國有企業(yè)成本核算探討

易立軍

[摘 要]市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，國有企業(yè)的發(fā)展水平也不斷上升，企業(yè)所面對的市場競爭以及經(jīng)營風(fēng)險也日益加劇，在外部和內(nèi)部嚴(yán)峻的環(huán)境下，國有企業(yè)需要加強(qiáng)成本核算工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的成本管理水平，在保證企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)成本支出。目前國有企業(yè)的成本核算工作存在一些問題和不足，成本管理人員以及企業(yè)的管理人員需要及時制定出具有針對性的解決措施，保證成本核算工作能夠發(fā)揮其作用。文章就國有企業(yè)成本核算的重要性、國有企業(yè)成本核算的問題及其解決措施進(jìn)行討論研究。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);成本核算;市場經(jīng)濟(jì)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.100

1 國有企業(yè)成本核算的重要性

成本核算是成本控制管理中的重點內(nèi)容，通過成本核算能夠準(zhǔn)確得知各部門的成本支出詳細(xì)情況，管理人員可以根據(jù)成本核算結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制中存在的問題，及時采取措施進(jìn)行解決。以研發(fā)為主的國有企業(yè)更應(yīng)該重視成本管理控制，產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)需要投入大量的資金，使產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，經(jīng)過成本核算，能夠在保證企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度地減少企業(yè)投入的成本。[1]

2 國有企業(yè)成本核算的問題

2.1 成本核算意識薄弱

國有企業(yè)未來發(fā)展的總體方向是由管理層決定的，國有企業(yè)管理人員的管理觀念和企業(yè)的未來發(fā)展趨勢是有直接關(guān)系的，若是國有企業(yè)的管理層管理觀念先進(jìn)，管理水平較高，那對于國有企業(yè)來講一定是利大于弊，企業(yè)的發(fā)展速度不亞于其他優(yōu)秀企業(yè)。但是就目前的現(xiàn)狀而言，大部分國有企業(yè)的管理層管理觀念落后，固守傳統(tǒng)的管理方式，對于先進(jìn)的管理思想吸收程度較低，對于市場環(huán)境的變化缺乏足夠敏銳的觀察力。再加上受到國內(nèi)體制的影響，在進(jìn)行管理工作時受到較多因素的干擾，而且管理層對于會計知識也是一知半解，因此對于成本核算工作的重視程度也不高，不利于國有企業(yè)的成本控制工作。

2.2 成本核算范圍狹窄

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，國有企業(yè)面對的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)的成本管理逐漸得到重視，但是成本管理工作還存在一定的缺陷。企業(yè)成本管理人員受到傳統(tǒng)思想的影響，一直將產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本支出作為管理重點，而產(chǎn)品生產(chǎn)前后的成本支出則被忽略。企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)前、中、后三個階段的成本控制都是非常有必要的，但是國有企業(yè)更重視產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制，通過成本核算一味地減少制造環(huán)節(jié)的成本支出，而對于產(chǎn)品的設(shè)計、營銷、管理等環(huán)節(jié)重視不足，這些環(huán)節(jié)的成本在企業(yè)生產(chǎn)總成本中也占據(jù)著較為重要的地位。國有企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比，成本核算針對的范圍較為狹窄，成本管理較為成功的企業(yè)是將產(chǎn)品生產(chǎn)前、中、后三個階段都納入成本核算范圍。總的來講，國有企業(yè)的成本核算過程缺乏合理性，核算中所收集的成本信息不全面，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作受到影響。除此之外，還需要重視企業(yè)的人員因素，成本核算范圍狹窄，人員能力不足也是關(guān)鍵的影響因素。[2]

2.3 成本核算方法缺乏合理性

國有企業(yè)的成本核算需要得到科學(xué)合理的方法進(jìn)行指導(dǎo)，國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)成本核算很大程度上是為了迎合市場環(huán)境的變化，而且現(xiàn)階段國有企業(yè)成本核算工作尚不成熟。就目前情況來看，越來越多的企業(yè)開始將成本核算作為企業(yè)發(fā)展過程中的重點內(nèi)容，但是在具體進(jìn)行成本核算時存在一定的不足，成本核算方法缺乏合理性，影響成本核算結(jié)果。現(xiàn)階段國有企業(yè)成本核算所使用的方法一般是品種法、分批法以及分步法三種，國有企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)互不相同，少部分企業(yè)一味借鑒其他企業(yè)所使用的成本核算方法，并未結(jié)合企業(yè)自身的實際情況制定合適的成本核算方法。

2.4 成本核算制度不健全

大多數(shù)已經(jīng)開展成本核算的國有企業(yè)，成本核算方式單一，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的成本核算意識薄弱，成本分?jǐn)傒^為隨意，成本核算工作的規(guī)范性不足，缺少嚴(yán)格的制度約束。國有企業(yè)的成本核算制度包含企業(yè)的財務(wù)管理制度，少數(shù)企業(yè)的成本核算制度存在一定的問題，成本核算缺乏完善的制度約束支持，使得成本核算工作達(dá)不到預(yù)期的效果。成本核算制度不完善主要體現(xiàn)在成本信息的收集方面，為成本核算工作所提供的數(shù)據(jù)信息失真。另外，在核算過程中缺少監(jiān)督管理，使得成本核算伴隨著一定的風(fēng)險。國有企業(yè)成本核算工作需要完善的制度約束管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快健全制度，規(guī)范成本核算工作。

3 國有企業(yè)成本核算問題的解決措施

3.1 強(qiáng)化成本核算意識

國有企業(yè)成本核算真正發(fā)揮作用的前提是企業(yè)管理層對其有足夠的重視，具有正確的成本核算觀念，為成本核算工作創(chuàng)設(shè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境。尤其是國有企業(yè)的管理者要正確認(rèn)識成本核算，改變傳統(tǒng)的管理思想，積極接受先進(jìn)的管理觀念，明確成本核算對于企業(yè)成本管理工作的重要性，以便企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員更好地開展成本管理工作。[3]

3.2 擴(kuò)展成本核算范圍

國有企業(yè)的成本核算范圍不能只在會計或財務(wù)工作中體現(xiàn)，企業(yè)需要擴(kuò)展成本核算范圍。成本核算工作不應(yīng)該只涵蓋企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，還需要對產(chǎn)品設(shè)計、銷售、管理等環(huán)節(jié)展開核算工作，將成本核算貫穿生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后三個階段，確保成本核算工作能夠得到準(zhǔn)確真實的成本信息，以便會計人員開展成本管理工作。另外，人力資源也應(yīng)當(dāng)納入成本核算范圍內(nèi)，并且要加強(qiáng)對成本管理人員的素質(zhì)建設(shè)，提升其工作水平，保證成本核算工作能夠達(dá)到預(yù)期效果，同時也要重視成本的周期性，提升成本核算的科學(xué)性和合理性。

3.3 改進(jìn)成本核算方法

國有企業(yè)要緊跟時代的發(fā)展變化，積極改變傳統(tǒng)的成本核算方法，結(jié)合市場環(huán)境的具體變化，以及企業(yè)的實際情況，優(yōu)化改進(jìn)成本核算方法。當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展最關(guān)鍵的是技術(shù)和創(chuàng)新，企業(yè)一味地守舊只會在激烈的市場競爭中被淘汰，國有企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行成本核算，當(dāng)前的成本核算方法已經(jīng)無法完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)可以利用信息技術(shù)開展成本核算，比如大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)的信息技術(shù)，快速準(zhǔn)確地收集企業(yè)的成本信息，節(jié)省時間提高成本核算工作的效率。

3.4 完善成本核算制度

國有企業(yè)的成本核算需要有嚴(yán)格完善的制度對其進(jìn)行規(guī)范約束，國有企業(yè)成本核算制度的完善需要基于企業(yè)的實際情況，同時要結(jié)合外部市場發(fā)展情況，企業(yè)可以適當(dāng)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成本核算制度，但是不能照搬抄襲，因為企業(yè)之間的性質(zhì)不同，所制定的制度也有較大的差距。完善成本核算制度，規(guī)范成本核算工作，明確成本核算范圍，加快成本核算制度的落實，負(fù)責(zé)成本核算的企業(yè)員工需要嚴(yán)格按照制度開展工作。

3.5 建立完善的監(jiān)督機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對成本核算建立完善的監(jiān)督機(jī)制，避免核算過程出現(xiàn)較大的失誤，影響成本管理工作。國有企業(yè)內(nèi)部有審計部門，審計部門要充分發(fā)揮其作用，對成本核算工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，保證成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，提升成本核算工作質(zhì)量。

4 結(jié)論

總而言之，成本核算是成本管理中的關(guān)鍵部分，而成本管理對于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用。國有企業(yè)要重視成本核算，明確成本核算對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，強(qiáng)化成本核算意識，結(jié)合市場變化積極改變傳統(tǒng)的成本核算模式，緊跟時代發(fā)展，創(chuàng)新優(yōu)化成本核算方式，有效提升成本核算工作效率和質(zhì)量。國有企業(yè)要及時解決成本核算中的問題，使成本核算能夠發(fā)揮其真正作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李卉.國企成本核算的精細(xì)化路徑探究[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2018（12）.

[2]秦海玲.成本核算與管理中的常見問題及完善對策[J].時代金融，2017（35）：215-216.

[3]張麗敏.制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控存在的問題探討[J].財會學(xué)習(xí)，2019（17）.