創(chuàng)建工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作活力

田文娟

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系;企業(yè)活力;策略

想要更好的開(kāi)展企業(yè)工會(huì)工作，確保企業(yè)工會(huì)的穩(wěn)定，必須要注重增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作火力。企業(yè)工會(huì)工作要在科學(xué)、健全的工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系下開(kāi)展，這樣才能讓企業(yè)工會(huì)工作更加規(guī)范化。在建立企業(yè)工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系時(shí)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，注重探索新的企業(yè)工會(huì)格局，以此為企業(yè)工會(huì)工作尋求新的發(fā)展方向，為企業(yè)工會(huì)工作注入新的活力。企業(yè)工會(huì)工作要注重創(chuàng)新，要在新的思想理念支持下，為企業(yè)文化的形成、職工的福利做出貢獻(xiàn)。下面我們就來(lái)結(jié)合企業(yè)工會(huì)工作的特點(diǎn)，具體分析建立企業(yè)工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系的策略。

落實(shí)幸福員工工程，提高員工幸福指數(shù)

幸福員工工程的概念。幸福員工工程是目前許多企業(yè)都在推行的發(fā)展戰(zhàn)略，幸福員工工程的落實(shí)可以為企業(yè)工會(huì)工作評(píng)價(jià)提供一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步水平，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理者與基層員工的共同努力，管理者希望員工努力工作的同時(shí)，西方管理者能夠肯定員工的工作成績(jī)，得到相應(yīng)的獎(jiǎng)賞，這不僅可以讓員工實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，也能滿(mǎn)足員工對(duì)幸福的追求?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)每名企業(yè)員工的支持，而發(fā)展的過(guò)程中也需要與員工共同分享成果，這對(duì)保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展都是至關(guān)重要的。因此，開(kāi)展企業(yè)工會(huì)工作的基本條件就是要首先關(guān)注員工的幸福指數(shù)，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)工會(huì)工作人員要充分認(rèn)識(shí)到員工幸福指數(shù)對(duì)企業(yè)工會(huì)工作組織行為的重要性，開(kāi)展工作時(shí)要遵循的主要原則就是要提高員工幸福指數(shù)，只有這樣才能讓企業(yè)發(fā)展與員工滿(mǎn)意指數(shù)的提升得到平衡，從而形成一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展模式，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

幸福員工工程的工作內(nèi)容。目前，盡快落實(shí)幸福員工工程是創(chuàng)建企業(yè)工會(huì)評(píng)價(jià)體系的重要基礎(chǔ)條件之一，在企業(yè)工會(huì)評(píng)價(jià)體系中，其評(píng)價(jià)內(nèi)容如下：

企業(yè)工會(huì)評(píng)價(jià)一定要把增強(qiáng)員工幸福指數(shù)放在首位，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值觀、生活需求都是多元化的，在工作和生活中所遇到的問(wèn)題也是不同的，所以在開(kāi)展企業(yè)工會(huì)工作時(shí)必須要做好對(duì)不同層級(jí)員工群體的調(diào)查工作，了解不同層級(jí)員工群體的真實(shí)訴求與實(shí)際情況，這樣才能根據(jù)不同的情況給予更加具有針對(duì)性的幫助。工作中要遵循公平、公正以及高效的原則，注意幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾，幫助員工調(diào)整情緒。一線(xiàn)員工作為企業(yè)工會(huì)工作的主要對(duì)象，要根據(jù)員工的收入、員工的家庭情況給予相應(yīng)的幫助，將扶持困難員工作為企業(yè)工會(huì)工作的兩點(diǎn)。為了增加員工的歸屬感，必須定期進(jìn)行送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部的困難員工建立相應(yīng)的幫困救助機(jī)制，幫助困難員工減輕生活壓力，解決實(shí)際困難，將送溫暖活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，不搞形式主義。

另外，企業(yè)工會(huì)工作還應(yīng)該注意做好員工的思想工作，定期調(diào)查分析企業(yè)各層級(jí)員工群體的思想狀態(tài)，注意保證企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，通過(guò)宣傳教育來(lái)端正員工工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念，這樣才能讓員工在工作中體驗(yàn)到事業(yè)成就感，讓員工在企業(yè)中感受到人文關(guān)懷，從而對(duì)企業(yè)更加有歸屬感，這都有利于提升員工的幸福感、體面度。對(duì)一些存在心理健康問(wèn)題的員工，必須由專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)?nèi)藛T做好心理疏導(dǎo)，及時(shí)掌握并調(diào)整員工的心理狀態(tài)，減輕員工的心理壓力，通過(guò)定期開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)讓員工的工作壓力、生活壓力得到釋放，這也有助于提升團(tuán)體意識(shí)，便于后續(xù)工作的開(kāi)展。企業(yè)工會(huì)工作人員應(yīng)該引導(dǎo)基層員工學(xué)會(huì)換位思考，讓員工企業(yè)的角度看問(wèn)題，將心比心，更好的理解企業(yè)的一些重要決策，這對(duì)減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工之間的矛盾沖突有重要作用。企業(yè)工會(huì)工作作為領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工之間的紐帶，要注意做好溝通協(xié)調(diào)工作，消除、減少員工誤解，也有利于提升基層員工的幸福指數(shù)。在員工的生活方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，注重從餐飲、住宿等方面，提高員工的福利待遇，定期舉辦團(tuán)體活動(dòng)，例如新年晚會(huì)、中秋晚會(huì)、團(tuán)隊(duì)旅游等活動(dòng)，這也可以剛好的豐富員工的文化生活，讓員工的幸福感得到提升。

幸福員工工程的評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)工會(huì)工作評(píng)價(jià)主要觀察以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：評(píng)價(jià)是否做好了對(duì)企業(yè)基層員工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查工作，員工思想動(dòng)態(tài)信息是否獲取及時(shí);是否開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)，送溫暖活動(dòng)是否落實(shí)到位，是否解決了企業(yè)內(nèi)部困難員工的實(shí)際問(wèn)題;對(duì)企業(yè)內(nèi)部矛盾的解決、員工情緒的調(diào)整、心理問(wèn)題的疏導(dǎo)等工作進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展成果;評(píng)價(jià)是否全面掌握了胰腺員工、低收入員工、困難員工的具體情況;是否經(jīng)常給予員工人文關(guān)懷，調(diào)查基層員工對(duì)企業(yè)工會(huì)工作的整體評(píng)價(jià)。

員工合理化建議工作

員工合理化建議的概念。在企業(yè)工會(huì)工作中，要對(duì)員工給予合理化建議，這是鼓勵(lì)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的民主化。企業(yè)員工合理化建議，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有著積極地意義。在企業(yè)內(nèi)部征集合理化建議，也有助于為企業(yè)的發(fā)展決策、企業(yè)管理決策提供重要的參考，不僅有助于改進(jìn)管理方式方法，也有利于挖掘企業(yè)自身潛力?，F(xiàn)代企業(yè)最重要的就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展員工合理化建議工作，也有助于增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，只有擁有了更多的核心技術(shù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，讓企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提升。

員工合理化建議的工作內(nèi)容。員工合理化建議的主要工作內(nèi)容如下：首先要制定相應(yīng)的保障制度，加大相關(guān)制度的宣傳力度，提高員工的認(rèn)同感，同時(shí)還要保證制度的貫徹與執(zhí)行。另外對(duì)相關(guān)制度執(zhí)行中遇到的問(wèn)題與困難給予正確評(píng)估，根據(jù)制度中的具體問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行完善、改進(jìn)，力求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念。合理化建議的重點(diǎn)要放在保證安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新以及節(jié)能減排等幾個(gè)方面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，為合理化建議提供公開(kāi)透明的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)質(zhì)詢(xún)、答復(fù)等幾個(gè)功能，讓建議的處理工作更加公開(kāi)化、透明化，同時(shí)還要將建議成果化，進(jìn)而形成一個(gè)提案處理的閉環(huán)控制。

合理化建議的評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)合理化建議的評(píng)價(jià)主要從以下5點(diǎn)入手，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：評(píng)價(jià)合理化建議活動(dòng)是否圍繞著安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新以及節(jié)能減排等工作開(kāi)展;評(píng)價(jià)合理化建議質(zhì)詢(xún)監(jiān)督系統(tǒng)的創(chuàng)建與應(yīng)用情況;評(píng)價(jià)是否形成了合理化建議處理的閉環(huán)控制;評(píng)價(jià)相關(guān)的合理化建議活動(dòng)開(kāi)展數(shù)量;? ?評(píng)價(jià)成果轉(zhuǎn)化與表彰激勵(lì)平臺(tái)的具體情況。

綜上所述，為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)工會(huì)工作的有效開(kāi)展，我們必須在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系，在該體系下評(píng)價(jià)企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)際開(kāi)展情況，這樣才能更好滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際訴求，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，形成企業(yè)文化。同時(shí)利用合理化建議來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、技術(shù)以及環(huán)保等方面的創(chuàng)新，這樣有利于讓企業(yè)迸發(fā)新的活力。

參考文獻(xiàn)

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