戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎

張嵐

【摘? 要】戰(zhàn)略性人力資源是人力資源理論體系中的關鍵部分。企業(yè)要取得良好的發(fā)展，就需要重視人力資源的問題。隨著時代的發(fā)展，越來越多的高新技術人才邁進社會，很多企業(yè)在人力資源管理的問題上也有了關于戰(zhàn)略性人力資源管理方面問題的相關研究，加大了投入力度。論文針對不同結構框架的企業(yè)人力資源管理問題進行了分析，探究在企業(yè)的發(fā)展中戰(zhàn)略性人力資源管理活動如何為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，為戰(zhàn)略性人力資源管理提供合理性的建議。

【Abstract】Strategic human resources is a key part of the human resources theory system. In order to achieve good development， enterprises need to pay attention to the problem of human resources. With the development of the times， more and more high-tech talents are stepping into the society. Many enterprises have made relevant researches on the strategic human resources management and increased their investment. This paper analyzes the human resources management of enterprises with different structural frames， explores how strategic human resources management activities in the development of enterprises can create higher benefits for enterprises， and provides reasonable suggestions for strategic human resources management.

【關鍵詞】人力資源管理;戰(zhàn)略性;理論基礎

【Keywords】human resources management; strategic; theoretical basis

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0017-02

1 引言

人力資源管理是企業(yè)的特殊資源，是企業(yè)技術人才資源的“流通口”，因此，人力資源在公司的發(fā)展過程中，公司需要建立專業(yè)的人力資源管理團隊，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供積極性的作用。人力資源管理的工作在企業(yè)中具有獨特性和創(chuàng)新性，在改革的過程中需要有更好的方式，企業(yè)高層管理人員要有高度的重視，這樣才能做好人力資源管理工作。戰(zhàn)略性人力資源管理內容有很多需要研究和思考的問題，只有經過充分的準備，完善人力資源管理的體系，才能達到企業(yè)發(fā)展的目的。

2 戰(zhàn)略性人力資源管理概述

戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎是現(xiàn)代公司的發(fā)展目標，在這個目標實現(xiàn)的過程中要進行人力資源管理工作的部署。人力資源管理的目的是全面提高企業(yè)工作人員的日常狀態(tài)。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的關鍵是在對人力資源的利用過程中，促進企業(yè)的全面發(fā)展，把企業(yè)的優(yōu)點發(fā)揮出來。戰(zhàn)略性人力資源管理需要全面考慮企業(yè)的人力資源問題，對企業(yè)的基本信息進行分析，制定出企業(yè)獨特的經營戰(zhàn)略，成為企業(yè)文化的一部分。通常而言，戰(zhàn)略性人力資源管理可以激發(fā)企業(yè)內部的能力，提高了工作人員的工作價值和創(chuàng)造力[1]。

現(xiàn)代的市場環(huán)境競爭十分激烈，企業(yè)要想有更大的發(fā)展空間，就需要對人力資源管理部門進行思考和改革，企業(yè)才能在社會得到更好的生存。戰(zhàn)略性人力資源管理是隨著全球化經濟的出現(xiàn)而在企業(yè)中發(fā)展起來，企業(yè)要想適應全球經濟流動的狀態(tài)，就必須要在人力資源上找到解決的方式，企業(yè)改變原有的員工和組織結構。戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)的工作發(fā)展有了全新的改變，進行整合重組。

綜上所述，戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略理論是企業(yè)發(fā)展的重點理論，企業(yè)需要在發(fā)展的過程中進行戰(zhàn)略性人力資源管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理要發(fā)展得更好，就要把這兩個理論相互結合，這樣對企業(yè)才會有積極的意義。

3 戰(zhàn)略性人力資源管理的理論分析

3.1 資源基礎

資源基礎理論包括了內部資源和組織競爭。組織競爭優(yōu)勢可以解決企業(yè)人力、組織硬件設施和資金上的問題。資源管理要發(fā)揮出集中的優(yōu)勢力量，組織才能進步發(fā)展。針對人力資源的問題，企業(yè)首先要考慮成員的經驗及知識基礎的問題，讓企業(yè)和人力資源得到良好的結合，形成良好的競爭機制，減少人力成本。組織資本是人力資源的重點，基礎資源是企業(yè)發(fā)展的關鍵。人力資源基礎和人力資源管理的關系是相輔相成的，這樣才能把企業(yè)的競爭優(yōu)勢展現(xiàn)出來，讓企業(yè)能夠在良好的氛圍中進行工作。企業(yè)的人力資源管理活動要思考資源的稀缺性和價值性的問題[2]。

3.2 人力資本問題

人力資本的關鍵是企業(yè)員工的能力，員工在工作中體現(xiàn)出來的知識和技能問題，能創(chuàng)造出多大的經濟價值。科學的人力資源管理和人力資本是相輔相成的，科學的人力資源管理對于企業(yè)的績效有重要的意義，企業(yè)對員工的激勵和合理的安排十分重要。激勵的手段是企業(yè)在人力資源管理中比較常見的手段，很多企業(yè)的員工要想有成就感，企業(yè)的激勵機制就要合理，讓員工能保持一個積極的狀態(tài)，在這個狀態(tài)下企業(yè)再進行組織內容的擴展[3]。

3.3 行為觀點

戰(zhàn)略性人力資源管理的行為觀點和權變理論相似，在企業(yè)中員工的行為之間有正向的關聯(lián)時，就能夠產生預設的結果，這就是心理學上的角色行為。另外，企業(yè)績效和戰(zhàn)略的改變和企業(yè)員工有密切的關系，人力資源管理的關鍵是對員工工作狀態(tài)的管理，不同企業(yè)的經營策略和組織特征都有所不同。因此，戰(zhàn)略性人力資源管理體系需要考慮到全體員工的工作狀態(tài)。人力資源管理的作用是企業(yè)中對于員工的建設和部署工作。另外，人力資源實務中需要考慮的問題更多，人力資源實務需要員工有不同的技能作為支撐，戰(zhàn)略目標才能實現(xiàn)。因此，人力資源管理的工作是員工和企業(yè)之間，對于企業(yè)未來發(fā)展的積極態(tài)度，行為觀點有利于員工理解人力資源系統(tǒng)影響組織績效的機制。

4 戰(zhàn)略性人力資源管理的策略分析

4.1 打造創(chuàng)業(yè)團隊

在企業(yè)的發(fā)展過程中有很多重要的理論觀念和調研工作，如品牌價值量化評估中，企業(yè)在發(fā)展過程中狀態(tài)有起有伏，戰(zhàn)略性人力資源管理的工作需要進行問題和機遇的分析，為企業(yè)解決問題做良好的鋪墊。企業(yè)的發(fā)展會遇到很多需要臨時應變的問題，企業(yè)需要隨時做好準備工作。很多企業(yè)都有較強的創(chuàng)新能力，在很多活動項目中也有所突顯，企業(yè)的發(fā)展需要根據時代的發(fā)展而進行改變，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中跟不上時代的步伐，導致最后在市場中失去競爭力。市場經濟變化多端，很多機遇與挑戰(zhàn)都出現(xiàn)其中，需要企業(yè)應對各種問題，并進行企業(yè)的創(chuàng)新，才能解決問題。企業(yè)在面對市場的競爭過程中需要創(chuàng)建出強大的團隊，很多創(chuàng)業(yè)團隊人員不多，但在工作中體現(xiàn)出來的業(yè)務能力是強大的，并且有人能夠持有股份，這都是在團隊組織建設中需要注意的問題[4]。

4.2 學習型組織的發(fā)展

學習型組織是新型的管理理念，戰(zhàn)略性人力資源管理和學習型組織的出現(xiàn)，目的都在于能夠給市場帶來巨大的沖擊，促進企業(yè)在市場中取得良好的發(fā)展。兩者在企業(yè)組織中都占有重要的地位，企業(yè)的人力資源管理最后都以學習型組織為目的，實現(xiàn)學習型組織需要有良好的人力資源基礎，在市場的發(fā)展中能夠相輔相成，為企業(yè)提供強大的發(fā)展動力。因此，學習型組織的作用和意義主要是針對人才資源和組織多樣化的問題，進行提高。

4.3 創(chuàng)新技術發(fā)展

戰(zhàn)略性人力資源管理和企業(yè)內部各個成員都息息相關，員工的個人能力十分重要。首先，員工的個人能力在企業(yè)中占據重要的地位，企業(yè)要想創(chuàng)造出不同的價值，就需要在人力資源管理上進行改革，讓企業(yè)有強大的價值和競爭優(yōu)勢。另外，企業(yè)對于員工也需要有針對性的處理方式，企業(yè)要在改革中對人力資源配置進行改革，讓更多的高新技術人才能夠走進公司并契合公司的發(fā)展目標，這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中改革自身的企業(yè)文化，改善企業(yè)的薪酬體系，讓企業(yè)可以更有競爭力，這樣才能讓更多優(yōu)秀的人才在企業(yè)中發(fā)揮作用，強大企業(yè)自身的綜合實力。此外，企業(yè)中有很多固定的人力資源是不能隨意替代和更改的，這樣企業(yè)才可以避免更大的內部問題出現(xiàn)，造成企業(yè)的巨大損失。戰(zhàn)略性人力資源管理的關鍵還是企業(yè)的競爭優(yōu)勢問題，為企業(yè)引入和打造出良好的高新技術人才團隊，企業(yè)的文化是獨一無二的，這是企業(yè)競爭的重要優(yōu)勢。企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源的管理問題中要有獨特性，只有這樣技術才能進行創(chuàng)新，這是企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展的基礎。企業(yè)都有自身的優(yōu)勢和劣勢，戰(zhàn)略性人才資源管理可以讓企業(yè)揚長避短，進行人力資源的改革。

【參考文獻】

【1】譚歌.淺析戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎[J].財經界：學術版，2016（14）：341-342.

【2】吳秉璇.戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎分析[J].人才資源開發(fā)，2017，351（12）：237-238.

【3】武劍，王冉冉.分析戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎[J].勞動保障世界，2019（23）：4.

【4】葉建慧.淺談戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎[J].商品與質量·理論研究，2015（01）：138，141.