淺談施工現場物資機械使用存在的問題及對策

張云雄

摘?要：走進建筑工地現場，滿眼都是塔式起重機、汽車起重機、旋挖鉆機等大型施工設備，鋼筋、鋼模板、混凝土等主要物資。通常物資、機械成本占驗工計價總收入的60%-70%，合理的物資、機械現場管理工作能夠為企業提質增效。本文主要分析現場物資、機械管理現狀存在的問題，如設備調配混亂、無計劃增加，主要物資計劃量、消耗量不清楚，鋼模板類周轉材料丟失等，并依據缺陷狀況做出相應的解決方案。

關鍵詞：物資機械;現場管理;成本;提質增效

1 建筑施工工地使用設備、物資現狀

1.1??現場設備使用現狀

設備進入現場就是施工員、現場副經理說了算，其余人、工點需要使用時、必須是施工員、副經理在一定時間段不用了，方可調走。機管員調配設備，電話咨詢現場施工員、班組現場負責人，才能夠完成調轉。

機械專管人員不了解設備待機、運轉狀態，設備作業位置不清楚。

備在作業過程中，對于工點配備的施工工人數量、模板數量不清楚，任由施工班組占用設備;如2人一套模板占用一臺設備，同樣10人一套模板占用一臺設備，出現該類情況不匯報、不反應、不通報，職責不全面，責任心不夠。

同一工點同時需要起重吊機、運輸車、工人協同作業時，調配不及時，出現設備等設備、設備等人、人等設備情況。每天的有效作業時間不多，待設備、人員到場開始作業時，接近下班時間，無法完成任務，又是各回各家。又要重新協調，還是同樣出現設備其他人有安排，負責人認為工人派過去、回來、活已干完、有新安排，致使形成循環。設備、人員、時間占用，成本發生，進度任務沒有完成。

現場施工工人按照完成量計價工資，設備司機按照時間計算工資收入，作業時間不同步情況，造成施工進度受影響，驗工計價少，勞務、設備成本高。施工工人按照負責人的安排，按時循環，完成工作量休息或者輪班休息，時常加班加點作業。設備進場時按照公司各項制度、限價文件，簽訂合同，通常一設備一司機，未明確約定工作時間段、加班情況、計算加班費用及支付情況;項目部、班組負責人與設備使用相關人員普遍認識，設備進場就是無條件、無時間限制配合現場使用。設備司機認為進場是9小時作業、其余時間算加班且現金月結加班費;夜間加班后第二天必須休息足夠的時間。雙方未形成統一意見，各說各有理，耽誤進度、發生成本，進度罰款、獎金虧損、驗工計價少等大額損失還是由項目部買單、與加班費相比，得不償失。

設備維修保養落實不到位，設備車主與司機不是同一人，不愛惜設備，除非出現故障才維修保養，日常保養不完成，節約保養費用，出現故障就是大故障，維修時間不計算租賃費但是影響工人施工、任務進度。即使約定有保養時間，項目部要扣除保養時間的租賃費，致使租賃供應商不愿意正常保養。

設備管理制度不全面，機管員職責不清楚，施工管理太過于強調租賃單價，不注重過程調配管理、維修保養、協調作業，未形成通報工點負責人、施工班組的設備成本與進度關系。

無專職機管員，由副經理彼此之間協調，有機管員或者材料主管兼職，職位權限不夠，調不動設備，在項目施工隊長、副經理手里調不出來設備。責任心不夠，無法以具體數據說明設備成本和完成工作量關系，給出強制調撥設備的理由;個人事情較多、設備情況不知道。

公司管理制度太完善，要求從設備配置報公司審批，公開平臺設備租賃信息發布，發布結果、合同簽訂、結算必須公司審批，設備運轉記錄核算、每月上報相關報表上報，注重形式工作，致使機管員在辦公室完成資料，忽視現場過程使用管理;如遙控指揮設備調配，

1.2?現場物資管理現狀

1.2.1 主要物資管理現狀

技術員人員配備不足或者經驗不足。項目進場，按照設計文件，只知道主要物資是鋼筋、混凝土且計算數量不準確;總量計劃無法提報，過程不補充總量計劃，分工號用量無法計算;物資公開采購周期長，計劃跟不上節奏，影響進場時間、施工進度。技術員各自管段負責，同一種物資，無提前籌劃。

計劃過程太注重設計文件規格型號、數量，物資部實行計劃采購，出現設計型號與市場型號差異時，不解決，不溝通，僅按照計劃數字采購。再補充進場時已滯后。

材料到工地，按照數量一次性發放給施工隊伍，有規格型號、數量書面簽認;施工交底不詳細，如某種材料多長一個接頭，接頭長度是多少不明確，操作工人隨意切割長度，致使造成不必要的浪費。材料外觀尺寸太接近，工人肉眼無法識別，憑感覺大小使用，致使混亂、虧損;與施工隊伍結算超耗扣款，出現不必要的矛盾。

鋼筋進行集中加工，項目部統一配置板車運輸送至工地。半成品鋼筋出場數量、型號無依據、無出場單，鋼筋運送至現場無簽字確認。

現場鋼筋堆放混亂，到橋墩位置，滿眼的鋼筋，左一堆右一堆，無防護措施;部分鋼筋用量不明，長時間存放，使用不完，致使生銹。鋼筋、鋼絞線斷節隨意丟棄。

設計文件上未明確箍筋、加強筋數量時，無計劃、無用量核算，該量計虧損，向施工隊伍扣款，致使矛盾。

施工隊伍控制標高不嚴謹，技術不核實、不記錄，致使混凝土超耗，追溯原因時相互推諉;勞務合同簽訂按照設計量計算費用，工程部計算應耗量按照設計標高計算，物資部按照工程部提供應耗量扣款超耗部分，施工隊伍未耽誤時間使混凝土報廢、也未亂用，認為不該扣款，致使雙方結算出現矛盾。

1.2.2 周轉材料管理現狀

鋼模板類周轉料進場時貨單、數量、規格型號不明確，施工隊伍與項目部雙方簽認模糊，有的單據因為各種原因無簽字。施工隊伍之間調轉模板很隨意，不通知、不報備，工點施工結束，能用的則拆卸走，不能使用的則現場丟棄;一段時間過后又要使用時，向項目部訴求缺模板，此時物資部、現場都不知道什么型號的模板在哪里，數量有多少，為不影響施工就配置新模板，或者所有人再去現場漫山遍野的找，造成資源、時間浪費。

模板類配件隨意丟棄，缺失或者有檢查情況向項目部領，形成保姆式供應配件。上個施工隊伍使用模板，配件拆卸，調配到另一個隊伍又要重新配置，造成無底洞消耗。

已完工現場的模板、安全梯籠、配電箱、防護柵欄等周轉料到處都是，未統一規整、調配、退回，施工隊伍返還材料意識不夠深刻，項目部管理不完善、注重點不全面。

2?解決方案

2.1 配置專管機管員，解放時間至現場，掌握設備所在位置、作業內容、設備所在工點配置模板、工人數量，施工隊伍負責人、項目部負責人，工人作業時間、核算周期內完成的工作量驗工計價金額，油料電費消耗。

設備進場行開始設立追蹤起始點，隔天一次，全線了解工地施工、設備運轉、停機情況，出現待機時間必須持續追蹤，查找原因，記錄在冊，形成通報。

設備由機管員統一管理，項目施工員、副經理、班組負責人不允許私自調配，必須通過機管員協調，并記錄設備位置，便于追蹤設備。

按照周、月、季度、半年度分析分工號成本占驗工計價收入比列，考慮模板數量、施工人員，同一情況橫向、縱向對比分析，工點負責人、班組負責人及成本比列進行通報。

掌握現場工人的作業時間段，設備進場時明確租賃單價內，設備每天正常作業時間為9.5小時、20：00開始計算加班時間，加班超過00：30時，每超出一小時第二天正常上班時間順延一小時，不予扣除租賃費，保證司機正常上班狀態。

出現施工隊伍協調工人卸貨、裝車遲遲不到位情況，交班會通報，通報遲到早退時間、人數、配合作業狀況;掌握工人到場規律，協調設備到場時間，盡量不要出現人、車相差時間太長到達作業地點，造成浪費及不必要的埋怨。

形成項目經理主要責任、所有人員有責制，公司制定合理的區域限制租賃單價、人員配置、單價內作業時間，至于租賃哪個供應商的設備、不超限價自行談判價格、結算審批由項目采購領導小組統一確定。合同評審報公司審批即可，減少審批環節。強調主責部門，提高審批效率。釋放項目部層關注焦點，不盯流程、盯現場，解放機管員的內業時間，轉移工作到現場。

項目部按照詳細分工程，每周完成設備租賃費、油費、完成產值核算、占比，按照負責人、施工班組交班會通報，形成對比，查缺補漏，做到增加合理、有據。公司檢查監督結果，會議通報、視頻通報、文件通報，不要介意重復。

2.2?現場物資管理施行計劃經濟管理、通報機制

2.2.1 鋼筋統一加工，進場時鋼筋加工場簽訂有權領料人協議，所有鋼筋進場必須是貨運司機、加工場有權領料人、材料員三方簽字，確認數量、型號。每月盤點，盤點時工程部技術員、物機部材料員、加工場技術員必須到場，盤點原材、半成品、現場未用半成品、預估廢料數量，核對現場領用數量，向加工場收方結算、扣款。盤點、扣款需要落實，不走過程;盤點、結算結果交班會通報，做到主要人員心里有賬、榮辱感。

建立溝通微信群，人員至少包含包含所有技術員、工程部長、總工、材料員、班組負責人、班組有權領料人，加工場負責人，有權領料人。鋼筋進場數量簽認以后，發到微信群，供所有人了解、掌握進料信息，便于監督和避免最終簽字不認賬情況，月進料數量、月盤點核算、鋼筋加工場結算扣款按時發到群里共享信息。

鋼筋場按照技術交底、鋼筋加工大樣圖計算理論重量，現場施工隊伍領料鋼筋時，責任工點技術員必須提前一天開具鋼筋領料單，領料單含大樣圖、型號、數量、到場時間、位置等，班組有權領料人簽字，發至通過微信群;機管員按照所需數量、使用位置、到場時間統一配平板運輸車至鋼筋場，并通知鋼筋場裝車所需的領料單鋼筋。期間加工場裝車鋼筋時間、平板車到達現場施工隊伍卸車時間，機管員記錄，通報不利情況，不能養成到了長時間不卸貨、要用時鋼筋沒有瞎叫喚情況。技術員核檢所領料到場鋼筋型號、數量準確率，記錄問題、交班會通報。

2.2.2 對于其他主要材料，施行計劃領料管理，建立庫房，所有材料規整統一，班組自配車輛領料，一次只發兩天或者三天用料，項目部不送料。領料按照工點技術員開具領料單發放。建立庫房、配置發料人、叉車等的成本小于工地施工、使用不當材料浪費成本，便于材料追溯、現場文明施工管理。

2.2.3 ?周轉料實行追溯管理

進場之前物機部聯系廠家，發貨單型號標記、數量必須清楚，多此貨單中同一種模板名稱保證一致，卸貨現場班組有權領料人清點清楚，簽字確認后發至微信群，信息公開。模板拼接好以后，物機部再次到現場按照套再進行記錄配置連接螺栓、精軋螺紋鋼拉桿、配置安全梯籠數量及配件情況、安全防護柵欄型號數量，雙方簽字確認再信息公開，以此為周轉材料追溯起點，允許其根據使用需要、自行轉場。模板跟隨施工隊伍并由其保管，遺落丟失由其負責。

周轉材料不使用時，通知物機部現場點數、裝車退回項目部，進行材料簽認銷單

周轉材料調撥給其他隊伍使用時、三方清點模板、配件規格型號數量;丟失部分由調出班組補全，磨損、損壞部分由項目部補全。記錄模板去向，形成追溯，按月盤點數量，做到主要管理人員掌握周轉料動向、數量，為配置新模板、周轉料提供必要依據，避免造成資源利用不當。

項目部解決周轉料放置場地，分類存儲，標識數量、型號，覆蓋。

3 結語

施工任務由項目部組織完成，公司制度應該服務項目部，不應制約運轉，解放管理人員到現場，物料收、發、存信息公開，成本人人監管、人人要管態勢。充分發揮“人要臉”的面子工作與通報機制;刺激責任心、積極性，為項目部提質增效獻計獻策。