水利工程施工過程中成本控制的思考

徐瑤 劉薈娜 劉永理

摘 要 隨著時(shí)代的前進(jìn)以及科技的進(jìn)步，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目有了更多的創(chuàng)新和發(fā)展。水利工程在沿海、沿湖等各地人民的生活中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著水利工程項(xiàng)目的技術(shù)水平更加完善以及設(shè)備的更加高端，水利工程項(xiàng)目的運(yùn)行成本也在日益提高，而這對(duì)于水利工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及收益是很不利的。所以，降低水利工程項(xiàng)目施工過程中的成本勢(shì)在必行。本文將針對(duì)如何降低并控制水利工程施工過程中的成本進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞 水利工程 施工成本 成本控制 思考與策略

中圖分類號(hào)：F426.91文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1水利工程項(xiàng)目施工成本高的原因

為了更好地降低水利工程項(xiàng)目施工過程中的成本，首先我們要了解為何水利工程施工成本那么高，查清作為成本的資金究竟花到哪里了？這樣，我們才能有針對(duì)性的降低施工過程中的成本，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的利益最大化。

1.1缺乏成本管理的意識(shí)

每一個(gè)行業(yè)都有它們各自的核心重點(diǎn)與簡(jiǎn)易操作點(diǎn)。在水利工程這一行業(yè)，核心重點(diǎn)就是成本計(jì)算。這種對(duì)成本計(jì)算的重視表現(xiàn)為水利工程工作人員的高超成本計(jì)算技術(shù)、核算時(shí)的細(xì)心認(rèn)真、財(cái)務(wù)人員的一絲不茍。在這種管理意識(shí)下，公司的工作人員所做的只是正確的統(tǒng)計(jì)成果、并進(jìn)行分析匯報(bào)，而這對(duì)于降低施工過程的成本并沒有很大的幫助。究其根本原因，是因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員缺乏降低成本的意識(shí)。在技術(shù)成本方面，很多公司并沒有提供單獨(dú)的一筆資金去培養(yǎng)技術(shù)人才，研制新型的水利工程設(shè)備，這種核心技術(shù)的缺乏，不利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展。在水利工程的工藝成本方面，不少企業(yè)存在對(duì)相關(guān)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修的工作不到位，工人工資發(fā)放不合理的現(xiàn)象。在降低水利工程的采購成本方面，大多數(shù)企業(yè)所做的也只是統(tǒng)計(jì)價(jià)格，而不是多方面的比較材料的價(jià)格，選出性價(jià)比最高、物美價(jià)廉的材料。

1.2不科學(xué)的施工成本管理

水利工程中不科學(xué)的施工成本管理主要體現(xiàn)在沒有一個(gè)達(dá)標(biāo)的成本管理制度以及沒有一個(gè)良好的監(jiān)督體系。和其他各種工程相比，水利工程不僅具有其它工程的共性，還具有屬于它自身發(fā)展的特性。在正常情況下，水利工程的正常執(zhí)行與工作地點(diǎn)的降水量，風(fēng)力大小以及氣溫等其他條件都息息相關(guān)，這種自然因素的不穩(wěn)定性，也就直接導(dǎo)致了水利工程施工時(shí)間長(zhǎng)短的不穩(wěn)定性與不確定性。而這種時(shí)間長(zhǎng)短的不穩(wěn)定性很容易給工作人員造成懶惰的借口。長(zhǎng)此以往，工作人員在工作中就會(huì)養(yǎng)成懈怠的工作狀態(tài)，進(jìn)而造成施工效率的低下與施工成本的提高。很明顯，這種施工成本的提高，我們可以歸咎于工作人員缺乏約束，工作過程缺乏監(jiān)督。這種約束的缺乏與監(jiān)督的缺失，正是我們不達(dá)標(biāo)的管理制度與不合格的監(jiān)督工作所造成的。所以，水利工程的施工成本管理還有待改進(jìn)。

1.3缺乏正確的成本控制依據(jù)

在別的行業(yè)中，如何降低施工成本，往往都具有一般的套路與固定流程。但是在水利工程項(xiàng)目中，由于不同水利工程的施工條件不同，如地理、地勢(shì)、氣溫、風(fēng)力等自然因素的不同，所以不同的水利工程應(yīng)該根據(jù)自己的施工流程與施工地的環(huán)境，制定出適合自己工程發(fā)展的降低成本的措施。但是在實(shí)際的施工過程中，許多水利工程的相關(guān)成本控制人員一味借鑒別的水利工程的成本控制方式，忽視了自己工程本身的特異性。像這種沒有正確的成本控制依據(jù)的降低成本措施，對(duì)企業(yè)的成本降低所做出的貢獻(xiàn)定是微乎其微的。

2控制成本的措施

在施工前期，管理人員要對(duì)水利工程施工項(xiàng)目中的各種原材料進(jìn)行分析，通過與其他廠家和可代替材料進(jìn)行比較，并且綜合考慮施工地點(diǎn)的情況，選擇適合工作地點(diǎn)條件、工作性能好、成本相對(duì)較低的原材料。選好原材料后，一方面，工作人員要做好施工過程中所需材料的數(shù)目統(tǒng)計(jì)，比如說砂漿、混凝土等的用量，避免施工過程中產(chǎn)生資源浪費(fèi)與材料不夠的現(xiàn)象。另一方面，材料采購人員也要仔細(xì)分析所需材料的不同型號(hào)，在選擇合適種類的材料的同時(shí)，也要確保所選材料的型號(hào)滿足項(xiàng)目進(jìn)行的要求。比如說我們?cè)谶x好某個(gè)牌子的砂漿后，再分析砂漿的型號(hào)，根據(jù)項(xiàng)目的需要再確定是選擇M5、M7.5，還是M15等其他型號(hào)的砂漿。

在水利工程項(xiàng)目施工的中期，這個(gè)時(shí)期的工程施工成本控制是整個(gè)施工期間的最關(guān)鍵時(shí)期。因?yàn)樵谑┕ぶ衅冢枰恳幻ぷ魅藛T都熟練自己的工作技能，做好每一道工序，并且及時(shí)預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)可以定期派遣核心技術(shù)人員外出培訓(xùn)，提高他們的工作素質(zhì)與技術(shù)水平。另外，企業(yè)還可以在水利工程項(xiàng)目中構(gòu)建一個(gè)成本控制監(jiān)督體系，及時(shí)監(jiān)督工作人員的操作是否規(guī)范與工作狀態(tài)是否較好。這樣就可以確保水利工程項(xiàng)目施工的高效進(jìn)行，進(jìn)而降低施工過程中的損失，縮短工期，達(dá)到降低施工成本的目的。

在水利工程項(xiàng)目的施工后期，是成本控制最容易被忽視的時(shí)期。但是實(shí)際上，如果我們?cè)谶@一階段依舊嚴(yán)格控制成本，照樣可以大大降低水利工程的施工成本。在開始最后的驗(yàn)收工作之前，相關(guān)部門要將此次施工過程中的費(fèi)用單據(jù)以及施工意見做好統(tǒng)計(jì)，及時(shí)解決此次工程中所出現(xiàn)的問題，并確保以后不會(huì)再次發(fā)生。在驗(yàn)收工作中，財(cái)務(wù)部門要對(duì)此次施工所用的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，避免遺漏。在驗(yàn)收工作完成后，相關(guān)單位要分析資金的流向，有效制定降低成本的優(yōu)化措施，為后續(xù)的水利工程項(xiàng)目施工提供經(jīng)驗(yàn)。

3結(jié)束語

在水利工程項(xiàng)目的當(dāng)下發(fā)展中，其成本控制與管理依舊存在著種種問題與可改善之處。只有做好施工成本控制的管理，大大降低施工成本，才有利于該行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我們?cè)趯?shí)際的施工進(jìn)行時(shí)，要仔細(xì)分析施工成本很高的原因，并在施工的各個(gè)階段制定相應(yīng)的降低成本的措施，并且在事后做好統(tǒng)計(jì)與記錄工作，為日后的水利工程項(xiàng)目成本控制管理提供經(jīng)驗(yàn)與借鑒。

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