國有企業業財融合的路徑探究

張婷

[摘 要]國有企業是中國國民經濟的重要支柱，是企業履行社會責任的骨干力量。常規企業的財務部門更像是一個可以發揮架通企業各部門作用的中樞系統，接收各類信息，經過清洗、篩選、整合，形成能夠提供給頂層設計決策參考的有效信息，是企業戰略目標落地執行最忠誠的協調統一者。現代財務管理理論提倡以扎實的財務會計做根基，讓管理會計來錦上添花，即取消部門藩籬，實現跨界融通的價值。文章抓住國有企業特點，由此來看國有企業的財務管理工作，提出業財融合在國有企業降本增效以及結構改革“三去一降一補”等方面的應用價值。同時，利用多年工作實踐梳理的成熟經驗和案例，由莫比烏斯環啟發，將精益專業與業務流程開放并聯，從三個維度提出推進財務管理與業務管理深度融合的路徑和策略，為企業價值的持續提升貢獻專業力量。

[關鍵詞]業財融合;莫比烏斯環;價值創造

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.23.150

根據黨和國家的頂層設計以及經濟社會的發展需要，國有企業承擔了大量國家重工業制造、重大研發以及與社會穩定、人民幸福生活直接相關的服務和保障任務，成為中國企業履行社會責任的骨干力量。認可成績的同時，也意識到國有企業在調結構轉動能、培育核心競爭力等方面仍存在可塑空間。在這個逐步走向更強更優的過程中，需要取得與之匹配并相適應的支持資源。那么，財務管理部門作為統籌資源的關鍵控制環節，毫無疑問會成為推進企業破浪前行、實現戰略目標的重要依靠。這樣一種高標準的財務管理工作，就不能僅僅停留在核算和監督層面，更需要深入業務發展鏈條，與業務管理相互融通，共同改善企業的增值作業環節，助推企業價值優化提升。文章追隨財務管理工作熱點，針對如何推進國有企業業財融合做了專項研究，提出建設性意見，以期對我國管理會計的理論和實務發展有所借鑒。

1 業財融合對國有企業財務管理的價值

1.1 助力企業深挖業務鏈條“降本增效”

財務管理和業務管理的實時鏈接，有助于企業“降本增效”工作取得創新突破。

首先，業財融合打破了部門間的信息壁壘，財務部門能更快更準的掌握關鍵作業信息，使資金管理和稅務管理工作運作更具專業性和精準度，放大為企業增收節支的財務價值。

其次，企業可以從戰略財務的角度橫跨價值鏈重組業務流程，發掘、取消無增值作業環節，使業務鏈條開展得更順暢，提高作業效率。也為企業降低可控成本費用、降低兩金占用、減少冗余人員、減少帶息負債等精益管理工作找到實施辦法和開展方向。

1.2 助力企業深耕結構改革“三去一降一補”

財務管理和業務管理的深度一體化，有助于企業結構改革“三去一降一補”工作取得扎實成效。此時的企業更容易以全局眼光，結合國家宏觀經濟政策、社會價值觀、新興業態、產品周期、投入能力等關鍵要素，從商業設計、投資模式、投入節點、資源匹配等環節發掘潛力潛能，為企業達成去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板[1]等平衡供需關系的戰略目標，貢獻系統性的平臺和力量。

2 莫比烏斯環的啟示

德國數學家莫比烏斯和約翰·李斯丁于公元1858年發現：將一條紙帶一端扭轉180°與紙帶另一端相連后形成的閉環紙帶圈，可以使運動的小昆蟲不必跨越紙帶邊緣就能爬滿整個曲面，這種環被命名為莫比烏斯環。[2]如果把環的兩面看成是相對獨立的兩件事物，莫比烏斯環便是能夠使背對背的兩面產生相融相生關系的一種方式。

由此，在企業管理中，財務層面與業務層面作為可以相對獨立運行的兩個方面，如果也能扭轉工作思路，以打造莫比烏斯紙環的方式打造企業工作圈，上下同欲、左右同頻。那么，財務層面和業務層面將會形成一種相互協同、齊頭并進的統合共贏局面。此時，為企業發展做出的貢獻值將會使“1+1>2”，甚至大于更多。

3 推進國有企業業財融合的路徑和策略

3.1 搭建融合團隊，聚焦增值活動

企業要實現業財融合，首先需要進行組織結構創新。由單位主要領導牽頭架設可以實現增值、共享、共贏的融合團隊，抽調資金、稅務、成本管理、招標采購、研究開發、生產運營、品牌營銷、法律風控、人力資源等方面的骨干人員。通過技術和機制以及高效的溝通，充分賦能團隊成員發揮各自專長，快速定位增值活動，以此撬動投入產出杠桿，激發企業價值創造活力。例如，某制造企業財務部門發現新建工廠的應納房產稅就值得組織融合隊伍進行籌劃研究。經過功能識別、資產分類、鏈條理順等工作后團隊認為：其一，新建項目應納房產稅的籌劃應當將房產原值的會計核算作為首要關注點。其二，當納稅人按照會計準則規定，在企業賬簿中記載“固定資產——房屋建筑物”時，合同又是最為重要的控制點和判斷依據。所以，業財融合團隊如果能夠事前科學劃分合同中的房產范圍，房產稅也就能夠合理的籌劃確定，業財融合因此發揮出了應有價值。

3.2 模擬業務場景，贏取投資機會

市場變幻、產品更迭，只有能夠清晰模擬業務場景，形成輔助企業解析業務狀況、選擇商業策略的決策分析模型，供給側的資源發揮才有力量。現代企業可以借助區塊鏈等新一代信息技術的分布式處理方式，搭建綜合信息管理平臺。平臺中的基礎數據塊由嵌入系統的各平等節點收集、維護。最終，在充分考慮貨幣時間價值和風險控制因素后，形成投資分析報告。該需求節點可分享業務數據與財務行業深度融合的專項分析成果。作為將企業優勢資源向附加值更高、有發展潛能的產品和項目聚焦的決策參考。

模擬業務場景的投資可行性分析策略可以廣泛應用到各個行業的各類業務中。例如，創業板塊企業融資模式、融資渠道的選擇分析，房地產企業目標成本競爭力評估，生產設備更新換代與維修保養決策，新設企業營運能力與盈利能力預測，上市公司股東現金股利分配方案決策等。

3.3 倡導融合文化，服務強國建設

企業文化在很大程度上代表了一個企業的精氣神，反映著企業的使命和愿景，對企業長遠規劃和戰略目標的實現具有深遠且清晰的導向作用。沒有明確文化的企業，大部分是缺少精神支柱的企業。立足企業文化這些特征，如果試將業財融合文化以莫比烏斯環的方式導入企業管理理念，并且將融合文化與戰略目標同步深入企業人心。那么，這將是一家具有極強商業靈敏度和極高創新意識的企業。

實踐中，某企業將財務管理思維滲透進入采購招標和合同管理環節。比如，在采購環節，協同業務需求形成采購標的信息庫，將標的物劃分為差異化商品和標準化商品兩類。針對標準化商品，評估各家供應商的報價是否具備采購競爭力，并將分析結果納入供應商議價和合同談判策略。從而，某企業形成了以有效成本區間的原材料生產高質量產品投放市場的無限正向循環，集聚能力持續服務于我國的強國建設。

4 結語

現代財務管理理論提倡以扎實的財務會計做根基，讓管理會計來錦上添花，即取消部門藩籬，實現跨界融通的價值。綜上所述，由莫比烏斯紙環得到啟示，如果國有企業財務工作能夠突破專業局限，以打造企業工作圈的方式扭轉思路，拉動財務管理與業務活動深度分享、實時聯通，將會形成與新時代中國特色社會主義相適應的國有企業財務管理創新實踐，對企業長期價值創造意義深遠。

參考文獻：

[1]原詩萌.央企社會責任履行情況分析報告[J].國資報告，2018（3）：88-91.

[2]公淇.從剪紙到建筑表皮：空間造型要素的轉譯[D].長春：長春工業大學，2016.