向世界一流會展集團(tuán)邁進(jìn)

陳猛

資源整合 為會展插上資本的翅膀

據(jù)陳輝峰介紹，這次資產(chǎn)重組的背景主要包含兩個方面：一是配合上海建設(shè)國際會展之都戰(zhàn)略。建設(shè)國際會展之都，需要較強(qiáng)的市場主體支撐。東浩蘭生會展集團(tuán)經(jīng)過20多年的沉淀、積累，形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠在國際會展之都建設(shè)中發(fā)揮生力軍的作用。二是上海于2019年發(fā)布了《上海市開展區(qū)域性國資國企綜合改革試驗的實(shí)施方案》（以下簡稱《方案》），提出推動競爭類企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市，其他類型企業(yè)競爭性業(yè)務(wù)上市發(fā)展。會展業(yè)是東浩蘭生集團(tuán)的主業(yè)之一，按照《方案》的要求，東浩蘭生會展集團(tuán)需要完成上市工作。“同時，這也是東浩蘭生會展集團(tuán)自身發(fā)展的需要。”陳輝峰表示，如何更好地對接資本市場、利用資本市場，為會展插上資本的翅膀，縮短趕超世界一流水平的時間，是本次蘭生股份資產(chǎn)重組的初衷。東浩蘭生的目標(biāo)是打造世界一流的會展集團(tuán)，資本的加持將加快這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步伐。

陳輝峰告訴記者，公司上市重組后會按照原有的規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略部署，重點(diǎn)包括：數(shù)字化轉(zhuǎn)型和多元合作。數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，東浩蘭生已經(jīng)進(jìn)行了多方面的實(shí)踐，也在業(yè)內(nèi)取得了不錯的口碑和反響。例如由東浩蘭生承辦的第一個國家級線上經(jīng)貿(mào)活動——云上2020年中國品牌日活動以及2020世界人工智能大會云端峰會，都取得了很大的成功。由于疫情的原因，今年的世界人工智能大會搬上云端舉行，取得了很大的社會影響力，央視新聞聯(lián)播欄目對此次大會進(jìn)行了三次報道，陳輝峰稱“這是絕無僅有的”。他還談到了今年7月份舉行的上海國際廣告節(jié)，東浩蘭生精心策劃了線上線下配套活動，使戛納廣告節(jié)、紐約廣告節(jié)等世界一流的廣告節(jié)第一次與上海國際廣告節(jié)在云端相聚，在全球廣告行業(yè)引起了巨大反響和關(guān)注，充分凸顯了東浩蘭生會展品牌的影響力。

多元化合作方面，東浩蘭生制定了名為“會展中國”的戰(zhàn)略，主要目標(biāo)是從一個以上海為主的會展集團(tuán)走向全國，東浩蘭生會打開邊界、合作開放，以合作、合資、并購等各種方式實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

“雙線”融合方為發(fā)展之道

線上展覽在行業(yè)內(nèi)褒貶不一，看好者有之，看衰者有之，觀望者亦有之。對此，陳輝峰談了三點(diǎn)看法：

第一，線下展會的體驗感、互動性等特征是線上展會無法替代的。尤其是技術(shù)密集型展會，一些高附加值的產(chǎn)品難以在線上完成交易。陳輝峰認(rèn)為，盡管如今展會的功能已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在交易上，但是展會的終極目的仍是銷售產(chǎn)品。而在實(shí)現(xiàn)這一最終目的之前，需要經(jīng)過充分的社交和體驗。在展會有限的時間與空間里，面對面的互動、社交、行業(yè)交流是保障最終貿(mào)易成交必不可少的環(huán)節(jié)，而這些是很難在線上實(shí)現(xiàn)的。但是也不能一概而論，對于一些消費(fèi)品、標(biāo)準(zhǔn)品為主的交易型展會，是可以在線上完成交易的。“在特定的領(lǐng)域或者面對特定的產(chǎn)品，線上展會會更有優(yōu)勢。”陳輝峰說。

第二，受眾在變化，年輕人在成長并已成為行業(yè)的主流參與者。他們的習(xí)慣在發(fā)生變化，會展業(yè)要適應(yīng)這種變化。針對年輕消費(fèi)群體，線上展會可以作為線下的補(bǔ)充、協(xié)同與引流。

第三，線上線下融合才是發(fā)展之道。線上與線下各有各的功能、各有各的優(yōu)勢，需要把兩者很好地融合，成為一個整體的會展項目，而不是把線上與線下割裂、對立起來。“不是把線下的搬到線上去，也不是線上的顛覆線下的。”陳輝峰說。

政府型展會也可發(fā)揮市場力量

作為多場國家級重大展會項目的承辦方，東浩蘭生會展集團(tuán)在服務(wù)政府型項目上有著豐富的經(jīng)驗。陳輝峰對于政府展也有著獨(dú)到的理解。陳輝峰認(rèn)為，不應(yīng)該將展會分為政府展和市場展，在政府主導(dǎo)的展會中也可以發(fā)揮市場的力量，市場化展會也可以滿足政府的需求，兩者之間可以互相補(bǔ)充與交融。“以中國工博會為例，展會是由七部委聯(lián)合主辦的，但是展會運(yùn)作全部采用市場化運(yùn)作手段，不拿任何財政補(bǔ)貼，招商招展跟市場展沒有區(qū)別。但同時，我們又服務(wù)于國家戰(zhàn)略，服務(wù)于城市功能提升、服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”陳輝峰表示，在疫情影響下，財政部長在全國兩會期間曾表示要縮減政府對一般會展活動的投入。在這種情況下，如何把政府舉辦的各類會展活動辦好，并且發(fā)揮好市場的力量，是一個很大的挑戰(zhàn)。在陳輝峰看來，這涉及到另外一個重要問題，即：政府型展會的可持續(xù)發(fā)展。他認(rèn)為，如果完全依靠政府的投入和補(bǔ)貼，政府展的可持續(xù)性終將成為問題。

時刻繃緊防疫這根弦

疫情以來，各地一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一手抓疫情防控，并為此出臺了很多政策，這些政策從防控指引等方面為會展業(yè)提供了幫助，取得了不錯的效果。陳輝峰介紹，從上海的實(shí)踐看，政府在“放管服”方面做得很好，按照依法行政的要求做到了規(guī)范管理、有序管理；也有效引導(dǎo)市場力量的參與，為市場恢復(fù)提供了良好的環(huán)境。在疫情影響下，上半年會展業(yè)基本陷入停頓，據(jù)陳輝峰介紹，從下半年上海會展業(yè)的恢復(fù)情況來看，市場恢復(fù)速度還是比較快的。他告訴記者，目前上海三大場館的檔期都排得較為密集，各個類型的展會如消費(fèi)類、產(chǎn)業(yè)類、活動類都紛紛舉辦。陳輝峰強(qiáng)調(diào)，在展會舉辦過程中，行業(yè)要格外重視防疫工作，所有的會展從業(yè)者都要時刻繃緊疫情防控這根弦。“防控疫情可能會增加辦展成本，但是在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，主辦方也要為社會的防疫和安全做出行業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所有的會展人都處在同一個大環(huán)境下，如果展會上有疫情發(fā)生，對整個行業(yè)都是一個重大打擊。”陳輝峰指出，全國會展人都是一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，在促進(jìn)行業(yè)復(fù)興的道路上，市場環(huán)境、政府的作為、從業(yè)者的努力，三者缺一不可。