巔峰訪談：聚焦疫情下的會展業(yè)

陳猛

8月20日下午，第十屆中外會展項目合作洽談會分論壇之一——巔峰訪談在南京舉行。論壇由全國會展業(yè)標準化技術委員會副主任劉海瑩主持，長沙會展辦主任陳樹中，上海東浩蘭生會展（集團）有限公司黨委書記、總裁， 上海蘭生股份有限公司黨委書記陳輝峰，上海會展研究院執(zhí)行院長張敏，江蘇新國際會展集團總裁周正海、南京源亞國際展覽有限公司CEO李洋君參與對話交流。以下為嘉賓發(fā)言摘要：

陳輝峰：我們剛剛完成了重組上市，這就意味著東浩蘭生會展集團將成為國內(nèi)會展業(yè)全產(chǎn)業(yè)集團，這是一個標志性的事件。我們的產(chǎn)業(yè)鏈是比較完整的，包含四個方面：一是場館運營。二是展覽組織，東浩蘭生每年主辦的展覽會大概有100多萬平方米。三是主辦上海馬拉松大賽、人力資源技術大會等活動賽事。第四是展覽周邊服務，包括廣告、展品運輸?shù)取?/p>

會展業(yè)天然地鏈接著產(chǎn)業(yè)的上下游，無論是在國內(nèi)循環(huán)還是國際循環(huán)當中都起著非常積極的作用，可以引領產(chǎn)業(yè)走向更全面、更高端的發(fā)展方向，但并不是每一個產(chǎn)業(yè)都能走向高端。根據(jù)中國的國情，我們有的產(chǎn)業(yè)會往更高方向發(fā)展，有的則往更深方向發(fā)展，不能一概而論。從上海會展業(yè)6月份復工以來的效果看，展會現(xiàn)場效果是超出預期的，展商和觀眾普遍反映展會效果比去年還要好。我分析這與展商心理預期降低有關。今年廣印展壓縮了一半的面積，因為有相當一部分國外的展商無法前來參加，但是現(xiàn)場效果超出預期，粗略統(tǒng)計現(xiàn)場成交約20億，很多展商表示后悔沒有參加。

對于展覽人來說，我們需要加強信心，展覽行業(yè)的價值不會隨著疫情或者被某些人說的顛覆性的東西所改變，展覽是值得我們堅守的土地。

陳樹中：人類社會的進步是基于分工的，全球的產(chǎn)業(yè)分工必然帶來生產(chǎn)效率的提高。但是這個過程肯定是波折的，全球化過程當中會階段性地出現(xiàn)逆全球化的現(xiàn)象，但這不是主流，未來的世界經(jīng)濟必然會走向更高層面的循環(huán)。

經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)對會展業(yè)的影響體現(xiàn)在幾個方面，其中就包括對展會題材的影響。第一，疫情下一些新的題材如農(nóng)村題材、新基建題材的市場會被進一步激發(fā)。第二，疫情改變了一部分人的生活理念，更加注重生活品質(zhì)和享受生活，一些文化休閑旅游類的項目受到歡迎。第三，健康領域展會受到關注，疫情中醫(yī)藥與健康無疑受到了大量的關注，這一題材必然具備更多的增長空間。

另外一個影響是展覽模式的變化，即線上線下的融合發(fā)展。傳統(tǒng)的展會模式行業(yè)已經(jīng)習以為常，但是疫情下一些國際化元素比較重的展會就需要思考怎么連接國際的問題。特別是面對新基建完成以后5G時代的到來，過去通過3G、4G做不到的事情，現(xiàn)在使用5G技術是可以完成的。這將帶來展覽形式的變革，會對產(chǎn)業(yè)鏈造成沖擊，比如傳統(tǒng)的搭建公司還有哪些空間？當前的市場環(huán)境下，我們面臨著市場重新整合的問題。比如我們長沙的展覽服務中心，以前是做外展的，項目基本上離不開陶瓷行業(yè)，因為他們在這方面積累了豐富的資源，很多展商是幾十年來長期合作的。類似這樣的情況，今年就要考慮如何把外展的資源用到內(nèi)展上面來，這需要資源整合。

張敏：1890年，美國GDP追平英國，1945年美國取得了世界的領導權，獲得了世界經(jīng)濟、思想、政治、文化的主導權。在美國崛起過程中，是兩種政策在交替運行：一種是開放主義，一種是孤立主義。國家的強大是在這種循環(huán)中實現(xiàn)的。新冠疫情的實際效果是造成人際隔離、組織隔離、區(qū)域隔離和國家隔離，正常貿(mào)易不能進行，貿(mào)易摩擦最嚴重的后果也是貿(mào)易不能進行。面對這種情況，我們必須實事求是調(diào)整我們的政策。對比美國，我們作為一個成長過程中的大國，考慮到目前的現(xiàn)實，經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)帶有不得已的成分，但也帶有某種必然性。疫情很殘酷，上海的一些企業(yè)已經(jīng)裁員，有的甚至賣房賣地遣散員工。

上海的立市之本是大碼頭，貿(mào)易占非常重要地位，上海也在一定程度上保持開放，同時也準備好內(nèi)循環(huán)。內(nèi)循環(huán)是以內(nèi)需為主，我認為僅僅講消費是比較片面的，這個內(nèi)需包括消費和投資，也包括貿(mào)易。只要是能做的貿(mào)易我們還要做，今年前六個月我國的對外貿(mào)易仍然很大程度上促進了國家經(jīng)濟的發(fā)展，甚至力度比消費還要大。在這種情況之下，我們要堅定信心往前走，把消費拉起來，讓內(nèi)需成為我們經(jīng)濟進一步發(fā)展的主導力量。面對世界、面對美國我們可以自豪地說，中國既可以全球化，也可以獨善其身。

面對會展業(yè)今年的這種情況，市場上會不會出現(xiàn)大魚吃小魚的情況？我覺得不會。說到底這里面有一個商業(yè)倫理，更深層次來看是市場能力問題。實際上現(xiàn)在很多大企業(yè)也自顧不暇，再去吃別人力有不及。真正繁榮的市場一定是既有大魚也有小魚，市場像大海一樣，沒有小魚的大海是不存在的，健康的大海一定是有很多很多小魚的。所以我想未來的會展市場一定會是一個正常的、健康的、萬類霜天競自由的市場。

周正海：我們公司成立于2006年，借助了國有企業(yè)的背景、民營企業(yè)的機制、個體經(jīng)濟的人才這樣的企業(yè)架構發(fā)展到今天。

南京當?shù)卣畬巩a(chǎn)業(yè)這個抓手還是很重視的，前期也出臺了一系列的政策，不僅有市一級的政策，還有區(qū)一級的政策，這在全國的城市中也是領先的。南京提出了4+4+1的產(chǎn)業(yè)重點布局，其中的“1”就是現(xiàn)代服務業(yè)，給予會展的支持力度是比較大的。會展產(chǎn)業(yè)的調(diào)整永遠離不開產(chǎn)業(yè)的方向和市場的需求。按照大會展的理念，會議、展覽、活動都已經(jīng)納入到政府的引導和扶持范圍之內(nèi)，這是值得高興的。

現(xiàn)在江蘇會展業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展起來了，蘇南地區(qū)已經(jīng)形成蘇錫常典型區(qū)域，蘇北地區(qū)也在逐步成型。比如近期淮安正在召開無機食品博覽會。過去我們對展覽的理解是制造業(yè)發(fā)達的地區(qū)，會展業(yè)也一定比較發(fā)達，這是傳統(tǒng)展會發(fā)展的路徑。江蘇會展業(yè)近年來發(fā)展速度不及其他地區(qū)，這是需要我們反思的。九十年代我剛進入會展業(yè)的時候錢好賺得很，但是最近幾年為什么發(fā)展不好呢？我認為會展業(yè)需要政府力量的推動，單靠市場的力量是發(fā)展不起來的，一些資源無法調(diào)動。

李洋君：我們是一個老團隊、新企業(yè)，團隊創(chuàng)建于2006年，我們主辦的亞洲戶外展已經(jīng)在南京舉辦了14年，今年項目搬到了北京舉行。這個項目是中德合資項目，項目的立項和定位全部是德方制定的，進入中國之前就確定只選擇二線城市，當時落戶南京主要原因是南京政府有關部門包括公安等都非常重視，對這個項目非常支持。

在一個項目做到一定程度的時候，市場所在地或者所在城市的影響力對于一個項目的影響是至關重要的，所以我們的展會后來選擇了一線的北京，因為我們展會的行業(yè)資源主要是集中在北京，河北、河南以及東北和西北等北方地區(qū)。我很感謝展會在南京舉辦的時候南京提供的政策支持，各級有關部門對展會的資金扶持力度很大。