論新時(shí)期企業(yè)單位工會(huì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展

方媛

[摘 要] 企業(yè)工會(huì)的主要職責(zé)是黨群溝通聯(lián)系的重要渠道，同時(shí)是落實(shí)傳達(dá)黨的相關(guān)政策和決定的實(shí)踐者，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化和改革，企業(yè)工會(huì)的工作環(huán)境及相關(guān)管理制度也發(fā)生了很多的變化，這就意味著企業(yè)工會(huì)的一系列宣傳、組織活動(dòng)也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，面對(duì)如此情況，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)合理分析工會(huì)實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新工作方式，解決相關(guān)問題，從而切實(shí)履行好企業(yè)單位工會(huì)的相關(guān)職責(zé)。

[關(guān)鍵詞] 新時(shí)期；企業(yè)單位；工會(huì)工作；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)工會(huì)的主要職責(zé)便是為相關(guān)企業(yè)單位的職工人員進(jìn)行服務(wù)，其主要作用是促進(jìn)工人階層在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不斷發(fā)揮主力作用，在一定程度上能夠極大地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，促使他們始終以黨的要求為核心繼而開展工作。因此，企業(yè)工會(huì)有著維護(hù)企業(yè)工作人員關(guān)系穩(wěn)定性，凝聚企業(yè)核心力的重要作用。由此可見，在新時(shí)期背景的挑戰(zhàn)與機(jī)遇下，相關(guān)企業(yè)單位工會(huì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展工作不容小覷[1]。

一、目前相關(guān)企業(yè)工會(huì)存在的主要問題

（一）缺乏正視企業(yè)工會(huì)重要性的意識(shí)

在我國經(jīng)濟(jì)不斷改革創(chuàng)新的發(fā)展過程中，相關(guān)企業(yè)在勞動(dòng)合作、分配組織等方面與之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代有所不同。現(xiàn)階段，一些企業(yè)存在思想觀念滯后，無法正視工會(huì)工作的重要意義，主要體現(xiàn)在：首先，相關(guān)工會(huì)的流動(dòng)資金支持及分配不到位問題，只有保證充足的資金才能促進(jìn)相關(guān)工作的順利進(jìn)行，但若資金供應(yīng)不足則會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作出現(xiàn)阻礙。會(huì)對(duì)工會(huì)開展相關(guān)活動(dòng)以及聯(lián)系相關(guān)基層群眾帶來困擾。其次，缺乏相關(guān)宣傳力度。一些企業(yè)即使有相關(guān)工會(huì)工作意識(shí)但缺乏足夠的宣傳力度，使得許多基層工作人員和群眾無法真正了解工會(huì)工作以及與其相關(guān)工作的主要價(jià)值。即使進(jìn)行宣傳，但也存在宣傳手段方法過于單一，從而大大降低人們的關(guān)注度[2]。

（二）工會(huì)組織及管理體系較為薄弱

現(xiàn)階段我國一些企業(yè)工會(huì)組織出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)過于簡單的情況，更有甚者一些企業(yè)在原有的組織之上進(jìn)行人員再次精簡篩選，以造成現(xiàn)階段一人多職現(xiàn)象的發(fā)生。而這樣的措施一方面會(huì)大大削弱工會(huì)的組織力量，另一方面會(huì)在一定程度上加大相關(guān)工作人員的工作量，從而會(huì)大大減弱相關(guān)工作人員工作的積極性，不利于工會(huì)活動(dòng)的開展。與此同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)于工會(huì)制度管理方面的建設(shè)尚未成熟，無法順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的要求做好按勞分配的相關(guān)制度，工會(huì)相關(guān)管理及保障制度構(gòu)建的不夠完善科學(xué)，從而不利于員工及企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，難以加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新的主要方面

（一）始終依靠強(qiáng)大的職工人員

工人階級(jí)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的最強(qiáng)大的動(dòng)力，而企業(yè)工會(huì)的主要責(zé)任就是為職工人員提供服務(wù)，不斷完善強(qiáng)化職工人員的勞動(dòng)效率和積極性，繼而維持員工和企業(yè)的相互融合的穩(wěn)定性。可見，工會(huì)組織人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織創(chuàng)新工作，做好工人階層的宣傳工作，讓相關(guān)職工人員充分意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要價(jià)值，要努力讓相關(guān)工作人員樹立起全心全意為人民服務(wù)的宗旨，讓職工人員不斷地感受到團(tuán)隊(duì)的能量和服務(wù)的力量，不斷樹立并實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，繼而實(shí)現(xiàn)大夢(mèng)想[3]。

（二）維護(hù)勞動(dòng)群眾合法權(quán)益

維護(hù)職工人員的合法權(quán)益是工會(huì)工作的最基本任務(wù)，同時(shí)也是工會(huì)存在的重要意義所在。因此相關(guān)工會(huì)工作人員要充分尊重勞動(dòng)群眾的合法權(quán)益及相關(guān)工作，始終圍繞職工人員展開一系列工會(huì)工作，做到不脫離群眾。而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷改革和進(jìn)步，職工人員的相關(guān)工作也有了進(jìn)一步的創(chuàng)新和變革，反之則需要工會(huì)隨之改變自身的工作模式和組織模式以適應(yīng)新時(shí)代下的勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營模式。而職工人員對(duì)工作的態(tài)度及積極程度直接影響著企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，所以這時(shí)工會(huì)組織要充分考慮職工的需求和利益，切實(shí)維護(hù)好勞動(dòng)群眾的正當(dāng)權(quán)益。

不可否認(rèn)的是，廣大的基層勞動(dòng)人民對(duì)促進(jìn)各企業(yè)單位和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，沒有職工人員的努力和奮斗，就沒有企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)步，因此勞動(dòng)人民的勞動(dòng)價(jià)值和成果是毋庸置疑的，是值得我們所有人敬佩的。因此各行各業(yè)，各個(gè)階層應(yīng)當(dāng)高度尊重和欣賞自身的勞動(dòng)果實(shí)。而工會(huì)組織便是需要通過不斷探索和創(chuàng)新，由更多的職工人員打造的良好的工作氛圍和環(huán)境，避免因?yàn)橥庠诃h(huán)境而給職工人員帶來困擾和障礙。與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)要切實(shí)做好維護(hù)勞動(dòng)者相關(guān)經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)權(quán)益，讓所有職工人員受到更加平等公開的待遇從而避免因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部某些不公平現(xiàn)象導(dǎo)致人才流失，因此，應(yīng)探索并采取造福職工的相關(guān)措施。

三、關(guān)于新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新與發(fā)展的相關(guān)建議

（一）聯(lián)系現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新工作

工會(huì)工作開展之前非常重要的一步便是加大宣傳力度，因此，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)高度重視宣傳的意義，加大宣傳力度，通過廣播、舉辦交流會(huì)等多種方式開展宣傳活動(dòng)，從而達(dá)到促進(jìn)職工人員對(duì)工會(huì)組織及相關(guān)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)程度的目的，擴(kuò)大宣傳有利于提高職工人員對(duì)企業(yè)的信任程度，加大職工人員對(duì)自身崗位的熱情。另外，企業(yè)對(duì)工會(huì)資金的實(shí)際支持力度要到位，工會(huì)相關(guān)管理人員要定期向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)開展的活動(dòng)及日常事務(wù)的匯總，同時(shí)與組織成員合理科學(xué)地做好活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作，避免造成資金浪費(fèi)和無故流失，只有上下級(jí)的銜接工作做到位，才可以保證各工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)對(duì)工會(huì)活動(dòng)和資金支持給予肯定和支持，也只有在工會(huì)和企業(yè)管理雙方共同努力合作的情況下，才能促進(jìn)企業(yè)工會(huì)組織相關(guān)活動(dòng)的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)工會(huì)要努力完善相關(guān)工作制度和管理體制，每個(gè)工作崗位應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人才進(jìn)行擔(dān)任，不能出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，強(qiáng)化工作結(jié)構(gòu)完善工作細(xì)節(jié)，力求每個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)合理進(jìn)行以免出現(xiàn)差錯(cuò)。最后需要強(qiáng)調(diào)的是，在完善相關(guān)工作制度和管理體制的同時(shí)工會(huì)組織要努力實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)信息共享，對(duì)日常事務(wù)要進(jìn)行及時(shí)公布和說明，嚴(yán)格保證工作的公平公正，要切實(shí)讓工會(huì)人員及企業(yè)職工人員在廉潔透明的環(huán)境中始終圍繞黨的相關(guān)政策和服務(wù)人民的宗旨開展相關(guān)活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)工會(huì)及企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展[4]。

（二）努力提高企業(yè)工會(huì)的組織力量

由于現(xiàn)階段一些企業(yè)工會(huì)組織力量非常薄弱且結(jié)構(gòu)簡單，因此增強(qiáng)工會(huì)的組織力量工作迫在眉睫。相關(guān)企業(yè)工會(huì)人員應(yīng)當(dāng)建立并完善工會(huì)組織體系，努力推動(dòng)會(huì)員直選制度，加強(qiáng)人民群眾評(píng)選制度，提高職工人員罷免工會(huì)主席的相關(guān)制度，要在完全尊重職工人員的意見及想法的基礎(chǔ)之上，不斷完善工會(huì)的組織力量，加強(qiáng)工會(huì)組織的民主化、先進(jìn)化。與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)利用一部分資金適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育培養(yǎng)活動(dòng)，定期邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士開展教育活動(dòng)，一方面為他們講授相關(guān)管理方面的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)注意事項(xiàng)，另一方面向工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員傳遞新時(shí)代背景下工會(huì)工作所面臨的主要問題及相關(guān)解決措施，從而幫助企業(yè)工會(huì)順利地開展相關(guān)活動(dòng)。與此同時(shí)，企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)努力做到使職工人員的收入隨著企業(yè)發(fā)展而有所提升，從而達(dá)到使企業(yè)員工的利益和企業(yè)自身利益密切聯(lián)系的目的，比如可以將收益、分紅等與員工自身利益相結(jié)合的重要因素納入工會(huì)的重要內(nèi)容，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)努力使其二者相互協(xié)商，從而使工人們的工資和獎(jiǎng)金會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的不斷提高而循序漸進(jìn)的不斷提升，以實(shí)現(xiàn)工人階層、企業(yè)、社會(huì)三方面共贏的局面。最后需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)工會(huì)與地方工會(huì)的交流與溝通也是非常重要的，地方工會(huì)組織可以較為良好地開展一些組織及協(xié)調(diào)工作繼而保護(hù)職工人員的相關(guān)利益。對(duì)此，企業(yè)工會(huì)可以在基層工會(huì)的幫助下適當(dāng)建立一些企業(yè)支援站點(diǎn)，工作主要內(nèi)容就是維護(hù)企業(yè)員工的相關(guān)權(quán)益，對(duì)身處困難的職工人員進(jìn)行及時(shí)援助，針對(duì)一些企業(yè)單位無法解決的勞動(dòng)糾紛問題及時(shí)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行協(xié)商和溝通。增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)管理方式的多樣性和全面性，以取得職工的信任和支持，既增強(qiáng)工會(huì)自身組織力量，同時(shí)切身維護(hù)工作人員的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)凝聚力和競爭力，進(jìn)而幫助企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

新時(shí)期背景下企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新與發(fā)展工作是對(duì)相關(guān)領(lǐng)域人員的一項(xiàng)挑戰(zhàn)，相關(guān)工作人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)高度重視工會(huì)的重要價(jià)值，努力科學(xué)探索其創(chuàng)新內(nèi)容和方式，不斷擴(kuò)大企業(yè)工會(huì)自身的組織力量，完善相關(guān)工作及管理制度，不斷適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和變化，在切實(shí)保護(hù)好職工人員合法權(quán)益的基礎(chǔ)之上順利開展工會(huì)工作，從而實(shí)現(xiàn)工人階層、企業(yè)、社會(huì)三方面互利共贏的局面。

參考文獻(xiàn)：

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