新時期醫(yī)院經(jīng)濟管理探究

賈娜

[摘 要]我國社會發(fā)展中，醫(yī)院是不可或缺的。作為特殊經(jīng)濟組織，需要按照市場經(jīng)濟規(guī)律運行，同時還需要承擔重要的社會職能。但是，處于經(jīng)濟時代，醫(yī)院要正常運轉，就要處于良好的經(jīng)濟狀態(tài)，做好醫(yī)院經(jīng)濟管理工作是非常必要的。文章著重于研究新時期下醫(yī)院經(jīng)濟管理問題。

[關鍵詞]市場經(jīng)濟;醫(yī)院;經(jīng)濟管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.068

醫(yī)院作為經(jīng)濟實體存在特殊性，處于當前的時代環(huán)境中，不僅面臨著國內醫(yī)院之間日益激烈的競爭，也面臨著國外醫(yī)院的競爭。為了保證醫(yī)院的正常運轉，資金積累非常必要，這就需要做好經(jīng)濟管理工作，加強內部控制，為醫(yī)院提高醫(yī)療質量提供保障。醫(yī)院在經(jīng)濟管理中，管理模式還要不斷創(chuàng)新，對于潛在風險以及所面臨的困難要積極應對，以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，為社會提供優(yōu)質的服務。

1 醫(yī)院經(jīng)濟管理中發(fā)生的變化

1.1 醫(yī)院經(jīng)濟管理面臨戰(zhàn)略地位的變化

處于市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)間的競爭將日趨激烈。為了在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地，做好醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作是關鍵。當前已經(jīng)進入到新時期，醫(yī)院經(jīng)濟管理不再局限于資金管理，不再將財務數(shù)據(jù)作為單一的參考項，而是將人納入到醫(yī)院經(jīng)濟管理的全過程，成為醫(yī)院科學管理的重要內容，滲透到醫(yī)院管理的各個方面，醫(yī)院的最高管理層到每一個醫(yī)療護理人員都需要認識到這一點并高度重視，實現(xiàn)醫(yī)院工作經(jīng)濟效益的同時，還要創(chuàng)造更高的社會效益。[1]

1.2 醫(yī)院經(jīng)濟管理中經(jīng)營理念與職能的變化

新時期，醫(yī)院要想長期生存和發(fā)展，必須從多方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理利用資源，根據(jù)醫(yī)院的運行需要有效配置資源，使得成本支出得到有效控制。要不斷拓展經(jīng)濟管理職能，加大對市場與供給關系的分析工作，還要對市場的運行狀況以及醫(yī)院的未來發(fā)展做出預測，對醫(yī)療資源科學配置，提高醫(yī)療服務質量，還要對投融資做出準確的論證，注重醫(yī)療服務的投資效益和產(chǎn)出效益，最大限度地發(fā)揮醫(yī)院的服務職能，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。[2]

2 新時期醫(yī)院經(jīng)濟管理的有效措施

2.1 科學配置各項資源

醫(yī)院在發(fā)展中要適應新時代，滿足社會發(fā)展的要求，就要適應市場經(jīng)濟環(huán)境，其經(jīng)濟運行要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，還要考慮到自身的特點，按照醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的有關法律法規(guī)開展。醫(yī)院同時也是醫(yī)療資源部門，其為社會提供醫(yī)療服務，同時還要做好市場調查，這就需要對各種醫(yī)療衛(wèi)生資源進行科學配置，提高資源的使用效率。在醫(yī)院合理配置資源的同時，政府也要發(fā)揮宏觀調控的作用，使得不同群體的醫(yī)療服務需求得到滿足。政府需要制定醫(yī)療收費標準，為滿足不同層次群體的需要，收費標準也要劃分為多種層次，還要將醫(yī)療服務項目建立起來，對于患者進行分流，提高患者的就醫(yī)效率，保證醫(yī)療質量，同時醫(yī)院經(jīng)濟管理也可以穩(wěn)定推進。[3]此外，政府應盡量避免單純依靠市場監(jiān)督管理對于醫(yī)院經(jīng)濟管理中所存在的弊端及時解決。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，追求經(jīng)濟效益將成為主要的目標，但是醫(yī)院必然存在特殊性，作為特殊單位，對于經(jīng)濟問題不能重視解決而忽視預防，影響醫(yī)院的正常運行。要有效地解決經(jīng)濟問題，必須要將市場調節(jié)結合到政府調節(jié)當中，讓政府對于醫(yī)療衛(wèi)生資源配置更加合理，還要做好資源整合工作，調節(jié)好醫(yī)院與患者之間的關系，使得衛(wèi)生資源合理配置，高效利用。

2.2 做到人本管理

做好人才管理工作，醫(yī)院要重視拔尖醫(yī)學人才的選拔，因為這個群體是醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量，在醫(yī)院的經(jīng)營決策中發(fā)揮著重要的作用。醫(yī)院的經(jīng)濟管理中，先進的技術人才是在行業(yè)競爭中立于不敗之地的重要元素。[4]所以，醫(yī)院對于人力資源管理要高度重視，要積極引進高素質及高水平的人才，包括領導人員和決策者都要重視人才引進和培養(yǎng)中，才能科學合理地開展管理工作。在具體的工作中要充分利用各種信息，在決策工作中能夠準確分析經(jīng)濟形勢，對醫(yī)院的財務狀況有所掌握，對醫(yī)院的發(fā)展做出正確判斷，只有這樣才能推進醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)務人員的整體素質要有所提高，就需要按照有關規(guī)定，在醫(yī)院從事護理工作的護士到有較高水平專業(yè)醫(yī)師，都需要醫(yī)院有足夠的經(jīng)濟能力支撐，才能順利地開展工作。所有的這些工作人員都要參加專業(yè)技術培訓。但是由于醫(yī)院的工作人員與普通行業(yè)的工作人員有所不同，需要培訓人員在教學中對于每一名護士和醫(yī)生所存在的缺陷有所了解，讓他們掌握正確的技術手段，更好地為患者服務，這就需要有充足的培訓資源，需要投入資金。[5]醫(yī)院做好經(jīng)濟管理非常重要，也是確保培訓工作開展的關鍵。醫(yī)院實力的衡量標準就是醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，它對醫(yī)院的生存有重要的影響，對醫(yī)院的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，對醫(yī)院的品牌形象也會產(chǎn)生重要的影響。在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中，對于經(jīng)濟管理要從人的角度出發(fā)開展，采取有效的措施，使得醫(yī)務人員的綜合素質全面提高，以為醫(yī)院創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3 提高成本管理意識

醫(yī)院在運行中加強成本管理工作，這是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要內容。醫(yī)院要想獲得良好的效益，首先需要投入資金，購買衛(wèi)生資源，只有這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。因此，加強成本控制管理是重要的手段。具體工作如下。

首先，醫(yī)院的所有管理人員樹立成本管理意識，認識日常工作中要控制好成本。在保證醫(yī)院各項工作順利開展的情況下，使得成本支出降低，這樣可以提高經(jīng)濟效益。因此，醫(yī)院做好經(jīng)濟管理工作，需要有專門的經(jīng)濟管理部門負責，還要將成本管理標準制定出來，嚴格按照程序操作，還要幫助所有的醫(yī)務人員提高成本管理意識，確保醫(yī)院經(jīng)濟管理滲入到各項工作中，做到全面管理。[6]

其次，盡量控制好成本。對醫(yī)療器械和物品的采購工作中要對市場的相關物品進行比較，并與招標價格對比，從根本上減少成本的輸出。要嚴格控制不必要的成本支出，注意避免在資金上大量投入造成浪費。

最后，成本效益要有所提高。醫(yī)院經(jīng)濟管理中的主要內容是用最少的資源實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，所以，做好成本管理工作，就要提高成本效益，提高資金利用價值。因此，有必要管理好直接成本和間接成本，使得成本的價值最大程度地發(fā)揮出來。[7]

3 結論

通過上面的研究可以明確，醫(yī)院實施經(jīng)濟的主要目的是為了讓醫(yī)生在工作中不會受到經(jīng)濟的限制。日常的工作中，讓醫(yī)生的專業(yè)技術水平有所提升，能夠在日常的工作中獲得良好的成績，且自身的職業(yè)素質符合當代時代環(huán)境的相關標準。處于當前復雜的環(huán)境中，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作受到各種因素的影響依然存在不足，使得醫(yī)院的各項工作難以正常開展。這就需要在經(jīng)濟管理方面做好調整工作，做到制度化管理，做好日常的培訓工作，使得醫(yī)院的經(jīng)濟規(guī)范有序地運行，確保醫(yī)院健康穩(wěn)定運行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]張洪雷. 新形勢下關于加強公立醫(yī)院經(jīng)濟管理問題的思考與探討[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)， 2019， 16（23）：36-37.

[3]黃慧. 如何運用衛(wèi)生經(jīng)濟學原理強化醫(yī)院經(jīng)濟管理[J].中國市場， 2017（19）：208.

[4]羅健. 淺談成本效益分析法在公立醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應用[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權）， 2019（4）：69-70.

[5]陳頌坡. 財務分析在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要性及方式探討[J].財會學習， 2019（26）：21-22.

[6]郝俊濤. 信息化對實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理高效率及高質量的探討[J].管理觀察， 2019（15）：54-55.

[7]呂志岳. 財務分析在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要性及分析方法[J].臨床醫(yī)藥文獻電子雜志， 2018， 5（3）：58-59.