探討石油機械公司成本精細化管理的實施

摘 要 在石油開發過程中，需要大量的石油機械。而石油機械，需要石油企業生產，因此，要維護石油機械企業穩定運行。所以，在當前石油機械企業管理過程中，應合理應用精細化管理方式，并確保精細化管理作用充分發揮，以此合理管控石油機械企業各項成本，進而維護石油機械企業的可持續發展，為更多石油開采、生產工作構建良好環境。

關鍵詞 石油機械企業;成本管理;精細化;管理實施

石油行業在不斷發展過程中，不斷更新、完善，以往石油壟斷現象得到一定改善，更多的民營石油企業出現，此種現象，勢必會增加石油行業發展，使更多精密機械設備投入到石油企業生產、開采過程中。就石油企業機械企業來說，如果依舊應用傳統成本管理方式，不僅難以滿足現代石油機械企業發展要求，甚至會降低石油機械企業競爭力，嚴重時，石油機械企業，甚至會出現入不敷出問題，進而危及石油機械企業正常生產運行。

1精細化管理基本概述

對精細化管理方式加以分析[1]，應用此種全新成本管理方式，需要全員參與其中，確保企業各個管理環節，都能夠得到管理。隨著精細化管理方式的提出，逐漸被應用于企業多個環節，并轉變以往企業成本管理模式，實現精細化管理。對精細化管理進行分析，在精細化管理工作中，其中的精，就是優化以往的粗放型成本管理方式，并在精細化管理過程中，看到石油機械企業管理本質，并發現管理規律，逐漸轉變粗放型管理理念，進而細化每一個管理環節，使石油機械企業總體投入成本不斷降低。

2石油機械企業精細化管理主要特征

2.1 精細化管理具有操作性

在精細化管理工作中，任何一項環節，都有進一步量化與細化的可能，因此，在具體的應用過程中，石油機械企業所有工作人員，應熟練掌握成本精細化管理細節，并熟知精細化管理操作，進而熟練應用精細化管理方式。與此同時，在不斷研究中，應保障精細化管理可操作性，如果，精細化管理操作性不強[2]，勢必會影響其應用，阻礙石油機械企業精細化管理的貫徹落實。

2.2 精細化管理具有參與性

石油機械企業，要想實現精細化管理，在實際管理過程中，需要充分調動企業內部員工的工作積極性，并不斷提升其參與能力。在精細化管理過程中，企業內部所有的員工，都能夠成為企業的“管理人員”。只有企業所有員工，主動參與到精細化管理過程中，并提升參與有效性，才能使精細化管理工作得到全面落實，最終提升石油機械企業精細化管理能力。

2.3 精細化管理具有創新性

在精細化管理工作中，應重點關注精細化管理核心，簡單來說，在精細化管理工作中，應不斷創新、改進，優化以往管理方式，并在這一過程中做好細節管控工作，使成本管理得到全面監管。與此同時，作為石油機械企業，應加強精細化成本管理學習與創新，不斷降低企業成本投入，最終為石油機械企業可持續發展打下堅實基礎。

3石油機械企業精細化成本管理有效策略

3.1 完善石油機械企業精細化管理意識

在石油機械企業成本精細化管理工作中，石油機械企業相關工作人員，應主動參與到精細化管理培訓中，不斷強化自身精細化成本管理意識。其次，石油機械企業工作人員，應確保精細化管理理念得到充分貫徹落實，不斷提升精細化成本管理執行力度。最后，精細化管理人員，應著手于不同環節，從企業的生產環節、管理流程進行分析[3]，將其作為企業精細化成本管理工作重點，并在特定時間，開展培訓工作，以此提升石油機械企業成本管理工作主動性。

3.2 以精細化管理為基礎細化成本管理流程

石油機械企業生產過程中，所應用工藝較為復雜，在逐漸發展過程中，這些流程，得到一定的規范，并逐漸細化。與此同時，成本細化管理工作，應在規范工作流程中，將各項任務細化，并在這一過程中循序漸進，逐漸優化各項成本管理工作。最后，在費用管理環節中，應做好財務管理工作，并聯合人員管理、材料管理等多項內容，避免管理不到位，所出現的較大差異。例如，在石油機械企業采購工作中，應細化供貨渠道，并以嚴謹的工作調度把關，淘汰不合格產品、淘汰性價比低的產品，并做好盤存與壓庫等相關工作，進而提升細化管理效率，維護成本精細化管理工作開展。

3.3 結合成本精細化管理構建考核目標

在成本精細化管理過程中，不僅要優化以往成本管理流程，更要在這一過程中，合理設置測繪成本管理目標，并細化管理目標，針對不同管理目標，制定相應績效標準。在制定考核目標同時，需要注意成本控制權限，并量化控制標準。只有這樣，相關考核工作人員，才能將考核標準與實際考核工作相結合。最后，對于測繪成本精細化管理工作突出管理者或是職員，應給予相應獎勵，并保障獎勵的公平與公正性。

4結束語

在石油機械企業管理過程中，需要引進全新精細化管理方式，并以此為石油機械企業成本管理基礎，有效提升石油機械企業管理能力，維護石油機械企業可持續發展，為更多石油機械可持續發展打下堅實基礎。

參考文獻

[1] 高麗霞.精細化管理在企業成本控制中的運用[J].中國市場，2020 （21）：126.

[2] 劉麟.淺析精細化管理在企業成本控制中的應用[J].中國管理信息化，2020，23（13）：9.

[3] 朱佳蕾.制造業企業財務成本精細化管理研究[J].納稅，2020， 14（15）：81.

作者簡介

何彩楓（1987-），女，湖北潛江人;學歷：本科，職稱：中級經濟師;現就職單位：中石化四機石油機械有限公司。