工業(yè)企業(yè)財務管理的問題及對策

謝宏

[摘要]自改革開放以來，我國工業(yè)企業(yè)為國家經(jīng)濟建設做出了重大貢獻，至2018年我國工業(yè)總產(chǎn)值突破了30萬億元。工業(yè)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但隨著經(jīng)濟體制改革制度的深化，為了刺激和加強企業(yè)的活力，企業(yè)的自主權限逐漸擴大;與此同時，企業(yè)卻忽視了對企業(yè)財務的必要監(jiān)管和嚴格監(jiān)督。這造成大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的財務管理出現(xiàn)巨大漏洞，限制了企業(yè)自身發(fā)展。

[關鍵詞]財務管理;工業(yè)企業(yè);問題;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.26.

受宏觀經(jīng)濟影響，大部分的工業(yè)企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小和缺乏技術，加上工業(yè)企業(yè)在財務管理上經(jīng)驗匱乏，就會對其自身發(fā)展造成巨大阻礙，因此，研究并解決工業(yè)企業(yè)財務管理問題，對企業(yè)發(fā)展就顯得極為重要。

1. 工業(yè)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在問題

1.1基礎工作

每個企業(yè)財務管理的起點和落腳點都是會計的基礎工作，是基礎會計工作的重中之重，特別是對工業(yè)企業(yè)的財務管理而言。然而，許多企業(yè)仍需加強會計工作，更重要的是，這些企業(yè)的會計核算不符合會計法的相關標準。比如相關會計內(nèi)容填寫不夠規(guī)范，原始憑證不夠完善，憑證來源含糊不清甚至有造假的現(xiàn)象。這些嚴重影響著企業(yè)項目活動的順利開展。

1.2財務管理工作

企業(yè)的制度執(zhí)行力以及制度本身的建設工作是否規(guī)范，是否有利于企業(yè)的正常運作，在國際貿(mào)易中顯得尤為重要。但許多企業(yè)在這方面仍有不足之處。例如，企業(yè)將財務管理劃在企業(yè)內(nèi)部管理之外，沒有制定長期效益與短期效益的規(guī)劃，也沒有規(guī)劃戰(zhàn)略目標。

1.3財務績效管理

我國大部分工業(yè)企業(yè)對財務部門存在的價值持有較大偏見，通常企業(yè)對財務部門進行投資的意愿較小，認為財務部門只是一個單純的支出部門，這也造成了企業(yè)對財務績效管理的忽略。事實上，財務績效管理的作用非常突出，其實現(xiàn)了企業(yè)財務管理目標與戰(zhàn)略的統(tǒng)一，有利于推動財務管理工作的改革與創(chuàng)新。企業(yè)對財務管理的忽視是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問題。

1.4投資能力

由于許多工業(yè)企業(yè)缺乏財務管理經(jīng)驗，缺少杰出的管理人員和技術能力，無法采用先進的金融管理技術和方法進行科學投資分析和市場示范，從而導致在投資上出現(xiàn)一些錯誤。甚至有一些企業(yè)沒有制定出相應的計劃，就在一些某些項目上花費了巨額資金，但最終也沒有達到預期的效果，致使企業(yè)走向破產(chǎn)的邊緣。

1.5稅收

我國稅收會根據(jù)不同時期物價的不同而產(chǎn)生相應的變動，因此稅收額度并不固定，有時受某些因素的影響，會被調(diào)高或者調(diào)低。而企業(yè)稅收作為我國經(jīng)濟財務管理核心內(nèi)容，也影響著企業(yè)運行和發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)。對工業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)各個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)都涉及稅收，稅費支出數(shù)據(jù)產(chǎn)生都較為龐大。一些企業(yè)并沒有利用好減負降稅政策，反而因為企業(yè)的規(guī)模技術等客觀因素，致使企業(yè)的生存環(huán)境變得越來越艱難，融資很困難。

2. 工業(yè)企業(yè)財務管理存在問題的因素

2.1外部因素

2.1.1企業(yè)管理者

對大部分工業(yè)企業(yè)而言，籌資在企業(yè)活動的和諧發(fā)展中產(chǎn)生著重要作用。然而，融資和擔保是企業(yè)面臨的最重要問題。即使銀行同意貸款，由于風險較高，利率也會上升，從而增加企業(yè)的融資成本。企業(yè)融資難的主要因素在于信用等級低。同樣，信用問題是企業(yè)信貸擔保機構(gòu)面臨的最困難的問題。有些企業(yè)沒有信用記錄，加上銀行沒有信用記錄披露系統(tǒng)，而企業(yè)的財務數(shù)據(jù)不真實、不透明，致使企業(yè)沒有被擔保的可能。（這個觀點挺好，與現(xiàn)在國家提倡的）

2.1.2財務風險意識

如果一家企業(yè)需要發(fā)展，不可避免會有債務問題，因此，企業(yè)需利用好財務杠桿。但一些企業(yè)，無論成本如何，都不考慮自己的還款條件，只會竟可能多的去獲得貸款。如果干預基金起不了作用，一些企業(yè)就陷入一個以貸養(yǎng)貸的惡性循環(huán)，宏觀調(diào)控使得企業(yè)很難獲得固定貸款。因此，一些企業(yè)在沒有授權的情況下改變了貸款形式，將短期貸款用于投資回收期較長的項目，導致負債高于當前資產(chǎn)，企業(yè)面臨重大支付危機。

2.2外部因素

許多企業(yè)的管理存在許多問題，如管理人員質(zhì)量低，素質(zhì)差、管理模式老舊保守、缺乏財務管理能力、財務控制不嚴格，會計信息失真問題非常嚴重。在相當一部分屬于個人和私營企業(yè)性質(zhì)的小型企業(yè)中，管理人員集中的現(xiàn)象是嚴重的，缺乏關于財務管理的知識和研究導致了許多超出權力和責任范圍的行動。此外，一些企業(yè)的管理者對管理的理解和質(zhì)量較差，管理理念滯后，對于優(yōu)秀的思想和建議不予采納，優(yōu)秀的員工不會被重用。其他企業(yè)管理者由于自身原因缺乏現(xiàn)代的財務管理理念，企業(yè)管理機制中沒有提及財務管理，企業(yè)沒有看到財務管理的重要地位，這也是財務管理存在問題的原因。

3.工業(yè)企業(yè)財務管理改善對策

3.1企業(yè)應加強思想建設

對員工的思想建設有利于財務管理工作的順利開展，首先，思想建設必須從企業(yè)的高層管理者開始。政府和企業(yè)財務管理人員應加強協(xié)同效應，加強對企業(yè)領導和管理人員的教育和思想宣傳。政府需要進一步完善法律法規(guī)，企業(yè)應制定相應的獎懲制度，規(guī)范勞動秩序。企業(yè)高層及領導人應該起好帶頭作用，用實際行動來領導企業(yè)，讓員工參與到財務管理中。

3.2企業(yè)應加強財務控制

業(yè)務的各個方面都涉及資金的使用和周轉(zhuǎn)。企業(yè)高管應該改變自己的思想，提高認知，把加強資本管理作為現(xiàn)代企業(yè)體系實施的重要組成部分，并把它應用到企業(yè)所有的功能部門。控制資金流動不僅僅是財務部門的責任，這也是與企業(yè)所有部門息息相關的重要環(huán)節(jié)，所有員工都應該幫助管理企業(yè)的資金。

應努力提高資金使用的效率，以便能夠有效地協(xié)調(diào)資金的來源和使用。為了避免資本周轉(zhuǎn)率問題，短期貸款不能用于購買固定資產(chǎn)。需要準確地預測收回和支付資金的時間。收回應收款項和取得應收款項時，應當明確用途，避免收支不平衡。在資本短缺的情況下，必須合理分配資源，必須有效協(xié)調(diào)營運資本和固定資本的使用。

近年來，越來越多的企業(yè)陷入資金流動緊缺的困境，其原因是缺乏對庫存和應收賬款的嚴格管理，解決這一困境的辦法是加強管理。企業(yè)應加強庫存管理，對于過時或快過期的貨物，盡量減少庫存積壓，避免資本停滯，運用科學方法，確保庫存資金的最佳效果。還應加強應收賬款的管理，定期對信用客戶進行信用審核和評估，按時核對應收賬款，制定精確的收款管理方法，并嚴格控制賬齡。對于一些壞帳、呆賬、爛賬，應當在取得結(jié)論性證據(jù)后，進行適當?shù)臅嬏幚怼?/p>

3.3企業(yè)投資需要面向市場

企業(yè)投資應以對內(nèi)投資為主：①對新產(chǎn)品試驗生產(chǎn)的投資;②對技術設備更新和改造的投資;③對人力資源的投資。特別是人力資源的投資，在某種程度上，高質(zhì)量的管理人才和優(yōu)秀的技術人才是企業(yè)在激烈競爭中獲勝的法寶之一，優(yōu)秀的人才和過硬的技術，再加上完善的制度必定能讓企業(yè)積累資金。當企業(yè)的資本積累達到一定水平時，企業(yè)可以參與多元化經(jīng)營，將資金投入到不同的板塊，分散投資風險。當企業(yè)積累一定技術實力后，可以借鑒同行業(yè)一些大企業(yè)的正確做法，規(guī)范監(jiān)督項目投資實施進程，實施的各個階段都需考慮到，注意跟進戰(zhàn)略，避免出現(xiàn)投資風險。

3.4借助減費降稅政策，提高企業(yè)投資和償還能力

減費降稅政策的實施，讓許多企業(yè)降低了人力成本，企業(yè)自身的經(jīng)濟負擔也得到了緩解。基于此，企業(yè)應該提升自己的投資能力和償還能力，進而幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)可以更節(jié)省出更多的資金，將這些資金用于投資或債務償還。幫助企業(yè)穩(wěn)定資本鏈，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 ?結(jié)語

工業(yè)企業(yè)的財務管理不僅反映了企業(yè)的規(guī)模和管理的質(zhì)量，而且也反映了制度的優(yōu)越和缺陷。想要解決這些問題，不能夠僅靠政府發(fā)布一些政策和標準，還必須考慮國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的全局，深化經(jīng)濟體制改革，加快調(diào)整企業(yè)財務管理系統(tǒng)，鼓勵企業(yè)改變原有的思維，加強自身的經(jīng)濟建設。總而言之，如果一個企業(yè)想要實現(xiàn)清晰的發(fā)展和長期的運作，就應該將財務管理考慮進長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，以創(chuàng)建一個有利于長期發(fā)展的模式。

參考文獻

[1]楊曉明.現(xiàn)代企業(yè)財務全面預算管理存在的問題及對策探究[J].商訊，2019（34）：58-59.

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