探討新會計制度下如何加強醫院內控制度建設

文| 王忻彥

建立完善的內部控制機制是當前醫院以保證經營活動的順利開展的主要依據。內部控制制度的完整性，以確保全面落實醫院的各種經濟活動，同時還保證了醫院財務應用程序的安全性和穩定性的主要內容。同時，增加了醫院的財務信息的管理水平能夠保證財務信息的真實性，減少腐敗的發生率，提高了醫院的服務水平。但是，考慮到目前的情況來看，還存在著在建設醫院的內部控制機制的過程中有很多不足之處。為了提高醫院的質量管理，有必要建立一個完整的，科學的，合理的內部控制機制。下面，本文將進一步分析和探討如何加強醫院內部控制的新會計制度下的落實工作。

醫院建立內部控制機制中的重要作用

醫院的內部控制機制的基本就是我中國的相關法律機制都包括在整合機制中，可以協調多個管理措施，同時提高醫院的成本控制水平，避免了一些不可必要的成本浪費，減少發生的風險，特別是在財務方面的風險，為醫院的長遠發展提供了有力的保障。在醫院建立健全內部管理控制制度，還能夠為患者和家屬享受提供優質服務范圍。

首先，醫院內部需要建立一個完善的內部控制機制，可以提高醫院的綜合效益。大多數醫院運用現代化的管理方法，以實現智能計算機算化的工作，電子病例會診和數字化管理，這為患者會診提供了便利條件。同時，它也明確了醫務人員職責，工作和醫院的每個部門的交流過程的范圍，以確保醫院內的密切合作，減少各部門之間推卸責任的發生，減少內部消耗，提高工作效率，從而帶動更多的醫院更多的綜合效益。

其次，提高醫院財務的應用效率。建立健全內部控制機制，可以有效地提高醫院的內部資源的應用效率。相關醫院部門可以找到他們需要隨時的信息，根據醫院的資產配置的情況了解，對資產流動做出準確的決定，以及資源的有效利用也可以減少資源的浪費。

最后，確保財務信息的準確性。財務信息是為了保證醫院的各部門的業務順利發展的首要條件。因此，財務信息記錄的準確性將直接影響到醫院的每個部門的相關業務的全面發展，也決定了方向和業務執行的范圍。因此，在醫院建立了完善的內部控制機制，不僅提高了醫院的財務信息的準確性，也會對醫院未來的發展有一定的影響。

在建設內部控制機制期間的主要問題

內部意識比較薄弱

目前，在醫院建立內部控制機制時，常見的問題是內在意識相對較弱，這主要體現在兩個方面。首先，醫院管理部門不注重內部控制機制建設，覺得這對醫院來說并沒有很大的影響，因此就沒有放在心上作為重要的工作，醫院的決策者大多是醫學教育者缺乏內部控制的一個全面的了解。

在醫院的內部控制機制的建設中，缺乏正確的理論指導所做的內部控制機制過于形式化，并根據內部控制的情況顯現了平時管理工作不落實。其次，內部控制人員缺乏內部控制的意識，沒有內部控制醫院未來發展的重要性且做到全面的了解。在實施內部控制工作，總會有弊端，為醫院的經營活動的現象，全面實施帶來了克制。

缺少完善的內部控制機制

當前，大多數醫院沒有完善的內部控制機制，雖然一些醫院已經建立了內部控制機制，但是該機制缺乏完整性。

第一，醫院現有的內部控制機制缺乏合理性和標準化。內部控制與原來的醫院管理機制產生重復，根據相應的內部控制理論的機制體系尚未建立，所以導致內部控制無法實現預期的標準。

第二，在構建內控機制，風險防控和監管機制的建設過程中被忽略了。隨著醫藥衛生體制改革的全面改革，醫院面臨醫院的社會競爭也在慢慢加強，這增加了醫院經營管理工作的風險。構建完善的風險防范和控制和監督機制的失敗會導致了對未來醫院發展的限制。

財務工作人員不具備專業能力

讓具有卓越能力和高素質的財務管理人員實施的醫院需求的內部控制機制，落實內控機制的工作人員除了包括財務人員、審核人員，而這些人員均具有專業素質是不高的。當原始醫療機構防止了財務人員從進入醫院的專業能力，在醫院工作的工作人員需要很高的要求，醫院是國家發展的重要事業單位，為老百姓提供有力的健康保障，在醫院的財務人員需要的專業素質還有待提高。此外，醫院沒有定期提供財務人員的專業培訓，以及財務人員缺乏財務管理，這帶來了改善的質量和醫院內部控制的效率，以新的知識和技能，完善的引起的阻礙。

新會計制度下加強醫院內控制度建設的優化措施

提升醫院管理工作人員內部控制意識

為了保證醫院的內部控制機制的全面建設，關鍵之處在于完善醫院內部控制員工的內控意識。第一，醫院的管理人員應該意識到，醫院未來發展的內部控制機制是重要意義。不僅管理人員要有內部控制意識，一般的醫務人員也應該具備內部控制意識，每個工作人員都應當知曉，同時，定期組織相關人員，了解內部控制的知識。在此基礎上，建立一個合理的內部控制機制，不斷提高醫院內部控制管理水平和效果；第二，作為內控管理機制的行政人員，醫院內部控制人員需要建立內部控制的良好意識，提升內部控制的積極性，并實現內部控制機制付諸實踐的管理方法種；第三，內部控制工作要開展為醫院的主要工作，以及標準化的管理體系應建立在同一時間，而不是臨時性的工作，醫院領導應負責醫院的內部控制的指導，并建立內部控制的一個特殊的專項管理小組，以保證醫院的內部控制工作全面實施；第四，應該提高醫院內部控制機制的宣傳，建立醫院全體員工共同參與的良好氛圍，進而提高內部控制機制建設的效果。

構建完善的財務內部控制管理機制

建立健全財務內控管理機制，加大對醫院財務工作約束的有效性，降低金融風險的發生率，明確各崗位的工作職責，并提高財務管理水平。

醫院也應重視預算方面的管理水平，建立預算管理機制，包括預算編制部門，金融管理部門和預算審計部門，全面監督整個預算的情況下，院級預算情況，并負責預算情況的醫院，同時援引監督體系，完善預算管理制度。與此之外，增加了審計和會計醫院的金融資產，同時確保醫院的金融賬戶和實際賬戶匹配的同時，提高資金使用的效率，然后創建了醫院更高的經濟效益和社會效益。

提升醫院財務工作人員的綜合素養

任何管理工作是從人的參與分不開的。為了保證醫院的內部控制機制的完善建設，有必要提高相關工作人員的專業水平，并通過建立完善的財務工作錄取機制同時建立了專業的評估體系。在醫務人員專業培訓中不通過考核的工作人員將不予錄用，正規的專業技能考核機制將建立，為醫院篩選優秀的人才，專業知識和財務人員的技能要進行評估，以及財務方面的工作團隊的綜合素質不斷提高。

建立一套完整的問責機制制度，醫院需要給每個崗位配備專業的評審人員，測試人員和監督人員加大監管力度對于醫務工作者及財務人員針對于醫院的財政收入和支出的全面監督的有效性，以確保醫院財務收支安全性。

結語

綜上所述，醫院作為公益性機構，做內部控制方面做得很好的話，不僅可以保證醫院的財務應用的安全性，建設和經營風險的風險性，同時也能夠為醫院帶來更高的經濟效益以及社會效益，促進了醫院的穩步發展。然而，考慮到目前的情況，總有很多問題出現，當在醫院建立內部控制機制的情況下。這些問題的出現，嚴重地影響到了醫院的整體管理人員以及管理方面的水平。

因此，我們需要采取根據不同的問題采取相應的對策，并且通過改善醫院管理人員的內部控制的意識，建立健全財務內控管理機制，提高醫院財務人員的綜合素質搭建了良好的內部系統。控制好管理機制，同時提高醫院內部管理水平，為醫院更好發展奠定了堅實的基礎。