獻給城市的10萬只口罩

尚尚

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一個普通民企，10萬只口罩并非壯舉，卻傾盡人力財力。臨危請命，不計成本，企業家的精神豈止是利潤追求，還有超越市場功利的社會責任。

志愿請戰

1月28日8：20，正在家中吃早飯的孫金義接到電話，通知馬上回公司，董事長要召開緊急會議。心中七上八下的他快速趕往公司，推開會議室大門的瞬間，他聽到一個堅定的聲音，“捐口罩”。

此時，距離遼寧省啟動重大突發公共衛生事件Ⅰ級響應只過去3天，省內發現36例新冠肺炎確診病例，其中5例就在孫金義所在的丹東市。

“形勢嚴峻，口罩緊缺，我準備向政府申請復工生產口罩，今天開會就是研究具體實施方案，各部門趕快出想法，我們爭取下午開始試制口罩。”會議室內，冀艷芹下了死命令。

冀艷芹是丹東天皓凈化質料有限公司的老總。

疫情發生后，全國防疫用品告急。丹東本地沒有一家生產口罩的專門企業，冀艷芹認為，自家企業擁有凈化材料生產的優勢經驗，可以轉產制作口罩，緩解本地防疫用品緊缺的難題。她的想法得到了各部門的支持。

會議室內，任務一件一件被下派。

冀艷芹聯系振安區委、區政府，遞交復工申請;設備部研究機器改造;技術室解決生產工藝;銷售部聯系口罩原材料……

任務被排得滿滿的，好消息也接連傳來。

振安區委、區政府同意了冀艷芹的復工申請，技術室設計的防護口罩通過內部檢測，可以開始組織工人試制樣品，原材料也聯系妥當。

孫金義作為設備部部長，卻犯了難。“公司只有一臺車床，設備改造需要的一些標準件，我們不具備生產能力，需要購買?？涩F在企業都在停工，估計購買零部件會有一些困難。”

“給我兩天時間吧，保證完成改造任務?！背聊?，他鄭重地說。

在新的設備組裝完成前，企業只能先組織員工，用笨辦法試制口罩樣品。

蘭春娥是縫紉班班組長，班里有10名工友，“改行”做口罩之前，她的工作內容是縫制過濾袋。當天下午兩點，蘭春娥撥通10名工友的電話，要求她們立即返崗?！奥犝f上班都不愿意來，以為是提前開工呢?！碧m春娥笑著說，“可大家一聽是要做口罩，立馬就說一定到，加班費啊，伙食費啊什么的，都沒人問?！?/p>

縫紉班的員工住在附近村鎮，接到電話后，有的騎電動車，有的求人搭車，有的步行，下午4點鐘不到，全員到齊。雖然沒有縫制口罩的經驗，但是蘭春娥和工友憑借多年的縫紉經驗，以最快速度投入到口罩的樣品生產中。車間的燈火，一直持續到深夜。

1月29日，又有40余名工人到崗，加入到口罩生產線，加大馬力生產，因為是純手工制作，日常量僅為2000只，無法滿足防控一線的需求。

壓力再一次匯聚到孫金義的肩頭。此時的他已經一天一夜沒合眼，正帶領設備部成員改造生產設備。他知道，設備的好壞直接決定口罩的生產效率，必須爭分奪秒。超聲波沖頭、口罩壓褶模具、口罩鼻梁模具等零件，企業自身不具備生產能力，必須從專業生產的企業購買。孫金義四處打電話求助，幾家企業老板聽后，立即聯系工人復工，突擊加工零部件，然后第一時間送到孫金義手中。

1月30日，經過兩天兩夜的奮戰，設備成功從“凈化材料生產”變身為“口罩生產”，口罩日產量也升至6000只。截至2月14日，企業共生產口罩10萬只，全部無償捐贈給丹東市奮戰在抗疫一線的工作人員。

虧損無悔

隨著返崗工人的逐漸增多，如何保證員工安全、避免聚集性感染，成為冀艷芹最關心的問題。

企業在車間入口處搭建了一個長廊，噴霧機24小時噴灑消毒液。員工經過長廊進入車間后，接受體溫檢測。食堂把飯菜做成盒飯，直接送進車間。此外，每天還有兩次體溫檢測。在嚴格管理下，復工期間，沒有一名員工出現感染癥狀。

雖然開足馬力加班加點干，但由于一線的口罩需求太大，人手仍顯不足。丹東市總工會黨組書記、主席牛莉得知情況后深受感動，為生產一線員工送去慰問金的同時，主動幫忙聯系協調生產工人。

2月4日，丹東市總工會微信公眾號發布文章《讓我們一起戰“疫”》，介紹了這家民企的善舉，并向社會發出招工啟事。消息快速在朋友圈擴散，贏得9萬多的閱讀點贊?！拔胰兔Γ灰X”“我可以做義工”“我是服裝廠負責人，有工人可以幫忙”……得知是為抗疫出力，無數網友主動請纓。考慮到生產安全，降低病毒傳播風險，企業只選擇了30名附近村鎮的村民。

蘭春娥總算可以休息一會兒了。從1月28日開始，蘭春娥和她的工友每天兩班倒，晝夜不停地生產口罩。一天下來，手指、手臂、肩膀、脖子都疼得要命?！斑B續工作確實很累，但是想想那些在醫院救治病人的醫生，想想奮戰在防疫一線的工作人員，我們必須咬著牙堅持干下去。”蘭春娥跟工友相互打氣、加油，有時候太累了，就跟著車間播放的音樂一起唱歌，但手上依舊不停歇地勞作著。

隨著人手的增加，蘭春娥將工人排成三班倒，讓大家既能保證休息，又能保證產量。

孫金義卻是一直沒有休息，設備24小時運轉，就需要他24小時待命，隨時解決機器故障。為了提高生產效率，他還改造出打褶機、壓痕機、電模機，讓口罩生產從純手工，變為半自動化、自動化生產。

進入3月，隨著疫情得到有效控制，企業全面復工復產，生產秩序逐漸回歸。與之一同回歸的，還有商業理性。

冀艷芹將自己這幾個月的心理狀態劃分為三個階段：第一階段很焦慮，要想盡辦法確保防疫物資和員工安全;中間一段，因為社會都在積極投身抗疫，員工也相對配合，心情會平穩一些;如今，復工復產漫漫長路剛剛開始，冀艷芹再度陷入焦慮之中。

之前兩個多月，拋開行業普遍存在的營業收入損失，作為本土企業，積極參與抗疫工作，也增加了本身的資金負擔。對于所有參與口罩生產的員工，企業都支付雙倍工資，提供免費兩餐。此外，還有口罩原材料、房租水電等其他費用的支出，都是不小的成本投資。

可冀艷芹依舊表示，如果有再次選擇的機會，她依然會做出相同的決定。但她也承認，決策之初，根本來不及細致考慮會付出的代價。

“國家有難，我們不考慮成本全力以赴做成這件事情?，F在一切都過去了，也到了直面賬目的時候了?！奔狡G芹說。

4月初，她的公司購入專業口罩生產線，正式將口罩作為企業的經營項目之一，投入生產運行。當然，這回的口罩不再免費捐贈，而是遵循市場法則，銷售全國各地，出口韓國等國家。

冀艷芹知道，企業恢復元氣還需時間，但隨著國家多項扶持企業發展政策的出臺，經濟的逐步復蘇，她相信，一切都會好起來。