精細管理 降本增效 構筑設備管理新優勢

劉雪超

（中鐵二十局集團第六工程有限公司，陜西西安 710016）

0 引言

企業在施工過程中需要對自身的特種設備進行精細化管理，甚至是通過專業的團隊來設計出適合自身發展的設備管理體系，這是大型企業發展的新突破。對于企業在設備的日常維修保養和動能生產、供應等工作，一定要穩步推進，從競爭激烈的市場中脫穎而出的必將是那些生產質量有保證的企業。面對現代化經濟發展的巨大改變，激烈的市場競爭給企業帶來的嚴峻挑戰與巨大壓力迫使企業不得不向降本增效和精細管理兩方面靠攏，在特種設備管理新優勢的領導思想上要縱向拉動、橫向解放，從更新觀念入手，引導管理層和職工審時度勢聯動。

中鐵二十局集團第六工程有限公司橋梁機械工程隊于2010 年3 月成立，經過十年多的經營管理，成長為以樁基施工和架梁作業為主、機械設備租賃為輔的專業工程隊，具有安全風險高、施工工點多、設備門類雜、管理難度大、經營產值低等特點（圖1）。該工程隊設備集中管理，有助于設備專業化維修保養、人員穩定與管理水平培養、安全風險的管控、穩定市場租賃價格、國有資產的保值增值。2019 年該隊在公司隴漳項目集中上場了2 臺公路橋機、6 臺龍門吊、4 臺塔吊、2 臺拌合機、1 臺天泵、1 臺地泵以及周轉材料120 t。班子成員分片包干直接下沉一線進行管理，減少工作指令，提高辦事效率，大大減少了設備管理成本。曾經有個別工點租賃1～2 臺（套），日常管理中需要派一名工點負責人，主要負責項目溝通、設備維修、材料采購、安全教育以及生活保障工作。設備租賃單價這十年來基本沒有上漲，有的甚至還出現了下降，而設備管理的成本卻在大大增加，人工費、修理費、配件費、運輸費也在大幅上漲，設備零散租賃隨著市場環境的發展，很容易造成管理虧損。設備集中管控，既能減少管理間接費、節約施工成本，又便于對設備進行維修保養，提高設備的完好率和使用年限。

1 加強成本核算，努力實施精細化管理

為了做好成本核算，把工程隊建設做精做細，成立了以隊長為組長的責任成本管理小組，從以下3 個方面對成本進行核算控制。

（1）實行單機、單車核算制度。橋梁機械工程隊以“月”為周期進行單機單車核算。每個月末由材料員對當月的每臺車輛的物資消耗（折舊、大修、工費、修理費、燃油、配件費、上下場費及現場開支）進行單獨收集、整理；核算員把當月單機的收入與材料員提供的當月各項支出進行對比分析，核算出每臺車輛當月的盈虧情況，盈虧情況直接和每臺車輛司機工資績效掛鉤。

圖1 施工現場

（2）實行單項目核算。橋梁機械工程隊施工覆蓋面廣，人員、機械設備相對分散，對派駐每個項目的施工班組都指定了現場負責人，隊本級和每個項目部作業班組現場負責人針對其工作內容簽訂責任目標合同，明確其責任、權利、現場直接費、間接費及管理費用等，以季度為周期進行考核分析，考核結果和績效工資掛鉤。

（3）隊本級核算。針對橋梁工程隊與其他施工隊的個性差異，對本隊各項費用開支編制年度總預算，然后各項費用分解到隊部各部室實行費用包干，以季度為周期進行分解、分析、控制，超出預算部分不予列銷。因特殊情況超支的，需要寫情況說明，經隊長書記聯簽后方可列銷。

2 認清形勢，牢固樹立精細管理、降本增效的理念

利用精細管理和降本增效的集合來構筑特種設備管理新優勢是整個企業發展的新方向，管理人員需要認清設備整體的組織形勢，并且把挑戰與壓力視作機遇與動力，在未來的企業發展中必須要注重企業生產效率的提高。也就是說，在向設備管理要效益、向內涵要實力的同時，要保證設備降本增效，開展精細管理、降本增效主題教育活動，以及對于一些特種設備要進行定期的檢測，對于管理人員要確立穩定的監督考核制度。企業本身要建立專業的技術部門進行管理人員的培訓和技術指導，專業性的檢查、考核是企業設備管理的首要任務。還要提高工作人員的思想意識體現在工作中，將企業的前途同自身的收益結合，對于各業務部門的業務監督和紀檢要時刻明確自己職責，要充分認識設備管理工作的地位，并在管理人員的責任制度上體現出來。在傳統的設備動力工作中推廣“劃區管理把設備成本，包括設備修理”的方式，確保責任落實到個人，使設備管理保持有序、有控、有效狀態的條件下，企業的施工現場就是市場，服務好施工現場。一是要做好溝通。施工現場什么時候需要車輛、什么時候人員到位、便道什么時候能通等，要及時與項目溝通，保障項目生產。二是要做好人員教育，提升服務意識。近年來，橋梁機械工程隊堅持落實回訪制度，司機在施工現場的工作出勤、工作態度、管理人員與項目部的溝通服務等都受邀項目評價，評價結果和本人的工資效益掛鉤，對于連續兩次回訪評價不高的要及時約談或調整。

精細管理是質量的先決條件。一支專業的設備管理工程隊從上到下，不僅要認清形勢，牢固樹立精細管理、降本增效理念，還要對降本增效做出一個明確的方案，面對市場經濟的客觀要求。

3 降本增效實行設備目標成本控制

降本增效實行設備目標成本控制，是指設備在企業內專業工程隊管理下的降本增效，主要是通過延長設備的使用壽命來進行成本方面的控制，一臺設備的超年限使用要視具體情況而定。比如在傳統管理中，一臺特種設備服務2～3 個項目后就閑置直到報廢，但是在專業化工程隊管理模式下，設備能超年限正常使用，基本上能工作10 年。降本增效的核心在于實行設備目標成本控制，現代化的降本增效可以通過適當延長設備的使用壽命來實現，但是這絕不是放棄了產品的質量，在保質保量的基礎上對設備進行系統檢測是避免出現“好設備被淘汰”的有效手段。在檢驗精細管理方面，對于設備的檢測以及設備使用壽命延長的判斷至關重要，因為一旦掌握不好設備使用壽命長短就會影響產品質量，甚至威脅到員工的人身安全。

精細管理不僅僅是對成本的準確計算和檢測，在設備的使用過程中還要具備一定的判斷能力。傳統的設備管理模式下大多數設備是按照設備廠家的標準進行更換的，雖然能夠有效避免產品的質量問題，但是對一些設備缺乏專業性的認知就會直接導致成本的損失，因為一些設備到了規定使用年限后并不是毫無用處，一些高精端的設備造價高昂，頻繁更換對于小型企業是一筆巨大的經濟損失。因此，企業在降本增效實行設備目標成本控制方面應組建自己的服務團隊，主要進行設備的維修以及設備使用壽命的判斷，以科學實現降本增效和實行設備目標成本控制。

4 總結

認清形勢、牢固樹立精細管理理念是一個大型企業發展的內在要求，用精細管理和降本增效的集合來構筑特種設備管理新優勢的思想，要充分體現在設備的管理體系之中，認識到設備管理的重要性，因此，培養精細管理的專業人員以及領導者，樹立降本增效的集合來構筑設備管理新優勢理念的態度，對于企業的發展至關重要。管理者要充分認識到設備的精細管理是一個動態、漸進、積累的過程，要系統思考設備管理的改革，在螺旋上升、循序漸進、日積月累中把精細管理理念滲透到企業精神。設備管理體系未來將在整個企業發展中占據一定地位，因此需要從各個方面進行升級換代，并且注重將職工價值觀轉變為職工良好的行為習慣，促進生產要素的優化組合和設備、能源利用率的提高，進而保障固定資產的增值。