企業財務管理與資產經營管理結合的路徑研究

孫萁（中國化學工程股份有限公司）

作為現代化企業不可或缺的組成部分，財務管理工作的開展具有非常積極的現實效益。在企業發展的過程中，將財務管理工作與資產經營管理工作相互結合，能夠有效促進企業的健康發展和有序建設，在實際的結合過程中，相關企業應在確保管理體系完善的基礎上，進行財管工作和資產經營管理工作的革新，并重視和關注各種財務報表和信息數據，進而做到“防患于未然”，以此來更好的規避相關風險，為企業決策的合理制定提供必要的條件。與此同時，企業的財務管理和資產經營管理的力度應實時加強，并落實和貫徹相關的融合措施，進而確保資金體系能夠合理優化，企業管理能夠順利進行，以此來保障經濟效益的有效提高。本文通過簡述財務管理和資產經營管理，對其二者產生的作用以及相應的結合路徑展開以下探討。

企業財務管理與資產經營管理的基概述

總體而言，企業財務管理是整個企業運行過程中的重要階段，同樣是組織管理工作中不可缺少的組織部分。一個企業只有重視并關注財務管理工作，才能使得企業能夠做到有序建設、平穩發展。通過管理人員和領導人員的管理，尤其是在先進技術和監管體系不斷完善的環境下，財務風險被進一步控制，進而使得管理效率提升幅度較大。可以說，財務管理具有積極的現實作用。實踐證明，財務管理是保證企業經濟質量的決定性內容，也是最為核心的內容。然而，目前使用的財務管理方法很多，如財務軟件、計算機技術等，這些技術和方式都可以用來對財務管理進行定性或定量分析。不同于財務管理的是，資產管理的目的在于資產管理的整合。企業資產管理的目的是對企業的資產進行有效的管理，并核算相關的收支情況，實現資產的使用和維護的同時，產生一定的效益，從而幫助企業達到日常成本運營，促進經濟增長點的目的。

企業財務管理與資產經營管理的重要性

（一）經濟價值得以提升

對于企業而言，其日常的運營程序較為復雜，運作過程環節眾多。比如說：材料的生產加工環節、原材來的采購引進環節和加工材料的銷售環節等。毫無疑問，這些環節都需要一定的支持，以此來確保企業的平穩運作。在企業的經濟效益提升的過程中，最為常用，并且最為適用的經營手段就是將財務管理工作與資產經營管理工作相互結合。具體為：在進行財務管理工作的過程中，相關管理人員應結合企業短期、長期的發展目標，對企業的經濟指標做好了解，并在此基礎上進行數據的分析和整合工作，進而獲得預測的結果，滿足各個不同環節的資金需求。在這種形勢下，靈活化調動和調整企業的財政情況，實時掌握企業的預測結果，就能使資產經營管理為企業帶來更多的經濟效益和市場資金需求。

（二）監督工作得以落實

財務管理和資產管理都是企業內部監督的重要組成部分，特別是資金對企業內部流動具有較為全面的監控功能。只有落實資金運用，加強財務管理和資產管理，才能防止資金和資產被內部人非法挪用，杜絕因管理缺陷而存在安全隱患。財務管理的本質是實現對企業經營和資產資本管理的全過程監督。因此，資本資產的流向和財務指標的生成可以為企業經濟管理決策提供有用的依據，防止財務信息失真導致決策失誤的情況發生，防范財務運行風險，并幫助企業及時處理存在的資金和資產管理問題，調整發展戰略，保持持續穩定的發展態勢。

（三）市場風險得以控制

前文已經提到，在現代化的大環境下，市場間、行業間的競爭關系愈發地激烈，企業的發展不單單要面對我國內部的情況，還要針對來自外部的風險（如：政策、市場變化）等。與此同時，企業若想更好地進行生存發展，就必須要合理分析市場中的風險，以此來控制市場中的隱患。在此基礎上，企業財務管理和資產經營管理的質量得以提高，管理效率得以提升。在監督體系完善的前提下，資金的使用過程更加公開透明，使用更加高效。

企業財務管理與資產經營管理結合的路徑

（一）明確資產經營企業化

在現代化社會，尤其是在全球化的背景下，一個企業的建設與發展是離不開資產經營管理工作的，是無法越過其管理理念的。基于此種情況，只有明確資產經營企業化，才能使得經濟效益能夠持續提升，資產經營能夠順利工作，進而達到整體提升、全面提高經濟效益的目的。在資產累計和經營的實際過程中，企業的管理人員和領導班子一定要確保經營過程社會服務功能的完善，必須要嚴格按照市場發展的趨勢進行管理工作。在合法、科學的基礎上，采取多種不同的方式來提高企業的經濟效益，進而在保障企業安全運行的基礎上，通過不同的方式來挖掘人才，提高企業的經濟效益。與此同時，相關的工作應杜絕經驗主義現象的出現，要在提高企業經濟的方向上實時延伸，以此來推動我國企業的建設與發展。在此前提下，資源和市場得以重組，資產高效性的工作成為了發展過程中的現實。除此之外，資產經營的內部人員，應在市場化運作的環境下，將企業的市場運營轉移到良性的發展軌道中。進行資產經營的企業也應合理分析市場趨勢，將企業生產的資源、設施設備、業務能力和專業技術水平進行復核工作，以此為國家的可持續發展鋪筑道路。

（二）優化完善企業內控財管工作

就目前的發展形式而言，現階段我國的企業還是重視創新型人才和實用性人才的引進的，尤其是一些具有專業能力的技術型人才，更是企業聘任招人的過程中的重點針對對象。對于財務管理與資產管理工作而言，具有專業技術水平和能力的專業性人才是保障管理質量最為有力的基礎。因此，優化完善企業的財務管理和資產管理工作是非常必要的。具體可以通過落實責任機制，將專門的管理人員派遣到專業的崗位中，并通過月底評定、業績考核的方式，為企業財管工作提供更多的人員支撐。這里需要注意的是，在考評和評鑒的過程中，激勵體系的完善是極為關鍵的，在激勵的作用下，企業員工的專業水平和技術能力的以增強，業績績效得以提高，相關管理人員和工作人員的責任感得以落實。在這種環境下，一旦出現了一些不利于企業發展，或是產生重大危害的行為或案件，企業務必要第一時間做好追責，并將處罰存于檔案之中，必要時，可以追責相關人員的法律責任。與此同時，企業應做好控制體系的完善工作，創建有效控制等方式，并將其工作進行推廣運營，進而避免一些企業的經營效率偏低。除此之外，在企業的財管工作的控制，以及財管、資產經營管理工作可以在日常中進行滲透，將企業的內控落實到實際的運營過程中，進而在確保企業業務管理工作順利進行的同時，使得企業管理水平和操作能力得以提升。最后，內控工作的開展需要能夠有效聯系各個組織部門和業務部門。因此，管理人員和專業人員要做好相關的定位工作。

（三）實施并建設財務管理和資產管理的結合工作

將財務管理與資產管理相結合，企業可以充分把握投資、財務管理等項目，促進企業快速發展。運用有效的財務管理與資產管理相結合的模式，可以最大限度地支持企業的日常經營決策，大大提高財務核算和預測的準確性，實現財務核算與預測的一體化，幫助企業規避各種投資風險，減少企業運營隱患。同時，企業的財務發展戰略也得到有效支持。財務管理是企業的重要戰略目標，只有平衡資產發展和財務管理，才能協調兩者的關系，不斷完善財務計劃。二者關系的協調有助于完善財務計劃，實現企業的總體戰略目標。此外，財務管理與資產管理相結合，可以完善企業價值鏈，保證企業價值最大化實現，提高管理效率，提高利潤率。

結束語

綜上所述，在我國深化改革模式，加大開放力度的大環境下，國家的經濟發展和社會建設迎來較大程度的變化。特別是對于一些單獨的企業而言，其財務管理工作和資產管理工作的結合更是成為了企業發展的前提和基礎。故此，相關人員和部門應在了解兩者的基礎上，合理分析二者的作用，進而為二者結合提供必要的準備。