標準化工作對企業質量管理的作用

摘要：高度施行標準化是企業管理工作中的重要內容，也是提高企業產品質量的關鍵性保障，將標準化理念滲透到企業生產、經營的各個方面是提高現代化企業質量管理的所在。本文探討了企業質量管理體系與標準化體系之間的相互依存的密切關系，分析了標準化在企業管理中的重要意義，希望能夠為相關研究提供一定的借鑒參考。

關鍵詞：標準化;企業管理;質量管理

中圖分類號：F203;F273.2?文獻標識碼：A?文章編號：1672-9129（2020）10-0132-01

引言：隨著社會建設與經濟發展的不斷推進，企業立足于信息化社會在經濟全球化大趨勢的影響下，面臨著更大的挑戰的同時，也擁有著前所未有的機遇。因此，企業在日漸激烈的國際市場競爭環境中，要提高企業的核心競爭力，加強企業的質量管理是一項重要內容，而標準化理念的提出給企業質量管理的提高與發展打下了必要基礎。

1?企業質量管理體系與標準化體系之間的關系

標準化是質量管理的依據，而質量管理是標準化的具體實現，兩者在企業管理工作中相互依存，密不可分。企業管理多樣化是基于實際運行情況與業務需求的必然選擇，形式化的管理不適用于企業的長期發展，因此企業管理既要講究規范又要講究協調。企業質量管理體系的構建以技術為基礎，是涵括管理標準與工作標準的企業標準化系統，其作用是讓企業在技術開發、產品生產、人力資源等多個方面構建起合乎崗位實際的管理體系。與企業標準化體系側重點不同，質量管理體系將側重點放在了企業各項經營管理活動的質量監管上，從本質上講質量管理體系是一種以實現企業各項活動質量為目標一種管理體系。

2?標準化管理在企業管理中的意義體現

2.1保證企業產品質量。要使企業輸出的產品有質量保障，既要規范化生產流程，又要進行嚴格的成品質量檢測。要從源頭上對企業產品的輸出質量做到充分保障，首先前期準備工作必須落實，即根據實際情況制定相應的產品質量標準，并將質量標準作為產品生產規章制度的一部分，對于不符合預先制定標準或者國家制定標準的產品要予以及時處理。通常情況下，企業應當將自己的產品輸出標準制定的比國家標準高，這也是企業提高對自身要求，進而從質量方面提升自身核心競爭力的表現。企業制定的產品輸出標準一旦確定，就要求在后續的工作中，包括原材料采買、生產設備配置、產品設計以及生產加工的具體方法流程進行嚴格規范，只有從各個方面都嚴格遵循設定的質量標準進行標準化作業，才能實現標準化生產管理。在企業管理的目的是提高企業經營水平與提高企業經濟效益，而提高企業經濟效益的根本措施是讓消費者能夠接受企業生產的產品，也就是生產出消費者滿意的產品。質量作為消費者選擇產品的首要考慮因素，同時也是企業生產產品的基本要求，因此通過標準化生產作業來為企業產品的質量提供一個強有力的保障，是提高企業管理水平，進而促進企業穩定可持續發展的重要措施。從整體性而言，標準化管理涵蓋了企業生產的方方面面，而不僅僅只是在生產過程與標準制定方面發揮作用。

2.2評估企業產品質量的參考依據。切實保證所輸出的每一件產品都合乎相關標準是作為一個企業能夠穩定運行與發展的基礎，輸出產品的合格率收到多方面因素的影響，包括原材料的購置與用量、生產設備的性能、生產環境的狀況、生產流程與生產方法等等，但同時諸多影響企業產品質量的各項因素是否得到有效掌控，也是企業標準化工作與管理規范化程度的體現。因此一個企業的規范化工作與管理的落實程度，是評估企業產品總體質量的重要參考依據，只有嚴抓標準化管理才能充分保障企業產品的質量。除此之外，企業標準化工作與管理是評估企業產品質量的重要參考依據還體現在監督與測評產品質量方面，當產品出廠后為最后核定產品質量是否達到相關標準，往往需要通過檢測手段對所產出的產品進行抽樣檢測來完成最后的質量評估，因此要保證最后質量評估反饋結果的可靠性與有效性，不僅僅需要檢測以及判斷產品是否達到了預想的標準，還要對其檢測過程制定標準化作業的流程，因此標準化工作與管理在評價企業產品的整體性質量方面提供了可靠的參考依據與輔助作用。

2.3提高生產效率與降低質量管理成本。要提高企業產品的生產效率，首先要從生產流程上入手，通過優化生產流程，將資源設備配置不合理的部分進行調控與改造，減去傳統生產模式中重復、冗余的操作過程，利用標準化的理念去進行整體性規劃管理。將各個生產步驟聯系起來，合理規劃生產時間與生產流程，通過實現生產加工流程的統一化管理，來提高設備資源的利用率，從而達到降低生產管理成本的效果。要求從事于生產的相關工作人員以標準化要求進行生產作業的同時加強各個不同生產部門之間的合作與溝通，在相互協作的基礎上進一步提高工作效率。標準化工作與管理在保證生產產品質量品質的同時也降低了不合格產品的返修率，進一步降低了產品生產投入成本。

3?結語

標準化理念可以應用于企業整個運行流程與生產經營過程，并且發揮的及其重要的價值，在現代企業管理中，標準化工作與管理的落實程度在一定程度上反映著生產產品的整體質量水平，而企業要提高自身的核心競爭力，樹立良好的品牌效率，保證產品質量是關鍵，因此利用標準化來提高企業質量管理水平，從而促進企業穩定、可持續發展具有重要意義。

參考文獻：

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作者簡介：薛源，（1987.10-）女，天津市寶坻區，漢，本科，北京華大智寶電子系統有限公司，研究方向：標準化。