陳雅潔 田源
摘 要 基于OBE理念,對目前大學生職業生涯規劃課程發展困境的分析,提出回歸文件本身強化課程目標,重構大學生職業生涯規劃課程體系,創設實踐項目延展課堂,使學生在實踐中獲得成功。
關鍵詞 OBE理念 大學生職業生涯規劃課程 路徑研究
中圖分類號:G647.38文獻標識碼:A
OBE理念英文名Outcome Based Education,即基于結果導向的教育。最早提出該理念的學者是美國威廉姆·斯帕蒂( Spady,William G),1994年在其《以結果為基礎的教育:重要的爭議和答案》中指出:OBE是指圍繞某一階段學習結束后所有學生能夠獲得的關鍵結果,清楚地聚焦和注重教學活動安排的一種教育模式。強調課程之外的關鍵結果,重視課程與真實生活需求和經驗的聯結,有別于傳統教育聚焦學生的成績和測驗。基于該理念,以貴州工程應用技術學院(以下簡稱貴工程)大學生職業生涯規劃課程進行實施路徑的探索研究。
1大學生職業生涯規劃課程簡介
(1)課程簡介。2007年12月28日,教育部辦公廳發布“關于印發《大學生職業發展與就業指導課程教學要求》的通知”(教高廳〔2007〕7號),文件強調該門課程是作為公共必修課,學時不少于38;在遵循課程體系和課堂教學規律的前提下,引入多種教學方法,提高教學效果;“通過激發大學生職業生涯發展的自主意識,樹立正確的就業觀,促使大學生理性地規劃自身未來的發展,并努力在學習過程中自覺地提高就業能力和生涯管理能力”,重視態度、知識和技能三個層面。
(2)貴工程大學生職業生涯規劃課程情況。貴工程從2007年以必修課性質設課至今,歷經五個階段,把職業生涯規劃從就業指導課中獨立出來。2018年在貴工程學生工作部(處)、教學處兩家單位的牽頭下,成立了“大學生職業生涯和就業指導教研室”,形成了以思政教育工作者、輔導員為主的師資隊伍,聯合“智慧樹”進行線上線下“小班”教學,合計課時16學時,1分,集中在大一學年授課。
2基于OBE理念對大學生職業生涯課程的反思
2.1對存在問題的反思
(1)缺乏創新動力。該門課程獨立出來后,學時、學分都相應縮水,導致職稱和優課比賽不被認可,邊緣化趨勢日趨突出,頂層設計后續缺乏相應指導與引領。
(2)課程歸屬問題。新時代下倡導全方位、全過程、全員的“三全育人”的大思政格局,又進一步提出“課程思政”和“思政課程”的理念。但對思政課程的界定一直延續傳統的定義,即“國四門”,指馬克思主義基本原理概論、毛澤東思想與中國特色社會主義理論體系概論、思想道德修養與法律基礎、中國近現代史綱要。對這些因時而設的課程,具體屬于哪類公共課性質,課程歸屬的不確定性,導致教師職業發展及科研受阻嚴重。
2.2對課程本身的反思
(1)回歸文件要求,反思課程目標。對〔2007〕7號文件的分析,文件強調通過課程教學,使大學生在態度、知識和技能三個層面上達標,最終使學生掌握自我探索技能、信息搜索與管理技能、生涯決策技能、求職技能等。基于OBE理念,該門課程必須加強對實踐技能的訓練與教育,使學習結果為“情境中有意義學習的高質量的頂峰成果”,即學習結果的證明是徹底的、完整的;學生學習生涯結束后獲得的頂峰成果;學習成果必須是有意義的學習而不是內容本身;學習結果是在生活情境中需要的能夠走向成功的學習結果。
(2)基于OBE核心理念,構建實踐課程體系。基于OBE的核心理念,構建《大學生職業生涯規劃》實踐課程體系,強化課堂學習成果在實際生活情境中的應用和掌握。我們可以借鑒如《職來職往》《非你莫屬》等求職類綜藝節目,結合本土、學校實際創設一檔“求職+比賽”的項目,延展課堂,使學生們在生活實踐中獲得成功。
綜上所述,《大學生職業生涯規劃》課程亟待頂層設計上指導和引領,明確課程歸屬問題,強化課程教師團隊的職業發展路徑,激發教師內驅動力,才能使該門課程能夠健康良性的運作。但作為思政育人工作者,我們的理念永遠是追趕者而非等候者,在政策可控范圍內,我們應該大膽嘗試,推陳出新,明確課程設置的真正內涵,致力于成果導向思維,走通走徹底地打通理論與實踐的無縫銜接,突出課程特色亮點,夯實內功。
參考文獻
[1] SPADY WILLIAM.Outcome-Based Education:Critical Issues and Answers(PDF)[J].Arlington Virginia:American Association of School Administrators,1994:12.
[2] 教育部辦公室廳.關于印發《大學生職業發展與就業指導課程教學要求》的通[EB/OL].http://www.moe.gov.cn/s78/A08/moe_745/tnull_11260.html,2008-01-16.
[3] SPADY,WILLIAM G.Choosing Outcomes of Signific- ance[J].Educational Leadership,1994,51(06):18-22.