新會計制度下財務管理的創新研究

齊豐華（吉林省梅河口市財政局）

現如今，傳統財務管理模式對于現代企業發展用處很小，基本上已難以滿足各大企業經濟發展需求，出現了信息化系統運用緩慢等諸多狀況，新會計制度的推廣和實行為創新財務管理模式創造了機遇，如何適應復雜的經濟環境，促使產業升級，這是當前很多行政事業單位經營者都很重視的問題，因此，想要提高財務管理水平，行政事業單位要努力創新財務管理水平，為日后行政事業單位的長遠發展奠定基礎。

■ 新會計制度及其影響概述

會計制度是企業專門針對會計工作設立的規章制度體系，詳細而言，是在商業活動中以分類、登陸、歸總等方式處理相關財務交易數據，然后對數據分析、核對，提交結果給上級領導。通常來說，會計制度是多項會計制度條令共同作用來確保各個組織機構財務管理工作的順利實行，當前，行政事業單位在新會計制度下不僅可提升財務核算水平，還可反映出各個部門的運行情況、資產運轉情況等，為行政事業單位經營者未來的發展決策提供指導。但是伴隨著新會計準則的實行，很多行政事業單位也受到了諸多影響，以下是詳細的介紹。

（一）擴大了單位發展機遇

新會計制度相較于傳統會計制度而言，內容更契合國際標準，這必將有助于我國行政事業單位的發展，要知道行政事業單位面臨的競爭對手不僅僅只是國內的企業，還有很多強大的外國企業作為對手，基于此危境下，行政事業單位只有盡早適應新會計制度，才有更多資本去競爭，為自己謀取一絲生機。

（二）提高財務管理水平

新會計準則更新了行政事業單位管理者和經營者的財務觀念，當行政事業單位管理者和經營者意識到財務管理的重要性后，必然會提升行政事業單位財務管理價值，為行政事業單位制定出合適的發展方案，因此，行政事業單位管理者應該積極運用新會計準則，來促使行政事業單位財務管理水平的提高。

（三）促進財務管理多元化

新會計制度的實行不管是從形式上來看亦或是從內容上來看都會影響到行政事業單位財務管理工作，因此，管理者唯有增強應對行政事業單位財務風險的能力，促進行政事業單位多元化管理，才可真正的占據更多市場，留住消費者，穩步擴大行政事業單位規模。

■ 新會計制度中存在的問題

（一）行政事業單位財務管理觀念滯后

當前，不少行政事業單位財務工作者都不了解新會計制度內容，因此，其綜合能力難以勝任財務部門基礎工作，特別是行政事業單位財務部門的人員文憑有限，難以掌握行政事業單位實際財務情況，給行政事業單位管理者提供的決策依據并不具備可參考性，導致企業在激烈化的競爭中沒有競爭優勢，這些都足以證明我國行政事業單位財務管理觀念過于滯后，無法發揮新會計制度的作用。

（二）財務管理模式不一致

財務管理分散、不一致的現象在中國大部分行政事業單位中都是普遍存在的，這些都阻礙了我國行政事業單位制定和實行新會計制度，加上行政事業單位資金都是源自于財政部門撥款，資金有限，信息化水平不高，各個部門間缺乏交流，只能顧及自身生存需求，無法投注更多精力去拓展行政事業單位規模，久而久之，財務管理弊端增多，一旦爆發必然讓行政事業單位損失慘重。

（三）原有財務管理模式陳舊

當前很多行政事業單位都沿用了傳統的財務管理模式，眾所周知，行政事業單位的運營資金主要是來源財政部門撥款，由于資金不充足，財務人員更新速度，慢，基本上都是老員工擔任的，這就加大了財務管理的混亂性，比如，財務管理人員文憑低，對會計制度不夠重視，導致各項財務工作并未落實到位，給行政事業單位管理者提供錯誤決策信息，加大行政事業單位經營危機，同時還容易滋生腐敗現象。

（四）財務管理預警機制不完善

現在，不少行政事業單位設立的財務管理預警機制都不完善，常常漏洞百出，因未及時應對惡劣的財務事件，給諸多行政事業單位發展帶來了負面影響，直到風險加大，行政事業單位領導者和經營者才會重視，慌忙采取補救措施，可短時間內制定的應急方案，難以起到效用，讓很多行政事業單位都因此損失慘重，唯有設立一個完善的行政事業單位財務管理預警機制，才可真正防患于未然。

■ 新會計制度下財務管理模式的創新對策

（一）及時更新財務管理理念

行政事業單位財務工作的落實需要有關財務管理人員的高度重視，只有管理者意識到財務管理工作是有利于行政事業單位的，他們才會發布命令，設置財務管理目標，以各種手段來為財務工作的順利實行保駕護航，基于此，行政事業單位應當運用多元化的途徑和方式去提高單位財務管理者的技能和素養。現如今是一個信息化時代，傳統會計制度的弊端已然顯現，若不及時更新會計制度，必然會阻礙行政事業單位長遠發展的，所以，行政事業單位應當在內部設立一個健全的財務管理體系，促進行政事業單位財務管理的規范化發展。

（二）健全行政事業單位財務管理體系

健全的行政事業單位財務管理體系是確保行政事業單位財務管理工作順利完成的首要前提條件，然而行政事業單位財務管理體系的設立并非是一朝一夕就可完成的，對此，行政事業單位管理者在制定和推廣財務管理體系的過程中，一定要發揮各個部門的職能作用，只有全體基層員工都為之而努力，才可提升行政事業單位資源的利用率。同時，財務管理者還要結合行政事業單位項目來采取差異化管理，層層分解財務管理目標，以責權統一制來實現行政事業單位發展目標，最后，行政事業單位管理者還得設立一個完善財務內審制度，確保行政事業單位每一分資金都運用得當。

（三）設置合理的財務管理目標

財務管理目標是各個行政事業單位開展業務的指導依據，可以說每個行政事業單位財務管理目標的設立和實行都關乎到社會經濟的發展，因此，行政事業單位管理者應高度關注。同時，中國行政事業單位想要占據更多市場，為我國群眾提供更優質的公共服務，自然要優化和改進傳統財務管理模式，消除其弊端，新會計制度的出現對行政事業單位財務管理提出了更高的要求，行政事業單位想要獲取更多的利益，就要根據行政事業單位實際發展情況來制定科學、合理的財務管理目標，一點點擴大行政事業單位規模，讓行政事業單位茁壯成長。

（四）提高財務會計人員綜合素養

財務工作人員的素質與能力是決定行政事業單位財務管理質量高低的主要因素，更是判斷行政事業單位設立的新會計制度能否順利在行政事業單位落實的決定性因素，所以，行政事業單位的管理者就要重視這一問題，唯有如此，才可讓企業獲得持久競爭資格，以下是可采取的措施：第一，要從根源上去更新財務人員的管理觀念，讓其思想和觀念與時俱進，符合時代發展的趨勢，眾所周知，產品和服務的創新是離不開員工的努力，只有思維敏捷、具備創新能力的員工才可為行政事業單位創造更多優勢；第二，要定期組織培訓工作，聘請經驗豐富的財務專家來為行政事業單位財務人員宣講，讓員工可以學習更多和財務管理有關的知識點和技能，此外，還可開展研討會來加強財務人員的實踐能力；第三，設立績效考核制度體系，激勵財務人員重視財務管理工作，處理好行政事業單位財務數據的分析、核對工作，讓行政事業單位財務管理者化被動于主動，為行政事業單位創造更多價值。

（五）引入財務管理系統

行政事業單位想要適應多變的經濟環境，就不能落后于其他行政事業單位，對此，行政事業單位經營者應當重視信息化技術，確保所有的財務人員都熟練掌握智能財務管理系統EPR，最大限度的降低財務人員的核算壓力，讓其有更多的精力去分析財務報表，核對財務數據，為行政事業單位制定出合理的預算管理方案，以便于經營者更好掌握行政事業單位資產收入和支出的情況，同時決策者也可根據行政事業單位閑置財務資金來判定項目是否值得投資，這樣不但可降低行政事業單位財務風險，還可提升資金的使用率。

■ 結束語

市場競爭是激烈的,行政事業單位生存難度頗高，對此，行政事業單位應當重視新會計制度在財務管理工作中的運用，這是由于行政事業單位制定和實行新會計制度有助于我國行政事業單位結構升級，所以，我國行政事業單位應當主動創新自身的管理模式，將傳統會計制度和新會計制度有效融合，以先進的技術做鋪墊，全面提高行政事業單位財務管理水平。