輸變電工程電氣施工項目管理概述

柯羽莎

摘 要 伴隨著我國經濟實力和科學技術水平的不斷發展和進步，綜合國力與國際地位也在不斷提高。在這樣的形勢之下，我國社會各界穩步發展，因此，對電力能源供應的效率和質量提出了更高的要求。輸變電工程是電力設施建設工作當中的重點內容之一，而電氣施工又是至關重要的組成部分，加強輸變電工程電氣施工項目管理工作力度，是保證工程整體建設效果和質量的必要前提，相關工作人員應該對此有一個高度的重視和正確的認識。本文以輸變電工程電氣施工項目管理為主線，進行簡要的分析和描述。

關鍵詞 輸變電工程;電氣施工;項目管理

從實際意義上來講，電力工程建設工作難度較大，建設內容非常復雜，其中需要涉及諸多的方面，如果其中的某一個環節出現問題，勢必會對整體產生至關重要的影響。輸變電工程電氣施工項目管理工作對工程建設工作的順利開展和進行產生直接的影響，同時也是保證和提升工程建設整體質量的基礎。從目前的情況來看，社會各界對電力基礎設施建設工作有了越來越廣泛的關注程度，為了能夠有效滿足社會各界對于電力能源的實際需求，應該加強施工項目管理工作的力度。下文圍繞輸變電工程電氣施工項目管理展開一系列的討論[1]。

1輸變電工程電氣施工項目管理常見問題

1.1 前期準備工作不充分

輸變電項目電氣施工收到前期工作的直接影響。從目前都是情況來看，很多工程在項目中標之后，由于配套電纜溝、核準時間、施工許可以及電纜隧道建設等各項工作不能按時完成，加以停電計劃受到各類因素限制等問題，導致相關準備工作無法順利開展和進行，投產驗收計劃無法得到切實有效的控制，進而導致廠家產品配套問題出現，如此多種不利因素的影響與制約，勢必會導致施工建設工作無法嚴格按照計劃有序開展。

從另一個角度來講，施工單位在前期準備工作過程當中，并沒有嚴格按照政府相關政策以及相應的變化作為依據，并沒有在有關工作環節進行相應的調整，從而使得前期準備工作并不符合相關政策的實際要求，如此一來，勢必會造成前松后緊的問題出現，對后期的竣工驗收造成極為嚴重的不利影響。

1.2 各單位協調管理

在變電工程施工過程當中，需要有多家不同的單位共同參與到其中，其中主要包括了設計單位、設備廠家、建設單位以及監理單位和施工單位等，如果某一方的管理協調工作不到位，都會對整個工期進度造成極大的影響。

首先，設計單位施工過程當中時常會出現設計變更，設計人員并沒有對施工場地的情況有一個全面的了解，或者是設計人員自身的能力和水平偏低等，都會對設計圖紙的整體效果產生直接的影響。此外，設計圖與廠家所提供的產品不符或者是設計審核不到位等，都會對整體的施工建設工作造成嚴重的不利影響。在設備材料方面，如果設備廠家的生產能力不足，設備材料無法按時交付，或者是物流運輸相對較慢，設備材料不能按照規定時間送達施工現場。不僅如此，設備和材料自身還可能存在不同程度的質量問題。在監理和施工單位方面，可能存在著人員配備不足的情況，從而使得現場施工管理工作不到位，很多工作人員對新的技術和方法無法全面掌握和有效應用，進而可能會造成工作任務無法按時完成問題的發生。施工單位物資使用不夠規范，在施工前期階段，并沒有對材料使用情況進行整體的評估，如此很容易造成后期施工物資的短缺。

1.3 其他因素

首先是外部環境，主要指的是對施工進度產生影響的因素。具體來講，場地外部道路臨時開挖施工、自然天氣、水電或者是電纜線路施工路徑發生改變等，都會對工程建設工作的順利開展和進行產生直接的影響。此外，就施工組織策劃的合理性而言，現場管理人員的技術水平、管理能力以及技術交底等方面的合理性，同樣需要管理工作人員能夠對其有所控制，如果參建各方不能得到有效的協調，也會導致施工秩序混亂。

2輸變電工程電氣施工項目管理的要點和方法

輸變電工程電氣施工過程當中，相關工作人員應該對全過程進行科學合理有效的控制與管理，對施工進度各項數據進行收集、整理與分析，與施工進度計劃的時間節點進行對比，從而可以對施工項目進度偏差進行有效的控制，并根據實際情況做出相應的調整與改變。不僅如此，項目建設正式開展之后，相關工作人員需要制定固定的報告期，并將項目施工過程當中所遇到的問題進行匯總，以此作為基礎和依據，對預算、進度計劃等方面加以調整和變更，進而可以從整體上保證和提升工程建設管理控制工作的水平和質量[2]。

2.1 輸變電工程電氣施工前期項目管理

在項目建設前期階段，相關工作人員必須要從整體的角度進行深入的分析和研究，明確工作內容，并根據實際情況有針對性的制定出科學合理有效的控制方法和措施，加強風險預判，及時發現可能存在的問題和不足，并在第一時間采取適當的措施予以解決。在總體進度編制的過程當中，應該以時間階段作為限制條件。進度計劃編制過程當中，相關工作人員必須要對各類人員、設備以及其他資源的配置工作有所重視，從根本上保證各類資源的配置能夠充分滿足工程建設的實際需求，進而可以從根本上保證工程建設工作能夠順利地開展和進行。

2.2 輸變電工程電氣施工中后期項目管理

項目建設施工過程當中，現場管理人員應該嚴格按照施工現場的實際情況，對每一個階段進度進行有效控制，并且在工期相對緊張的情況下，可以制定相應的短期計劃。在控制期間，管理人員需要對施工數據進行定期的手機，對施工技術的應用和施工質量加以嚴格的控制，在此基礎上，加強造價管理工作力度，輸變電工程電氣施工完成后期管理工作主要是對施工資料進行收集和整理，完成竣工資料以及相關檔案的百年之工作，這是工程建設整體工作當中極為重要的工作內容和環節，相關工作人員同樣應該對此有所重視。

3結束語

前文以輸變電工程電氣施工項目管理為主線，進行了簡要的分析和描述。從總體的角度來講，輸變電工程建設工作對于國家經濟建設和發展具有十分重要的意義，相關工作人員應該對此有一個高度的重視和正確的認識，加強項目管理工作力度，從根本上保證輸變電工程建設的效果和質量。

參考文獻

[1] 李明坤.輸變電工程電氣施工項目管理[J].科技創新與應用，2020（20）：187-188.

[2] 小軍.淺談輸變電工程的項目管理[J]. 工程技術（全文版）， 2016（4）：132.