作業成本法在工程施工企業中的應用

郭嘉俊

[摘 要]作業成本法是面向成本管理活動的優秀管理工具，同時也是企業達成效益管理目標的可行途徑，因而不少工程施工企業正在探討其具體應用對策，希望尋求企業成本管理活動的效率提升。但是，現實情況中不少工程施工企業的財務人員并未全面掌握作業成本法的應用基礎理論，包括對象確定和工作量確定理論、資源耗費理論、作業績效評價理論，使得企業的成本管理實踐活動出現了問題。工程施工企業需要實現作業成本法的深度認識和研究，同時依據項目具體情況進行實踐對策探索，以保證提升企業作業成本法的應用效果。

[關鍵詞]作業成本法;工程施工企業;成本管理活動

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.074

1 引言

作業成本法作為工程項目成本管理的熱點應用方法之一，對施工項目的健康運轉和持續監管發揮著不可或缺的作用，同時其具備一定的應用優勢，包括作業量呈現直觀、成本控制效果佳等，使眾多工程施工企業十分重視作業成本法的應用探索。因此，工程施工企業的財務人員需要明確作業成本法的應用基礎理論，同時結合現實情況探索科學可行的應用對策，從而保證工程施工企業成本管理水平的提升。

2 作業成本法在工程施工企業中的應用基礎理論

2.1 作業成本法的對象確定和工作量確定理論

由于作業成本法主要針對工程項目的全程和各環節實施成本控制和規劃，作業成本的對象確定決定了作業成本法的應用合理與否，同時再加上工作量衡量確定標準的作用下，工程施工企業的項目運作成本得到了全面有效的控制和約束。具體而言，主要包括對象確定理論和工作量確定理論。所謂對象確定理論，就是指作業成本法是作用于包括工程項目運作各個環節、各個工程階段、各種費用的資源控制手段，通過對跨期時間序列內的費用預算、產出投入規劃、成本異常問題探討等方式，使得企業工程項目發生的各種成本規模得到削減，最終保證企業成本管理目標的達成。比如，人力成本作為作業成本的重要部分，企業需要抓住時間量、工程技術衡量標準、工作量等指標依據，針對人力成本的不合理膨脹進行控制，以保證作業成本的科學合理性。所謂工作量確定理論，就是指作業量的計量標準，也就是說，企業工程項目的作業成本要依據現實工程進度量、實際工作量、計劃工作量投入來確定作業成本的合理與否。比如，如若評估得出的工程進度量落后于計劃工作量，那么企業項目的作業成本就出現了成本超額現象，進一步研究其因素影響，可能包括工程進度評估問題、工作量衡量標準問題。

2.2 作業成本法的資源耗費理論

一是基于貨幣形式的資源利用率呈現。也就是說，企業應用作業成本法的本質是合理調配資源，通過各種資源使用過程的貨幣計量呈現和預期目標設定，使得工程作業各階段的成本規模得到優化，最終保證工程項目的資源配置效率提升。二是資源耗費模型的搭建。要保證作業成本法的信息參考性更強，工程施工企業需要建立起作業進度量、作業成本法的應用效果提升。

2.3 作業成本法的績效評價理論

一方面，是指工程績效目標與作業成本目標的比對分析。也就是說，由于工程績效目標與作業成本的控制目標無法同時達成，工程施工企業難免會出現績效目標達成、成本支出不達標的現象，從而不利于企業作業成本法的應用效果發揮。同時，盡管存在實現成本控制目標的現象，但是其績效目標往往不能及時兼顧;另一方面，是指單位工程量的成本指標分析。由于企業單位工程量的績效指標不直接體現為貨幣計量，企業需要將績效指標轉換為貨幣指標，使得工程量指標與成本指標存在可比性，最終保證作業成本法的合理應用。比如，工程進度量的指標可以包括材料利用率、人力資源費用、綜合費用總額等內容，使得實際作業成本得到有力呈現，以保證預算計劃與實際成本的科學比對。

3 工程施工企業應用作業成本法的科學對策

3.1 科學搭建作業成本的財務數據庫管理系統

一是建立單一工程項目的財務數據庫子系統。也就是說，工程施工企業應當依據工程施工項目的各項財務費用信息、成本信息、投入資源信息、預算信息進行數據庫錄入和考核，使得單一工程項目的財務數據信息得到倉庫式處理和歸集，從而有助于企業后期針對同類工程項目開展成本分析、作業成本法應用效果比對，最終為企業成本管理決策提供有力的依據。二是完善內部財務數據庫共享平臺。這需要工程企業針對不同的組織部門設計一定的數據庫共享節點，使得財務部門、非財務部門共同為內部數據庫提供成本信息，從而保障企業作業成本信息的高效交換和利用。比如，針對采購部門接入采購原材料的成本信息錄入節點，再者，人力資源部門接入勞動力市場價格信息的錄入節點。

3.2 增強作業成本法的度量科學性

要提升作業成本法的應用效果，企業需要加強作業量評估的科學性，以保證工程項目的成本控制活動具備有效性。一是合理確定工程進度量的評估流程。這需要工程施工企業更完整的設計工程進度量評估標準，包括工程現場調查、工程技術衡量標準確定、工程進度量績效指標設定等環節，使得常規的、非人為因素影響的工程進度異常情況得到充分考慮，以保障現實工程進度的科學反映，最終有助于作業成本量與工程進度的合理比對。比如，由于惡劣天氣影響工程進度的，作業成本的異常情況屬于容錯范圍內考慮的情況。二是完善成本異?，F象的因素分析活動。針對工程進度量落后于計劃工作量的情況，企業需要進一步研究和探討成本異常因素，通過材料采購環節調查、施工現場調查等形式，發掘出原材料市場價格波動因素、施工人員勞動力價格因素等對異常成本的影響程度，最終有助于企業制訂和調整成本控制策略。三是完善工作量的度量合理性。也就是說，工程項目的作業量衡量不僅要依據計劃指標的依據，還需要依據現實成本支出來衡量作業量的高低，使得工程項目的人力工作量與成本支出相匹配，以保證人力工作量、工程進度量、成本支出量之間的配比關聯足夠可靠，最終有助于企業作業成本法的順利實施。

3.3 提升作業成本法的核算結果轉換率

要提升作業成本法的應用效果，企業需要充分運用作業成本法的應用核算結果，以保障企業作業成本的持續優化和管控。一是強化多項目作業成本核算結果的應用轉化。這需要企業針對不同項目的作業成本做出縱向分析，使得不同項目作業的成本比例、個別作業項目的成本非常規特征得到充分呈現，最終保障作業成本法的應用效果改善。二是完善作業成本法的跨期分析結果。也就是說，企業針對單一工程項目應用作業成本法，應當完整地呈現來自各個建設階段的成本比重，從而進一步發現工程項目長期產生的異常成本、不合理成本的問題，最終保證企業作業成本核算結果的充分利用。

4 結論

綜上所述，工程施工企業要保障作業成本法的合理實施、科學應用，就需要持續明確作業成本法的應用基礎理論，包括對象確定理論、工作量確定理論等，同時結合項目現實情況和工程施工企業現狀探討應用對策。具體而言，企業可以通過提升作業成本法的核算結果轉化率、增強作業成本法的度量科學性、構建作業成本的財務數據庫系統等措施，保證作業成本法的順利應用，最終保障企業成本管理水平、財務決策質量的穩步提升。

參考文獻：

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