“人單合一”的核心在于放權(quán)

8月29日，海爾集團(tuán)董事局主席、CEO張瑞敏在第十六屆亞布力中國企業(yè)家夏季高峰會發(fā)言

張瑞敏認(rèn)為，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。面對所處的時(shí)代，所有企業(yè)無非兩種選擇，要么自進(jìn)化、要么自僵化。海爾自進(jìn)化的目標(biāo)，就是做成一個(gè)生生不息的商業(yè)生態(tài)。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾一直采取“人單合一”的自主治理模式，“人”即員工，“單”即用戶需求。如何作到“人單合一”？就是讓渡三權(quán)，企業(yè)家不要想著控制員工，相反是把決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)讓給員工，使員工自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值合而為一。