痛定思痛 重裝出發
——讓中國機床贏得世界尊重——記原機械工業部副部長沈烈初走訪蒂德精機

■《金屬加工》記者 韓景春

機床行業是一個資金、技術及人才密集型的行業，投資回報率低。尤其2008年的金融危機，更是讓機床行業雪上加霜，多少機床人為了生活“競折腰”。而恰恰也是在2008年，山東兗州有一位名叫陳勇的房地產商人，在完成了資本的原始積累后，帶著“做實體”的夢想誤打誤撞地進入了機床行業，成立了山東永華機械有限公司（現山東蒂德精密機床有限公司，以下簡稱蒂德精機）。盡管陳勇始終秉持用心做產品的理念，盡管他持續不斷地投入了10多億資金，但截至目前，這家企業才剛剛止損。

2018年在蒂德精機成立十周年之際，公司董事長陳勇及總經理陳舟寫了一篇蒂德精機十年發展之路的文章——《艱難困苦，玉汝于成》。文章中兩位陳總的反思精神、敢于解剖自己錯誤的勇氣及對制造業堅守的情懷深深地打動了原機械工業部副部長沈烈初老先生，于是在2019年年初沈老親自來到蒂德精機實地探訪，一心想要幫助公司成長。在全面了解公司的情況后，沈老與公司骨干共同討論出蒂德精機近期的發展戰略。時隔一年有余，沈老非常關心公司的發展現狀，決定再次走訪蒂德精機。筆者受邀陪同，帶著一份期許，也帶著一份思考。

聚焦做減法 市場顯成效

到達山東兗州后，沈老不顧舟車勞頓，直接來到蒂德精機的生產車間，查看每一道工序，與車間工人直接交流生產中的問題。沈老用了兩天時間，全面了解蒂德精機的生產情況、銷售情況及財務情況。

沈老（中間）與蒂德精機董事長陳勇（右）、總經理陳舟（左）

一年多以來，蒂德精機嚴格執行2019年年初與沈老共同制定的發展戰略，聚焦做減法，推進產品“雙高戰略”——高質量（包括產品性能及售后服務）、高性價比。目標是解決公司虧損問題，員工吃飯問題，力爭實現“先止血，后造血”，繼續減少公司的產品種類及型號，集中力量打造優勢產品。在此基礎上，公司研發團隊群策群力、加班加點，經過數月奮戰，研發出了通用型三軸數控機床V1160L。這款產品市場反應非常好，在短時間內就成為了公司的流量型產品，為公司帶來了效益，也讓大家看到了希望。

在公司全體員工的共同努力下，蒂德精機2020年上半年終于實現了“止血”，還略有盈余。這讓沈老非常的高興和興奮，沈老說，“這是非常寶貴的經驗”，并囑托陳舟總經理，要繼續優化V1160L，堅定不移地將這款產品做精、做好。

持續打基礎 不斷提效率

“2014年我想用最簡單的方法，從德國引進全世界最好的技術，然后打敗天下無敵手。”陳舟總經理說，“結果卻是花了太多的錢，讓自己背上了沉重的包袱，付出了慘痛的代價，因此現在我們的重點工作回歸到了打基礎。我們會持續不斷地優化工藝流程、研發核心技術、提升員工技術水平。”2014年后蒂德精機開展多方面的打基礎工作，并且取得了一定的成效。

加強基礎材料研究，擺脫材料受制于人的困境。蒂德精機建立了專門的礦物質鑄件試驗室，研究各種礦物質材料化學成分及機械性能之間的關系，研究各種粘結劑的性能。對研制出的各種礦物質進行抗壓、抗彎及減振試驗，從而確定最適合做機床基礎的材料。利用新材料礦物質鑄造成型能力強、鑄造精度高的優勢，非重要結合面、固定孔位預埋成型，減少加工量、減少翻件次數，提升加工效率約50%。

會議室交流

優化鈑金生產車間整體設計，減少拼裝數量，同時通過鈑金整體裝配設計方案的實施，縮短裝配時間6h，提升整機裝配效率約20%。

減少大型數控龍門機床總裝次數，縮短交貨周期。蒂德精機嚴格控制各環節零件的生產質量，提升零件精度，在總裝階段減少了可拆卸零部件的裝配，將不可拆卸零件及模塊化可拆卸零件一起運到客戶車間進行裝配，從而有效縮短交貨周期30%。

精益生產水平得到提升。蒂德精機持續推進PDCA（Plan—D o—C h e c k—A c t i o n）多次循環，持續優化工藝路線。現場管理做到工位器具到位，一次到位送到總裝，在制品不落地，井井有條。

礦物質鑄件試驗室

與德國羅特勒戰略合作，在德國建立研發中心及制造基地。深入消化、吸收德國機床的設計理念、構造技術及關鍵零部件和整機制造工藝。

重視員工的培訓。蒂德精機不定期將骨干員工送到德國學習新技術，從2014年到現在累計100多人次出國學習，并且邀請資深機床行業專家到公司為員工進行培訓，面對面交流。蒂德精機還與當地的技術院校合作，成立“永華班”，從源頭培養人才。

經驗誠可貴 教訓價更高

蒂德精機車間內有一個角落專門展示他們曾經犯錯的產品。“我們把這些展示出來給客戶看，讓客戶知道我們犯了這些錯誤，但以后不會再出現這些錯誤。”陳舟總經理說，“這些錯誤也警示我們的員工，要踏踏實實研發技術，做好設計。”沈老看到這個展示區后為之點贊并說：“經驗誠可貴，教訓價更高。”

車間一角的警示區

沈老與蒂德精機員工交流

老部長提出新要求

沈老全面了解了蒂德精機這一年半的發展情況后，對其進步給予了充分的肯定，同時也提出了下一步的發展建議。希望蒂德精機加強信息化、數字化建設；繼續到德國學習，突破阻尼焊接技術的壁壘；持續推進精益生產，優化工藝流程；深入了解市場，做市場可行性分析；繼續加強技術培訓，提高員工技術水平。

痛定思痛 重裝出發

曾經蒂德精機與德國企業合作，引進先進技術，想站在巨人的肩膀上“一覽眾山小”。但是真正合作之后才發現，自己沒有足夠的技術積累，巨人的肩膀是站不住的。經過不斷地思考，不斷地研究，不斷地探索，他們發現，只有打好基礎，真正將核心技術消化后，才能在巨人的肩膀上跳舞。

“接下來我們將繼續加強流量型產品V1160L可靠性的提升，為我們的系列化產品及與德國合作的產品找到更多的應用場景，積累數據進行分析，制造更符合實際需求的產品。” 陳舟總經理在談到蒂德精機短期規劃時說，“繼續加強基礎試驗研究，進行信息化、數字化建設，提升輪轂專用機床的制造能力，并堅定不移得做好產品和服務。”

蒂德精機經過12年的發展，陳舟總經理坦言，他和陳勇董事長經歷了太多的困難，太多的挫折，太多的質疑，甚至太多的委屈。面對這些，他們也曾迷茫過，痛苦過，但他們最終選擇了堅持，堅守。陳舟總經理也堅信，未來，這些所有的問題都不是問題，他們將堅定不移的用發展的眼光看問題，在發展中解決問題。未來，蒂德精機將用實際行動去證明其名字“deed”的寓意，秉承契約精神，做好的產品，讓中國機床贏得世界尊重。

結語

筆者陪同沈老探訪了蒂德精機的每一個生產車間和試驗室，聆聽了蒂德精機的產品報告、財務報告及工作計劃，了解了蒂德精機的前世今生，深深地被兩位陳總執著的精神、堅定的信念打動。我相信有志者事竟成，蒂德精機在兩位陳總的領導下，在不遠的將來一定會實現“讓中國機床贏得世界尊重”的愿景。