某電子企業產品項目可行性研究與經濟效益分析

周洪生 何恭濤

【摘? 要】隨著我國經濟水平的提高，大眾在電子產品上的消費逐漸增加，使電子產品更新換代速度越來越快，個性化的電子產品需求日益增加，導致電子企業面臨小批量、多品種的制造局面。在這種情況下，企業受制于時間和資源的有限性，無法針對每種產品需求進行研發生產。因此，對電子產品的項目化需求的甄別，開始被越來越多的企業所注意。通過對產品生產的項目化管理，并進行可行性研究與經濟效益分析，從而使企業做真正有價值的項目，達到企業經濟效益的目標。因此，論文針對電子企業產品項目的可行性及其經濟效益的影響因素進行分析討論。

【Abstract】With the improvement of China's economic level， the public's consumption of electronic products is gradually increasing， which makes the updating speed of electronic products faster and faster， and the demand for personalized electronic products is increasing day by day. As a result， electronic enterprises are faced with the manufacturing situation of small batch and multi variety. In this case， due to the limitation of time and resources， enterprises can not carry out research， development and production for each product demand. Therefore， more and more enterprises begin to pay attention to the screening of electronic product project demand. Through the project management of product production， feasibility research and economic benefit analysis are carried out， so as to make enterprises do real valuable projects and achieve the goal of economic benefit. Therefore， the paper analyzes and discusses the feasibility of product project of electronic enterprises and the influencing factors of the economic benefit of product project.

【關鍵詞】電子企業;產品項目;可行性;經濟效益

【Keywords】electronic enterprise; product project; feasibility; economic benefit

【中圖分類號】F279.26? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）08-0164-03

1 項目管理概述

項目管理從20世紀70年代在中國被提出，由最開始的鮮有人懂到如今在各個行業領域都有實際性的應用，項目管理已經成為各個企業都要學習和掌握的一項管理方式，并且已經出現具備規范化和標準化的項目管理協會和組織，它的發展不可謂不迅速。項目管理泛指知識、技能、工具以及技術這四點在項目活動中的應用，通過對這四點的協調管理達到整個項目的要求。通常情況下，項目管理的流程分為啟動、規劃、執行、監控以及收尾這五個流程，不同的企業開展項目管理，因為企業的性質不同，其流程表現形式也不同。

1.1 項目的特點

項目的定義存在很多種說法，本文中引用兩個相對權威的和經典的定義進行描述說明。一是PMI（美國的項目管理協會的定義），即“項目是為創造獨特的產品、服務或者成果而進行的臨時性的工作”;二是IPMA（國際項目管理協會）中國項目管理委員會對項目的定義，即“項目是一個特殊的即將被完成的有限任務，它是在一定的時間內滿足一系列目標和多項相關工作的總稱”。

項目具備五個特點：目的性、壽命周期、獨特性、依賴性以及不確定性。目的性是指項目存在就會帶有目標，目標即項目完成后的結果;壽命周期是指項目的時間限制;獨特性是指項目的內容即單獨的項目是有其獨特的成分所在的，不存在開發研究相同的項目;依賴性是指項目由相關的任務以及目標結合組成的，依賴于任務以及目標而存在;不確定性是指項目從確立到完成是具備風險的，并不是所有的項目都可以完全成功。

1.2 項目管理的內容

項目管理涉及很多行業領域，最常見的項目管理即美國項目管理協會劃分的九大項目管理領域，分別是范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險、采購以及項目整體的管理，這些被提及的內容涵蓋了完成項目管理的所必備的知識、方法、工具以及對應的技能，而這四點是任一從事項目管理人員在實際項目管理過程中都必須注意到的點，上述九大領域其管理的狀況將會對項目成功與否造成直接的影響，其貫穿整個項目管理的過程。

1.3 項目成功的因素

一個項目的成功與否主要是看限制因素，例如，時間的長短、成本的高低、質量的好壞以及客戶的滿意度等因素。一個項目的完成應該是建立在規定的時間內、限定的預算中、標準的質量以及客戶對產品的滿意度這四者的基礎之上的。

2 項目管理在電子企業產品生產中應用的可行性分析

2.1 項目可行性分析的重要性

對企業產品生產的可行性進行分析是對整個產品項目涉及的主要內容以及所有的生產條件進行分析，對生產的技術、市場經濟及企業經濟以及整個項目工程這些方面展開調查研究，對項目實施的可行性進行探討分析，對整個項目的可行性進行科學的論證。可行性分析是對項目結束后會對企業帶來的經濟效益以及對企業整體價值的實現所造成的影響展開的提前預測，是對項目是否值得投資的可行性分析，它是整個項目在決策和規劃方面的重要性參考依據。

2.2 電子企業現有的有限資源的可行性分析

2.2.1 企業市場資源競爭之間的差異化

如今的電子產品種類越來越多，生產電子產品的企業也越來越多，不同的企業生產不同的電子產品，相同的企業生產相同的電子產品，這些都是市場的競爭，利用有效的市場資源實現企業的最大化經濟效益，可以采取企業的差異化競爭發展，具體可以表現為電子企業生產具有獨特性、別具一格的產品，讓自身產品區別于市場其他產品實現企業的獨特性，從而獲得良好的企業自身優勢，彰顯企業的市場核心競爭力，助力企業的市場化發展。

2.2.2 企業技術資源應用的創新化

當今是一個市場經濟與高新技術共同發展的社會，電子企業的發展依托于產品的生產技術以及市場資源的利用，上面提到了對有限的市場資源進行差異化競爭，那么對企業生產技術這方面可以采取創新性技術競爭。現如今，我國正大力提倡“創新”“創業”，在國家政策推崇的雙創環境下，對電子企業的發展實施不同的創新策略。當電子企業的生產發展已經具備有一定基礎的技術積累，企業就可以采用自主創新策略，通過企業的自身努力實現生產技術的創新性突破發展，這是依據自身技術實現的企業產品生產技術的經濟化，相反地，當電子企業在整個行業的市場競爭中還處于跟隨者的定位，就可以選擇模仿的企業創新發展措施，學習引進先進的生產技術，總結生產的經驗教訓，在此基礎上創新發展。

2.2.3 市場有限人力資源的應用

人力資源已經成為一個企業發展的戰略性資源，從各個方面來說，人才都是影響企業發展成敗的關鍵性因素，不論是生產方面的技術性人才還是企業管理方面的管理性人才，企業的生產發展離不開員工，優質的員工決定了企業的優劣。電子產品生產行業作為一個依靠于技術生產的行業，具有專業知識技能的人才是每個電子企業的必要人力資源，利用市場上有限的人力資源，吸納更多的技術性人才和專業性人才進入企業，為企業的長遠可持續性發展提供人力資源的保障。

3 電子企業產品項目的經濟效益分析

3.1 對電子產品生產項目的價值甄別

3.1.1 對市場電子產品消費者的偏好及需求甄別

一個好的企業生產項目不僅僅是依靠于企業自身的生產經營，它更需要企業去研究市場上消費者的需求和偏好。電子企業的高經濟效益是通過產品的銷售去完成的，于是企業生產的電子產品是否符合市場電子產品消費者的需求以及偏好就成為了生產與銷售的關鍵點，通過甄別企業生產產品的市場消費者需求量來進行電子產品的項目生產可以實現更高的企業經濟效益。

3.1.2 對企業生產產品的市場定位甄別

不同的產品有不同的市場定位，就如同高端的產品選擇定位于高端的市場消費，大眾的產品選擇定位于更為廣闊的消費市場，二者偏重的市場定位不同，電子企業的產品生產和企業發展是需要明確自身企業以及產品項目生產的市場定位的，企業的生產技術與發展方向適合什么樣的項目，對項目和企業的市場定位是企業成敗的關鍵基礎。

3.1.3 對產品生產的項目規劃甄別

電子企業的產品項目化生產已經成為當下電子企業產品生產的一大特色，電子企業的項目化生產經營管理逐漸成為電子行業的發展方向和發展趨勢，但是項目化的經營管理生產對于電子企業的發展有利也有弊，其中的關鍵性影響因素就是對項目的規劃，優質的項目規劃決定了整個項目的良性發展，不理想劣質的項目規劃則很難取得好的項目結果。對項目的規劃涉及經營商家的需求以及市場消費者的喜好需要，從這兩個方面去規劃整個項目的經營空間和公共空間以及產品的銷售流程和消費流程，在參考了這兩點的基礎之上，額外為整體項目經營提供調整空間和業務調節的彈性規劃。

3.2 經濟性分析方法

對產品生產過程中產生的一系列數據，對項目流程中涉及經濟效益的信息和數據進行效益化的分析，以企業的實際經濟收入為出發點，針對不同的產品分析其能為企業帶來的最大化經濟效益，對電子產品從生產到銷售的各個流程，對會對企業造成經濟效益影響的部分進行經濟性的分析，例如，對生產前生產物料的質量檢測分析、對樣品的設計及質量分析檢測和對成品質量監管這些都會對企業的產品銷售經營造成影響，從而影響企業的經濟效益。

3.3 建立成本意識

企業的收入是由產品生產后進行銷售獲得的經濟收入，但收入并不等同于利潤，經濟收入與經濟效益是不同的，利潤是企業的經營成果，經濟效益則是通過成本與收入這兩者之差反映出來的，好的經濟效益即企業的營利，而差的經濟效益即指企業的虧本，想要企業有好的經濟效益，除了擴大企業的經濟收入就是對企業成本的控制。在電子企業生產產品的過程中，由于生產的產品種類眾多，故而需要豐富的物料準備，物料的使用是可控的，但避免不了物料的報廢，可以通過建立員工的成本意識來提高企業的經濟效益。

4 結語

我國自改革開放至今已經過去四十幾年，市場經濟得到了飛速的發展，再加上互聯網技術的迅猛發展以及國家提倡的“創新、創業”，使得各行各業的企業在快速發展的同時也面臨著新興企業的競爭，對于電子產品生產這一行業來說，傳統的電子產品生產無法滿足時代的需求，新興電子產品的生產要面臨來自許多新生的電子企業的市場激烈競爭，以及產品生產技術快速更新導致產品種類的增多，傳統的對單一電子產品的規模化生產，已經難以在日益加劇的市場競爭中滿足消費者的多樣化需求，其為企業帶來的經濟效益也處于穩定的狀態，無法獲得更多的經濟收益。因此，電子產品生產企業想要在當下以及未來實現可持續性發展，就必須實現企業產品生產的項目管理化，由原來的單一規模化生產轉為多種類的項目化生產，故而對當今電子產品項目化生產管理的可行性及其經濟效益的分析是十分有必要的。

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