電廠燃料精細化管理探討

柳麗岷

摘 要 目前燃料的成本已占到發電成本的60%以上，加強對燃料管理直接影響到電廠的經濟效益，從燃料采購管控、精準調運、驗收管理等方面，開展燃料精細化管理，能夠有效降低燃料成本，提高經濟性。

關鍵詞 電廠;燃料;精細化管理

1電廠燃料管理遇到的問題

1.1 燃料接卸效率過低

受國家治超影響下，燃料汽車運輸都是以標噸車輛為主，特別是迎峰度夏期間，電廠機組耗煤量大，日進煤量較大。通過走訪調研，部分司機反映許多電廠夜間壓車多，接卸效率較低。再加上很多電廠都會運用摻配控硫、降低煤價，在其接卸過程中，偶然會發生以車代庫的狀況出現，進一步降低燃料接卸效率。由于接卸的效率逐漸下降，使電廠企業的接卸成本逐漸呈現上升趨勢，最后就會造成燃料成本越來越高。

1.2 燃料驗收缺乏精細化管理

從前期調查中可以看出，很多電力企業對燃料驗收管理過程中，其數據信息會出現異樣情況，這是由于大部分電廠采取機械采樣，而煤礦采樣多采取人工采樣方式，發生嚴重不符合標準的現象，所以造成燃料指標很大的差異存在，特別是在原煤顆粒程度非常大的狀況下，人工采樣的代表性非常差。由燃料數據出現這一狀況也可以看出燃料在驗收管理方面還伴隨著很多問題，比如怎樣公開透明并且公平公正地將驗收管理工作做好，從而消除客戶憂慮和穩固客戶源，為各個渠道提供有利條件。

2解析燃料精細化管理

2.1 強化燃煤采購管控

燃煤采購遵循采購公平、公正、公開的原則，做好四個堅持：一是堅持利用好采購平臺開放式競價采購，二是堅持燃料采購集體決策，所有涉及燃料采購相關的事項均由集體決策;三是堅持加強燃料效能監察，全程監督采購、驗收、煤炭計量及摻燒等環節，形成閉環管理，及時發現問題，進行整改。四是堅持指標管理從細微處著手，堅持問題導向，各項指標每日有分析，月度有考評。進一步推進燃料精細化、標準化管理[1]。

2.2 燃煤精準調運

第一，煤炭調運工作人員需要結合企業燃煤的需求、接卸、存儲以及運輸等動態狀況，合理的對燃煤輸送數量以及煤炭種類進行調整工作，實現鍋爐對于煤炭質量標準的背景下，有效確保燃煤的持續性，以免發生壓車以及壓港的情況，維持煤廠科學合理的經濟性存儲，并且有效提升合同兌現率。第二，任何發電企業都要結合單位的實際狀況，建立駐礦機制、實現監裝、催運等相關工作，并且快速處理煤炭調運過程中發生的問題。第三，對于調運工作人員而言，該人員需要跟地方有關政府和部門、煤礦以及航運等相關部門構建更加緊密的工作關系，不管任何時候都要詳細知曉煤礦產量、運輸以及銷售等有關信息和動態形式。及早掌握每個月計劃排定、每日規劃的車數以及實際的裝車數量等，這是確保計劃能夠落實的重要過程。并且每個駐礦的工作人員需要把所獲得的各種信息快速且精準的匯報給電廠，掌握計劃完成情況，并且對到貨不好的狀況進行解析，快速發現出現這種問題的原因，運用有效的解決對策，快速匯總完并且向上級部門傳送燃料調運的有關信息[2]。

2.3 加強燃料驗收管理

加大采制化工作人員的培訓工作，提升專業技能水平，重視驗收管理工作。首先計量實現無人值守，計量數據自動生成并自動采集數據，計量數據加密保存并自動輸入到燃料系統，入廠煤數量臺賬、毛重、皮重、凈重等數據齊全。磅秤按要求定期校驗和自檢。入廠采樣自動掃描識別車輛，自動開始采樣，采樣方案自動生成，隨機布點、全斷面采樣，無人為干預，入廠煤檢斤率、采樣率均達到100%。其次，加大對燃料的排查工作，每個環節都要做到全過程監管，從而形成非常有效的震撼力。這個過程中需要嚴格根據規定的流程規范要求進行，以免發生交叉污染的情況。化驗過程中，化驗數據自動提取，報告單自動生成并自動上傳。堅持每天使用標準煤樣對試驗所有設備進行校驗工作，規范化驗數據，保證樣品的數據更加準確性[3]。

2.4 滿足燃料的精細化摻配

更加科學合理的運用配煤摻燒的方法，能夠確保鍋爐在安全的環境中運轉，并且還能做到更加合理的摻配，以及精細化調整，以免出現結焦的情況，詳細做法有：①根據電網運轉過程中的調度曲線標準，對煤場已經配有的設備性能進行了解，同時還要清楚鍋爐對于煤礦質量的標準，從而選擇更加合適的摻配方法以及摻配的比例，為了更好使后期配煤摻燒下，在鍋爐燃燒期間能夠在電網低谷時全部燃燒配置的煤炭，以免鍋爐出現結焦情況。②以電力生產的要求為基礎，準確對鍋爐燒煤進行調整，特別是在一二次風比例調整過程中，更有利于鍋爐燒煤期間所提供的風量以及風速達到標準，從而推動配煤能夠完全燃燒，將鍋爐出現結焦的情況降低。③為了更好確保爐膛受熱面保持干凈，需要將其內部配煤燃燒的實際狀況作為基礎，對于鍋爐吹灰管理工作進行更加合理的安排，并且正確設立其吹灰的周期和方法，確保鍋爐吹灰的效果可以達到最佳，從而使其內部受熱面保持清潔[4]。

3結束語

總之，針對電廠燃料管理進行解析和探究，有效處理燃料每個環節中所出現的問題，并且強化各環節中的管理和把控，不斷將專業人才的作用充分發揮出來，使燃料管理更加具有精細化。充分發揮燃料信息系統和燃料智能化管控系統的作用，對計劃管理、合同簽訂、計劃調運、接卸質監、結算管理、指標分析等環節監督管理。在逐漸嚴峻的市場環境當中才能有一席之地，并且更好將燃料管理的效益發揮出來，從而為電廠發展奠定良好基礎，使其可以獲得更多的經濟效益。

參考文獻

[1] 杜向武.火力發電廠燃料管理與成本控制[J].中小企業管理與科技（下旬），2018（11）：69-70，73.

[2] 陳波.電廠燃料管理及煤質優化的措施[J].低碳世界，2016（5）：62-63.

[3] 魏婷.信息化在電廠燃料管理中的應用[J].軍民兩用技術與產品，2018（12）：160-161.

[4] 劉玉.電廠燃料管理系統在電廠燃料管理中的應用探究[J].電力系統裝備，2019（2）：185-186.