安踏破局：走向世界，擔當可持續

鄧茗文 于志宏

“8月19日，安踏集團與世界自然基金會（以下簡稱WWF）舉行簽約儀式，安踏集團成為首家WWF在中國體育用品及紡織行業的全球戰略合作伙伴?！毕⒁怀?，立刻在行業內外引發熱議。這條新聞首先讓人聯想起今年3月安踏集團助力WWF“地球一小時”全球環保行動，當時安踏集團是2020年WWF在中國地球一小時活動的“首席公益合作伙伴”。時隔不過4個月，中國體育用品行業排名第一的這家公司與全球最大非政府環保組織結成“全球戰略合作伙伴”這一在中國體育用品及紡織行業尚無先例的伙伴關系，不禁引起廣泛的關注與好奇：

這僅僅是一次借勢宣傳品牌的公益活動，還是真有新的行業創變要發生？

一次不同尋常的合作

盡管雙方在全球規模最大的環保公益活動上已有深入合作，但對于最新的合作關系，安踏集團副總裁李玲在接受本刊記者專訪時卻感慨：“我們沒想到申報成為WWF的全球戰略合作伙伴會這么難。這個過程讓我們深深體會到WWF對環保標準、企業自身轉型內容等考核的嚴格要求，這種嚴謹和專業的態度，也讓我們整個團隊受益良多?！?/p>

去年7月，李玲代表安踏集團首次到訪世界自然基金會（瑞士）北京代表處，雙方很快在環境保護和生物多樣性保護，尤其是推動紡織行業環保轉型方面達成共識。原本“一拍即合”的合作，在WWF嚴謹乃至嚴苛的審核程序下，讓安踏集團經歷了一次不簡單的申報旅程。

在申報成為WWF的全球戰略合作伙伴的過程中，安踏內部經歷了多次跨團隊的協作，前后歷時四個多月的時間，準備了全面的中英文申報材料——報告安踏近些年來在環境保護方面的投入和成果等數據，以及未來在環境可持續發展上的規劃，且細化到水、森林、塑料等環境影響的指標，并多次匯報、討論、修改。

“我們需要深度考察安踏是否在公司治理理念和行動上有更好的理念引領這個行業?！?世界自然基金會（瑞士）北京代表處區域項目主任蔣勇向本刊記者簡要地講述了這個考察過程：安踏集團在提交申報資料后，需要通過兩輪全球委員會答辯。全球委員會由10個左右WWF各大區國家的首席執行官，以及WWF全球網絡的各領域總裁等組成。全球委員會站在“一個地球”的視角對安踏集團進行評估，并審核與安踏集團的合作項目是否可行并具有引領價值。最后，WWF的全球戰略總監、全球森林總監，以及塑料領域、生物多樣性保護領域和傳播領域共計5位總監在確認合作方案沒有問題，并為安踏集團親筆書寫推薦信后，安踏集團的申報才最終獲得通過。

這個過程讓李玲深刻認識到這家有著近60年歷史、在世界享有盛譽的環保NGO超強的專業性，以及WWF在推動行業綠色轉型上的行動力，也更有信心與這樣優秀的合作伙伴一道推進行業及安踏集團的“扎扎實實”的變革。

深入價值觀的同頻共振

平心而論，安踏集團在探索環保面料和研發推廣環境友好型產品方面，近幾年的步伐已經在不斷加快。安踏集團已經連續五年在港交所披露ESG報告;目前已推出環保纖維面料服裝累計1600萬件，無氟防水面料服裝累計400萬件，有機棉面料服裝累計293萬件;去年7月，成為首家加入瑞士良好棉花發展協會（BCI）的中國體育用品公司，展現了其將可持續發展融入日常業務運營的決心;最新實施的一項環保技術創新，是將回收的咖啡渣用于滌綸纖維抽絲中，并開發出環?？Х燃喯盗挟a品，實現廢棄物回收再利用;最新的一件具有代表性的環保產品是“霸道環保鞋”——從革料到網布，從飛織鞋面到TPU應用，包括獨特的軟木塞紋路貼片等，一雙鞋中20個部位均采用了可降解或可回收材質。

不過，安踏更希望能夠深入推進自身和行業的綠色轉型。去年，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠在國際參訪學習時深受啟發，在課程期間對WWF的使命和理念高度認同，旋即發信息給安踏集團高管團隊表示：“世界自然基金會是非常專業的環保組織，我們在環保領域不能僅僅限于自己摸索，更要借助專家的力量，研究一下可能性。”

WWF的使命是遏止地球自然環境的惡化，創造人類與自然和諧相處的美好未來。為此WWF致力于保護世界生物多樣性，確?？稍偕匀毁Y源的可持續利用，推動降低污染和減少浪費性消費的行動。作為第一個受中國政府邀請、1980年來華開展保護工作的國際非政府環保組織，WWF進入中國已經有40年，見證了這個世界上增長最快經濟體的發展歷程，同時也致力于推動中國在生態可承受范圍內尋求發展，鼓勵中國成為全球的環保先鋒。如今，中國已是全球規模最大的紡織品服裝生產、消費和出口國，中國在紡織行業綠色轉型方面肩負重任。WWF在十年前就開始推動中國紡織行業的綠色轉型;今年，WWF與中國紡織工業聯合會共同開啟了“紡織行業綠色發展服務平臺”的設計和開發項目。

正是在這樣的背景下，才有了安踏集團與WWF在價值觀上的同頻共振及后續的實質性合作。

共同推廣紡織工廠評估和改進系統（FAIS）;共同開發和推廣紡織行業綠色轉型創新解決方案;通過分享、交流紡織行業內不同利益方的最佳實踐，實現更好的供應鏈管理和全行業的協同行動，最終達到促進紡織工廠綠色轉型的目的。為此，安踏集團將：

1.參與并持續改進至少3000家規模以上紡織企業供應商的水、能源利用、廢棄物排放和供應鏈管理;

2.實現工業增加值能耗降低30%;工業增加值用水量降低22.5%;

3.主要水污染物（COD、氨、氮）總排放量累計減少15%;以此減少紡織行業對環境的不利影響，削減淡水、氣候和生態系統足跡。

在保護生物多樣性方面，雙方將共同推廣人與自然和諧新共識，為2030年之前扭轉生物多樣性喪失的趨勢而采取行動。安踏集團將與WWF合作，支持森林和景觀恢復項目。首批項目將在西雙版納和北京的重點地區開展，計劃完成600畝示范恢復試點，并為當地農戶提供發展生計培訓。

聯合開發具有生物多樣性教育意義的商品，商品所得收益將用于全球生物多樣性保護和公益項目。

同時，除了支持WWF雙方共同合作的項目外，安踏集團還將推進自有供應鏈體系的綠色轉型。減少過度包裝，塑料包裝袋由PE材料逐步轉為100%可再生循環LDPE環保材料，同時將探討取消或減少塑料包裝使用，紙包裝將逐步向可再生循環或FSC認證的紙質產品轉型。

“安踏集團成為中國首個與WWF全方位合作的全球戰略合作伙伴，具有里程碑意義。中國經濟發展很快，全球都在看，中國企業的貢獻在哪里？中國企業有技術實力、資金實力，那么中國企業的軟實力在哪里？WWF支持中國40年，有沒有中國企業通過我們走出去，給世界提供環境保護、行業綠色轉型的經驗參考？之前一直沒有。今天WWF跟安踏集團合作，就是要破這個局，讓越來越多中國企業走向世界，并在這個過程中讓更多人尊重中國企業、喜歡中國產品?！闭劶半p方的這次合作，蔣勇心中激情奔涌。

三次價值觀的飛躍

WWF期盼向世界講述推動綠色轉型的中國品牌故事，而安踏集團亦將“走向世界”作為當下最重要的戰略之一。

“全球化、國際化，是一個正在形成全球影響力的國家之中具有行業領導地位的企業應該走的路?！弊鳛榫哂卸昕鐕靖吖芙涷灥募瘓F副總裁，李玲是安踏集團全球化戰略的堅定支持者與踐行者?！罢嬲齼炐愕钠髽I不是為了賺幾個錢，而是能夠為社會和文明進步做出自己的貢獻，與社會共生、與合作伙伴共生、與所在環境共生。正如安踏集團的愿景所示，要實現‘成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團這一愿景，做企業好公民是企業受人尊重的基礎之一?！?/p>

安踏集團新近發布的2020年中期財報顯示，截至6月30日，安踏集團收入為146.69億元，同比僅下降了1%，企穩復蘇速度位居全行業領先;毛利率達56.8%，比去年同期增長0.7%，創歷史最高水平。安踏集團創立至今近30年，經歷過行業低谷期并實現成功轉型，在疫情“黑天鵝”的沖擊之下仍然保持盈利能力不降反升，并保持了國內第一、市值世界第三體育用品集團的公認成就。

取得這些成績與安踏集團發展的三次轉型和經營理念的三級跳分不開。

上世紀八九十年代，這家誕生于福建晉江的制鞋工廠，靠生產加工起家，用了近10年的時間，成了當地小有名氣的企業并逐漸開始形成模糊的品牌意識。1994年，開始創立屬于自己的品牌“安踏”。這個過程中的高光時刻出現在2000年悉尼奧運會期間，安踏邀請男子乒乓球運動員孔令輝代言，開啟了CCTV-5中國體育品牌登上國家平臺的世紀，而后因孔令輝奪得世界冠軍，讓安踏品牌在全國家喻戶曉。這被業內稱之為：為晉江鞋服產業的品牌之路打響了第一炮。

從生產到品牌，是安踏企業價值觀升級的第一步。

歷經十年黃金成長期后，2008年北京奧運會將中國體育鞋服行業推向了巔峰。但幾年后，由于國內品牌產品同質化嚴重，行業爆發庫存危機，大量經銷商斷臂求生關閉大批虧損門店，導致品牌商陷入困境。在這一次供大于求的危機下，安踏重新調整了運營思路，并實現第二次企業價值觀的躍升——不再做把經銷商放在“塔尖”的品牌批發型企業，而要成為關注消費者需求與消費者行為，將消費者放到價值頂端的品牌零售型企業。安踏花兩年時間重回增長，在2012年超越老對手，成為中國第一大體育運動品牌。2016年，安踏集團正式開啟多品牌戰略。

“第一次轉型安踏開始打造品牌，在品質、設計、商品、研發上做了大量投入;第二次轉型是整個公司文化、價值觀的巨大轉變，我們把消費者放在了最重要的位置。等到了第三輪轉變，我們通過多品牌策略布局全球化?！崩盍峥偨Y道。

從2009年收購FILA在中國的商標使用權和專營權，到去年3月宣布完成收購亞瑪芬體育公司——這家世界頂級體育器材品牌管理集團，創始至今有70年歷史，旗下擁有包括加拿大戶外品牌始祖鳥Arc'teryx、美國球類品牌威爾勝Wilson，奧地利滑雪裝備品牌阿托米克Atomic等在內的十多個世界知名品牌——安踏集團由此將自己的品牌版圖擴展到了全球體育用品市場。

安踏的長期主義與世界的可持續發展

收購亞瑪芬體育是安踏集團為實現未來五年全球化戰略所邁出的重要一步，也是重塑國際合作和競爭新優勢的一次重大戰略決策?！巴瓿蓪H體育用品集團亞瑪芬的收購后，安踏全球化的布局更加清晰，也是集團價值觀又一次升級，我們要用全球的標準來要求和定位我們的品牌。”

李玲認為，這一次的轉變讓安踏集團更加注重如何與國際合作伙伴更好地溝通交流，如何以國際化的話語體系表達安踏的價值觀?！绑w育用品行業是關系到人民追求美好生活的民生行業，但是整個紡織行業對全球的淡水、氣候、生態足跡等方面也帶來一定的影響。我們是中國行業的領導者，我們要盡所能做對國家、對社會有益的事情，這是我們作為世界公民應該履行的社會責任和擔當?！卑蔡ぜ瘓F所想做的，就是與可持續發展接軌，推動中國紡織服裝行業的綠色轉型。

可持續發展已成為全球共同的話語體系和目標，尤其在疫情之下，人類命運共同體的呼聲愈發響亮，最能引發國際社會價值共鳴的就是可持續發展。在經歷突如其來的疫情洗禮后，今年4月在安踏集團面向全集團管理干部的會議上，丁世忠說了這樣一番話：“安踏集團一路走來也遇到過很多困難和危機。我想，每一次危機，企業都有機會看到在發展中沒有被重視的問題，會抓住新的機會。疫情只是讓‘該來的提速到來?！?/p>

這次波及全球的疫情，給每個地球人都上了深刻的一課，大家開始深刻反思“人與自然”的關系，人與自然如何和諧共生。深入推動消費者的環保意識，聯合上下游合作伙伴共同構建行業綠色發展體系，推動環保標準在行業的落地，是安踏面對疫情給出的解決方案。丁世忠認為，越是困難的時候越要堅持長期主義。

安踏集團的長期主義，說到底就是四條：第一，靠使命和愿景驅動;第二，核心競爭力要以消費者為核心;第三，堅持高質量增長和高標準對標;第四，堅持全球化不變。

“將超越自我的體育精神融入每個人的生活”的安踏使命，需堅持以消費者為核心;“成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團”的安踏愿景，離不開高質量增長下企業綜合實力的提升，對標世界頂級品牌的高標準才能發現問題突破改進，而全球化更是走向愿景的必由之路。

深度變革探路新市場，引領行業綠色轉型

安踏集團要實現高質量增長，須依靠技術驅動的內涵型增長。技術驅動，也需要謀求價值方向。功能性提升固然是其中重要的一方面，但在技術升級中融入環保價值不僅能豐富技術創新內涵，還能引導消費者的環保價值偏好，更有機會盡早突破環保產品的關鍵核心技術，為未來贏得更大市場空間。盡管疫情下消費者對環境等可持續發展議題的擔憂，短期內可能還無法從集體意識轉化為集體選擇，但疫情使絕大多數人重新認識“人與自然和諧共生”這一命題的深層意識，在潛移默化之間正在影響消費者行為。

去年，在安踏綜訓品類推出喚能科技環保系列時，安踏就提出，推動可持續發展是其創新領域的重點工作，要盡力承擔為環境保護事業做貢獻的企業社會責任，并呼吁社會各界一起行動，帶動消費者一起加入支持環保商品的行列，為可持續性消費做出更多努力。

此次在WWF的專業支持下，安踏集團系統梳理了自身對環境的影響，集團內采購、產品研發、設計、生產及營銷管理等部門都將持續接受有關綠色轉型的系統培訓，將綠色轉型落地到企業生產經營的方方面面。

不僅僅局限于自身的綠色轉型探索，安踏集團作為中國運動鞋服行業的引領者，更致力于推動行業的綠色轉型，乃至引領中國紡織服裝行業的綠色發展。此次安踏集團成為WWF的全球戰略合作伙伴，也希望借助WWF的專業力量和全球網絡，共同為中國紡織服裝行業綠色轉型提供專業解決方案。

合作推進期間，安踏集團將與WWF及其核心伙伴參與并持續改進至少3000家規模以上紡織企業供應商的水、能源利用、廢棄物排放和供應鏈管理。在WWF方面看來，這樣的承諾是極具分量的。推動紡織企業供應商的環保改進，不是一件簡單的事情，WWF還曾有些擔憂地詢問安踏集團是否能夠完成。

“要推動行業綠色轉型，單靠安踏一家是很難的。對內，我們要平衡企業經濟利益、環境利益和社會責任;對外，我們必須帶動上下游跟我們一起不斷探索，共同推動中國紡織行業的綠色發展體系的構建。我們有信心，也有底氣?！崩盍嵩谡劶巴七M綠色變革難點時，異常冷靜和堅定。

社會責任是助力企業乘風破浪的“壓艙石”

今年7月，習近平總書記在北京主持召開的企業家座談會上指出，改革開放以來，一大批有膽識、勇創新的企業家茁壯成長，形成了具有鮮明時代特征、民族特色、世界水準的中國企業家隊伍。企業家要帶領企業戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要弘揚企業家精神，在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍。

近30年的旅程，安踏集團從作坊到工廠，從傳統的民營企業到具有現代化治理結構和國際競爭力的公眾公司;從請世界冠軍代言到成為中國奧委會的官方合作伙伴、北京2022年冬奧會及冬殘奧會官方合作伙伴、國際奧委會官方體育服裝供應商;從本土品牌到走向世界;從歷經行業起步與飛速發展，到穿越行業高峰與低谷;從遭遇“黑天鵝”突襲，到沉穩應對走出陰霾。

安踏集團何以行穩致遠？靠靈敏的市場嗅覺、敏捷的變革行動力、敏銳的前瞻洞察力？是，但又不全是。在安踏集團的歷程中，我們看到以生產為中心、以消費者為中心、以行業為中心，再到以“人與自然和諧共生”為中心的價值觀的轉變，看到社會責任與可持續發展在企業領導者心中的分量越來越重，看到了不屈不撓、勇于探索突破、擔當社會責任、具備世界眼光的中國企業家精神。

安踏的故事，也是中國品牌的故事，這便是安踏帶給中國企業的啟示。