控策略，通過先進的工作軟件是提高造價管理工作水平。比如，可以引進更加先進的BIM技術，建立起動態化的建筑結構模型，對其中各個環節的造價情況加以明確，發現其中存在的各種問題，并且及時進行溝通和改進，以此來全面提高建筑工程造價管理工作的質量和效果。

4.建設專業化的造價管控隊伍。要想從根本上提高建筑工程單位的造價管理和控制工作，建立起一支更加專業化、經驗更加豐富的造價管理工作隊伍至關重要。對于經驗豐富且專業素養較高的造價管控工作人員來講，在實際工作過程中可以對建筑市場的發展趨勢進行全面分析和掌控，同時了解政府所頒布的相關政策、法律法規等結合建筑工程項目的實際開展狀況，制定一種更加科學化且具有戰略高度的造價管理工作方案。在建筑工程造價管控工作中，如果產生影響問題需要使用更加專業的知識和經驗對其進行實時性調整，提高建筑工程造價管控工作的實效性。另外一方面來講，建筑造價管控工作隊伍的形成，必須要求工作人員具有更高的工作責任心，要依照管理工作的責任和體制要求，在自身的工作缺陷范圍內開展一系列工程管理工作。除此之外，造價管控工作隊伍需要具有更高的團隊合作精神，對不同工作階段的造價管控工作產生的問題進行全面分析和研究，提出針對性的協調處理工作方案，依照管控工作的具體目標進行靈活調整，有效提高建筑工程的造價管理工作水平。

三、結語

由此可以看出，建筑工程施工要想獲得良好的經濟效益，必須要充分做好建筑工程的造價管控工作，對工程造價管理工作中存在的各種問題和缺陷進行完善，建立起一支更加專業化的造價管控工作隊伍，對建筑工程造價管理體系加以完善，全面提高建筑工程造價管理工作的質量和效果，為建筑企業單位的長遠穩定發展打下良好的基礎。